企业财务管理中的内部控制问题及解决措施分析

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　　 摘 要：随着改革开放以及全球一体化进程的不断推进，我国企业所承受的市场竞争压力也越来越大，财务管理也受到了越来越多人的重视。但是，到现在为止，我国很多企业的财务管理内部控制却还有一定问题存在，对其可持续发展造成了非常大的消极影响。所以，公司必须要跟上时代发展的脚步，切实做好财务管理的内部控制工作，这样才可以使企业的风险应对能力以及核心竞争力都得到有效提高，为其协调可持续发展提供更有力的支持和保障。鉴于这种情况，本文首先对财务管理与内部控制的相关概念进行了简单介绍，然后详细分析了企业财务管理中的内部控制问题，最后以此为基础提出了几点解决措施，希望可以为我国经济的快速发展起到一定的指导借鉴作用。
　　 关键词：财务管理;内部控制;存在问题;解决措施
　　 随着时代的快速发展，我国经济也随之出现了突飞猛进的发展，这也给我国企业的发展带去了新的机遇和挑战。但是，企业要想真正抓住时代发展带给自身的机遇，有效应对各种挑战，必须要切实做好财务管理工作。然而，通过对实际情况进行分析可以发现，现在很多企业财务管理的内部控制却依旧还有一定问题存在，对其核心竞争力的提升以及协调可持续发展都造成了非常大的消极影响。所以，企业要想更加高效地完成财务管理工作，必须要跟上时代发展的脚步，明确认识到财务管理内部控制的重要意义，结合自身的实际需要展开控制工作，这样才可以使相关问题得到合理解决，为企业的进一步发展做出更大的贡献。所以，本文展开企业财务管理中的内部控制问题及解决措施分析有着重要的现实意义。
　　 一、财务管理与内部控制的相关概念介绍
　　 1.内部控制
　　 完成内部控制体系的健全完善，可以帮助企业更好地找出风险，降低运行失误的发生率，并形成一个真实性更强的财务报告，这样才可以为企业的经营发展以及战略目标实现起到更大的推动作用。虽然内部控制有着非常重要的意义，然而现在很多企业却对其还没有正确的理解和认识，仅仅是将其当成了简单的内部监督控制，这也对其作用发挥造成了非常大的消极影响。而所谓内部控制实际上指的就是为了实现相应目标而展开设计的过程，并且这个过程属于动态的。也正是因为如此，企业在内部控制的时候，必须对其动态化特点有一个更为清楚的了解和认识，并以此为基础制定一个更为科学合理的内部控制方法，这样才可以在有效提升自身核心竞争力的同时，为自身的协调可持续发展提供更有力的支持和保障。
　　 2.财务管理
　　 财务管理和内部控制有着非常密切的联系，构建一个更为优秀的内部控制体系可以为财务管理目标的实现起到更大的推动作用。同时，对于企业来讲，其需要追求的主要目标就是实现企业价值的最大化，并严格按照法律规定展开财务管理，以此来推动财务关系的平衡发展，为其可持续发展夯实根基。同时，和会计核算相比，财务管理可以为决策人员提供更为真实有力的依据，帮助其更好地实现战略目标。要想推动企业价值达到最大化，经营人员必须要采用更为科学合理的方式增强自身的收益率，以此来降低风险发生的可能。除此之外，企业的财务工作人员还应该从每一个环节入手展开全过程的财务管理，这样才可以使财务管理的工作质量得到有效提高，并将其作用充分发挥出来。
　　 二、企业财务管理中内部控制存在的问题分析
　　 虽然随着时代的快速发展，越来越多的企业已经逐渐认识到了内部控制对企业财务管理的重要影响。但是，通过对实际情况进行分析可以发现，我国绝大多数企业在展开财务内控管理的过程中却都还有以下几点问题存在：
　　 1.对内部控制制度没有足够的了解和认识
　　 到现在为止，我国绝大多数的企业在发展过程中更多的还是将重点教学目标放在了推动运营发展以及扩大规模上，对内部控制的重要意义并没有正确的了解和认识，错误地将财务管理内部控制當成了单纯的账务申报以及记录，对企业财务管理造成了极大的消极影响。特别是对于很多中小型企业来讲，因为其规模相对较小，导致了其财务部门工作展开情况和实际所需严重不匹配，也没有办法为企业经营决策的展开提供强有力的支持，甚至对其可持续发展都造成了非常大的消极影响。
　　 2.内部去控制制度的贯彻落实力度较低
　　 随着社会主义市场经济的快速发展，我国企业所面临的竞争压力也越来越大。在这种背景下，很多企业已经逐渐认识到了内部控制制度的重要意义。然而，在现实生活当中，因为受到传统管理观念的影响，很多人都不认可一些内部控制策略，缺乏执行力，流于表面的情况非常严重。甚至很多企业实行内部控制的主要目标仅仅是为了应付检查，造成了控制机制的形同虚设，对其实际作用发挥造成了非常大的消极影响。
　　 3.缺乏行之有效地监督管理机制
　　 通过对实际情况进行分析可以发现，财务内部控制实际上是不可能一蹴而就的，需要循序渐进的展开。假如在进行控制上的时候，只简单的把重点放在事后监督上面，根本没有办法达到预期管理目标。所以，企业在展开财务管理内部控制的过程中，必须要从整体发展需要入手展开更为全面细致的分析，严格按照事前预测、事中控制以及事后监督的基本原则展开工作，这样才可以为财务管理内部控制工作的展开夯实根基，并为自身的协调可持续发展做出更大的贡献。然而，到现在为止，我国很多企业都没有行之有效的内部监督控制机制，很多工作也没有得到确切的贯彻落实，对其内部控制作用发挥造成了非常大的阻碍。除此之外，还有一部分企业在进行审计的时候，更多的还是将工作重点放在了经营和效益上，对内部审计工作并没有正确的了解和认识，极大地影响了企业财务管理工作的顺利展开。
　　 4.管理团队不符合企业内部控制的需要
　　 到现在为止，我国绝大多数的企业内部结构都相对比较传统，管理理念也十分落后，缺乏对财务管理工作重要性的认识。这种情况不单单影响了财务管理工作的展示，还导致了会计团队综合素养的良莠不齐，根本没有办法为财务工作效率以及工作成果提供更为强有力的支持和保障。同时，会计工作人员更是一家企业财务管理工作展开根基以及主要组成元素。会计工作人员的专业水准必然会对财务内控工作展开效果造成非常直接的影响，假如其综合素养有问题存在的话，必然会给财务管理内部控制埋下了潜在的危险危机。 　　 三、提高企业财务管理中内部控制工作质量的措施探究
　　 在当前这个新的经济发展时代，财务管理中的内部控制工作也受到了越来越多企业的重视。但是，因为受到传统财务管理观念的影响，现在很多企业的财务管理内部控制却还有一定问题存在，对财务管理工作的顺利展开及企业的协调可持续发展都造成了非常大的消极影响。为了有效解决这种情况，企业应该从以下几点入手展开财务管理的内部控制：
　　 1.健全完善自身的内部财务管理制度
　　 企业在进行财务管理内部控制的时候，必须要从整体角度入手，综合考虑各种可能影响自身发展的元素进行内部财务管理制度的健全完善。并且企业还应该按照自身发展的实际情况进行相应报告制度以及会计制度的构建，并以此为基础推动会计核算体系的健全完善。同时，跟上科学技术的发展脚步，通过信息技术的有效利用展开财务管理工作，以此来保证财务信息的完整以及精确程度，从而为后续决策工作的顺利展开提供更为真实可靠的数据知识。除此之外，在进行财务管理的过程中，企业还应该对自身内部各部门的信息进行实时监控以及查询，并在进行信息化建设的过程中，进行统一和谐财务管理平台的构建，将企业预算、核算以及资金系统都充分连接到一起，从而使企业财务信息质量得到更大程度的提高，把财务管理情况更为清晰地展示出来，更大程度地增强企业的核心竞争力。
　　 2.树立正确的财务管理内部控制观念
　　 随着社会的不断进步以及我国经济形势的不断转变，现代企业所面临的生存环境也越加复杂。要想在日益积累的竞争市场中占据一席之地，企业的内部财务管理人员必须要跟上时代发展的脚步，进行新的管理理念以及管理技术的汲取以及学习，树立正确的管理理念，这样才可以有效增强自身的综合实力，推动企业价值的最大化发展。同时，要想进一步增强财务管理工作质量，除了需要财务部门兢兢业业的展开工作以外，还需要企业中的全部工作人员通力合作以及密切配合，设置一个更为科学合理的绩效指标考评体系，这样才可以为企业的协调可持续发展提供更有力的支持和保障。
　　 3.推动内部监督机制的健全发展
　　 企业在进行财务管理内部控制的时候，要想取得更为优秀的内控效果，必须要提升对监督管理工作的重视，综合考虑企业的实际情况进行内部监督机制的健全完善，并以此为基础展开财务评价工作，提升评价工作质量以及有效性。同时，企业在进行内部监督的时候，必须要跳出传统审计观念的束缚，根据制度里面存在的缺陷和不足展开改進工作，这样才可以使审计工作质量得到有效增强，为企业的可持续发展夯实根基。另外，在进行财务管理内部控制监督机制构建的过程中，企业还应该将风险防范以及内部审计充分结合到一起，重新构建一个以风险为导向的内部审计机制，以此来增强企业的风险应对能力。最后，在进行外部监督的过程中，企业应该完成财政监督、审计监督以及税务监督等工作的有效协调，进而将外部监督作用充分发挥出来，为企业的发展做出更大的贡献。
　　 4.增强财务管理内部控制工作人员的综合素养
　　 人才对企业财务管理内部控制工作质量有着至关重要的影响。但是，到现在为止，我国很多企业的财务内控工作人员的综合素质都相对较低。要想有效转变这种情况，企业需要完成的首要任务就是进行人才引进机制的更新优化，根据内部财务管理内部控制的实际需要进行专业性强人才的选拔，并对新入职人员展开更为科学合理的岗前培训，这样才可以让相关工作人员更快速地投入到岗位中去，做到人尽其才物尽其用。另外，企业还应该结合市场的实际情况对自身原有的内部控制工作人员展开培训工作，并对培训中表现优秀的工作人员以相应的降低，这样才可以将他们参与知识学习的主观能动性更大程度地激发出来，有效增强他们的综合素质，为财务管理内部控制制度的作用发挥起到更大的推动作用。
　　 四、结束语
　　 总而言之，内部控制对企业财务管理工作有着至关重要的影响。所以，企业要想有效提升自身的核心竞争力，在竞争日益积累的市场环境中占据一席之地，必须要跟上时代发展的脚步，转变自身的发展管理观念，明确认识到内部控制的重要意义，采用更为科学合理的方式展开财务管理内部控制，这样才可以为自身的协调可持续发展夯实根基。然后，现在我国很多企业在内部控制方面却还有很多问题存在，对其发展造成了非常大的阻碍。在这种背景下，企业必须要根据自身的实际情况以及未来发展方向展开内部控制环境的优化以及完善，切实做好预算控制管理工作，从而为自身发展夯实根基的同时，进而为我国经济的进一步发展以及现代化建设贡献更大的力量。
　　
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