企业管理中的风险控制及对策

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　　摘 要：随着社会经济的发展，企业之间竞争日益激烈，为提升竞争力，企业应该加强财务风险管控。在企业管理过程中，财务管理是其中的关键环节，对企业发展有着决定性影响。基于以上原因本文就企业管理中存在的主要风险，结合具体情况提出相应的管控措施，为企业发展提供借鉴。
　　关键词：企业管理;风险控制;对策
　　 一、企业管理中存在的风险因素分析
　　 企业在不同发展阶段会遇到各种各样的风险问题，例如投资风险、融资风险、经营风险、法律风险等，一旦出现风险管控不到位的情况，就会为企业带来经济损失，严重情况下甚至会影响到企业的生死存亡。以下针对企业管理中存在的主要风险进行探析：
　　 1.投资风险
　　企业决策行为中，最重要的就是投资决策。投资决策成功将为企业创造巨大的经济价值，但一旦投资失误很可能造成企业严重亏损甚至资金链断裂，因此投资风险是企业管理中的头等大事。纵观古今中外，很多优秀企业因为投资失误而濒临倒闭破产，这样的例子举不胜举。投资风险主要表现为以下几个方面：一是投资项目選择错误，主要因为市场预测错误或项目造价预测错误等原因造成的投资项目效益测算不准确，实际效益达不到预定目标而造成亏损;二是项目预算控制不严，实际造价突破预算从而造成资金链紧张甚至断裂;三是资金不足风险，由于投资预算编制不科学，缺乏谨慎性，自有资金不足或筹资不到位造成项目资金不足从而使项目拖延，企业财务风险增加。
　　2.筹资风险
　　 筹资管理的主要任务是选择成本相对较低且稳定可能的筹资方式获取企业所需要的运营发展资金。企业应该按照管理意图选择最适合企业实际的筹资方式。企业筹资过程中的主要风险有：一是负债规模过大，造成企业抗风险能力急剧下降，一旦遇到市场下滑等外部风险，很容易造成企业资金链断裂;二是自有资金和借入资金的比例不适当，一方面如果自有资金比例过大，很可能造成企业失去财务杠杆之利，在企业经济效益良好的时候损失发展速度或效益，另一方面负债比例过高的话，可能造成如前所述的企业在市场不好时缺乏抗风险能力;三是筹资方式选择不当，对银行贷款、发行股票、融资租赁或商业信用方面的选择不恰当，增加了企业额外费用，减少了应得利益等。
　　3.日常经营风险
　　 日常经营风险是企业面临的主要和长期风险，企业经营效果的好坏直接关系企业财务状况，因此从财务角度加强企业日常经营风险管控尤其重要。企业面临的主要经营风险有：一是应收账款风险。好多企业应收账款管理不到位，有些是账期过长或比例过大，造成资金大量占用的风险，有些是可能形成坏账损失的风险;二是存货管理风险，主要指存货占比过大形成资金占用的风险和存货周转速度过慢的风险，另外对于生产型企业来讲，存货过大周转不畅还极易形成管理黑洞，一方面难以控制跑冒滴漏，另一方面过大的存货规模会掩盖管理上的其他问题;三是市场售价风险，主要指市场售价因为竞争激烈或产品设计陈旧等原因导致的下降给企业经营利润造成的不利影响;四是成本失控风险，主要指产品成本因为采购价不合理上升或生产环节的用量不合理上升给企业经营利润造成的不利影响;五是涉税风险，主要指企业财务人员因为业务水平不高或恶意操作导致的多缴或少缴税金行为。多缴税金会造成企业利益的损失，少缴税金既违反国家税收法规，也给企业埋下了巨大法律和资金风险。
　　4.资金管理风险
　　现金是企业的血液，在现代企业管理中的地位怎么强调都不过分，绝大多数的企业出问题就出在现金流上，因此如何切实做好企业资金管理显得尤其重要。企业面临的资金风险主要是以下几个方面：
　　（1）资金不足的风险。资金不足的风险主要分三种情况，一是因为严重经营亏损，入不敷出造成的资金短缺甚至资金链断裂风险。这种情况指货款回收总额不能弥补成本费用总支出，坐吃山空，一旦自有资金耗尽就立马面临资金链断裂的风险;二是结构性资金短缺，主要指可变现的流动性资产不足而长期资产过大造成的资金短缺，还有应收款占经营收入的比例过高，造成利润仅体现在账面上而实际无钱可用的资金短缺风险;三是筹资和投资的期限搭配不合理造成的资金短缺，即用筹集到的短期资金投入到长期项目当中去造成的资金短缺风险。
　　（2）资金冗余浪费的风险。好多大型的企业集团都不同程度的存在着资金冗余浪费情形，主要表现为以下几个方面：一是集团内企业间资金苦乐不均，有的企业资金十分紧张甚至需要在外部银行贷款，而有的企业又有大量资金闲置，企业间资金互相独立，一边紧缺一边浪费;二是账面闲置资金没有合理利用，没有把资金投入到可以创造效益的项目或产品上去，资金利用效益低。
　　（3）资金安全风险。主要指现金被盗、收到假票据等风险。
　　5.财务会计信息失真风险
　　 由于种种主观和客观原因，企业会计信息失真的现象比比皆是。主要表现为以下几种情况：一业务人员能力、责任性不足造成的失误，导致企业成本费用数据不真实，这种情况下主要有财务人员会计处理方法选择不当造成的会计信息失真、财务人员责任性不强和业务综合素质不高形成的失误造成的会计信息失真等;二是决策层和财务人员恶意串通，以逃避税费虚增成本费用或为了完成指标任务而人为隐匿成本费用的情形。不管是哪一种情形造成的会计信息失真，对社会对投资者和企业来说都蕴含着极大风险。
　　 二、企业财务管理中的风险控制对策
　　1.投资风险管控措施
　　（1）建立投资项目风险评估机制。企业应建立投资项目专门风险评估机构，对已经过可研论证的投资项目侧重从风险角度再次进行评估论证，也就是经常所说的项目不可行性研究论证，只有经过风险评估审查的项目才可以实施。必要时项目风险评估也要借助社会中介机构的专业力量。
　　（2）实行严格的投资项目造价预算变更审批制度。凡是超出可研预算以及预算外的支出项目财务部门一律拒绝付款。造价有变动的，企业必须按照投资决策机制规定的程序，重新调整可研预算并重新履行决策程序，进行新的风险评估。 　　（3）严格实行项目资金本金制度。企业项目投资必须首先落实自有资金，在自有资金落实的基础上，其次再落实配套外部融资。只有当内外部资金全部落实后项目才可以启动。
　　2.筹资风险管控措施
　　（1）计算确定企业最大负债风险承受能力。结合产品市场行情以及企业现有资本结构，按照企业在市场不利的情况下按时还本付息的要求，测算企业最大负债规模，企业的实际负债规模不能超过这个负债规模。
　　（2）计算企业潜在可持续增长率。结合企业战略意图及市场状况，计算企业潜在可持续增长率，根据潜在可持续增长率，在安全范围内选择适当的负债规模，达到既不阻滞企业增长潜力又总体风险安全可控的目的。
　　（3）合理选择企业筹资方式。结合企业实际及资本市场状况，合理选择具体的筹资方式。
　　3.经营风险管控措施
　　（1）切实加强应收款管理。一是定期对账，一旦发现风险要及时启动包括司法诉讼在内的各种手段催款，争取将风险化解在萌芽阶段;二是及时足额计提坏账准备金;三是根据企业风险承受能力结合行业特点，制定合理的产品赊销比例，在确保销售目标的基础上尽量压降应收款规模。
　　（2）强化存货管理。一是测算建立原料最低安全限量，将原料库存严格控制在最低安全限量水平，既不能因原料不足影响生产，也不能超量造成资金占用和浪费;二是以销定产，力争产成品零库存。
　　（3）加强产品售价管理。一是合理定价，既要保持产品的售价在市场上具备一定的竞争力，又要兼顾企业确保一定利润水平，这就需要财务和营销部门联合工作，制定出科学合理的市场售价;二是不断加强新产品的研发和持续改进，始终保持产品的市场竞争能力。
　　（4）加强成本管控。一是严格实行主要成本预算制度，通过预算的执行和分析不断找出成本管理中存在的问题和隐患，及时改进，确保成本总体可控在控;二是加强采购比价力度，确保原料成本保持合理水平;三是加强生产环节监督管控力度，优化生产工艺流程，不断压减生产环节的原料成本和人力成本，防范成本失控风险，提高产品竞争力。
　　（5）强化税收管理力度。企业财务人员应该高度重视税收管理工作，一是主观上牢固树立依法纳税的观念，绝不打偷税漏税的主意，依法照章按期足额缴纳各种税费;二是合理设置业务环节，科学合理核算经济业务，实行精细化管理，绝不缴纳冤枉税，无谓增加企业运营成本;三是必要时借助外部专业力量评估企业税收管理工作，在依法纳税的前提下尽量降低平均税负，切实防范涉税法律风险。
　　4.资金管理风险管控措施
　　（1）细化企业经济效益核算。一旦发现某个产品在短期内无法扭亏为盈，甚至现金流都要亏损，就必须及时停产或转产调整，千万不能硬扛，从而给企业带来巨大损失。要运用科学恰当的成本核算办法进一步细化产品盈利性核算，要分产品或项目核算固定成本、变动成本，合理在各產品之间分配固定费用，使每个产品的真实成本、售价、盈利水平准确清晰，以便为企业决策提高可靠依据。
　　（2）严格控制产品赊销比例。要根据企业成本费用水平和企业自身自有资金情况核定科学的最大赊销比例，既要通过赊销努力扩大销售、提高销售价格，又要兼顾企业资金流动安全性，确保企业资金周转无虞。另一方面还要考察评估赊销客户的资信状况，切实防止发生坏账风险。
　　（3）控制固定资产等长期资产和对外投资规模。总的来说企业长期资产应该与资本金和自有资金比例适当，不能挤占企业日常运营资金购置长期资产或投资，从而为企业资金流动性埋下隐患。企业从银行的借款一定要结合借款用途和期限使用，坚决杜绝短贷长投等情形带来的资金流动性风险。
　　（4）实行集团资金集中统一管控。对于集团企业来讲，应该以集团总部为核心，实行整个集团资金集中统一管理和使用，互通有无，切实减少资金闲置浪费风险，将闲置资金配置到经济效益最好最需要的企业或项目中去，同时实行内部经济核算，出借资金的企业能够收到一定的资金占有报酬，从而使整个集团的资金使用效益效率最大化。具体可以采用集团总部统收统支加内部核算，或者集团内部建立资金结算中心或成立内部银行等方式。
　　（5）堵塞漏洞，加强资金安全性管理。强化岗位监督和轮岗制度，定期检查，切实杜绝资金被盗和票据涉假风险。
　　5.会计信息质量管控措施
　　（1）建立财务人员任用选拔和定期培训机制，切实提高财会队伍的整体业务素质和职业道德水平。
　　（2）建立企业内控机制或专门的内审部门，及时发现会计信息质量方面的问题并解决，防止酿成更大的风险。
　　（3）大型企业还应借助社会中介的专业力量，对企业会计信息和内控机制的有效性做出客观评价，及时发现不足并加以改进。
　　 三、结语
　　 在企业发展过程中，风险管理发挥着十分重要的作用。企业需要根据自身实际情况，制定完善的风险管理应对机制，加强对主要管理环节的风险控制，做好风险识别、风险评估、风险有效应对和化解，帮助企业健康稳定发展。
　　参考文献：
　　[1]杜俊成.企业会计管理中的风险控制及对策[J].中国市场，2019（30）：81-82.
　　[2]孙文春.浅析企业会计管理中的风险控制与对策[J].财经界（学术）.
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