现代企业经济管理模式的规范化研究
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摘 要：企业经济管理工作作为所有工作项目的核心，新时代要做好规范化管理工作，以提高对企业经济体系的管理水平。基于对现代企业经济管理模式规范化发展中存在问题的研究，本文分析了规范化管理模式的今后优化方法，从而讓规范化管理工作可以发挥应有作用，防止企业的运行和发展中出现管理质量缺陷问题。
关键词：现代企业;经济管理;规范化发展
引言：现代企业的经济管理工作除了采用传统的工作方法完成资金的管理工作，也开始凭借计算机和信息化等新型技术提高管理水平，开发出的经过细化后的管理方法和工作思想包括区块链技术、数据共享平台技术等。问题在于，由于未能建成规范化的管理制度和管理方法，导致经济管理模式实质上起到的效果过于有限。
一、现代企业经济管理模式的规范化发展问题
1.涵盖对象问题
经济管理模式的规范化发展要在了解现有工作问题的基础上，才可给出针对存在问题的解决方法，要求了解各类问题的形成原因，以此为标准确定要研究的对象。常规情况下规范化工作开展过程考虑的因素包括综合性以及个性化的管理制度、经济管理工作中的硬软件设备管理、辅助系统日常监管等，所有的工作都要处于规范化的管理体系之下。
涵盖对象问题表现在，大量的企业日常运行中只注重对财务系统人员的素质管理和工作制度的升级，却不考虑其余辅助性设施的运行稳定度，财务管理系统日常工作停摆风险提高，降低了企业的经济管理工作质量。
2.人才储备问题
现代企业会借助信息化系统以及区块链技术提高经济管理工作的落实水平，这类新技术本身要求专业化人才参与设备状态检修以及管理体系内，才可提高管理系统的稳定度。
当前人才储备问题表现为，一方面经济管理专业人士不了解新型技术的原理、故障表现形式以及需要改革的工作制度，甚至会出现把区块链技术等同于比特币这一认知形式，降低了新型技术的使用水平和技术的辐射面积。另一方面以区块链为首的新型技术在我国境内有严重的人才断层，大量企业无法在当前这一工作时间段内获得专业人才，导致硬软件设施的稳定度不足，容易出现企业的经济管理工作系统崩溃问题。
3.执行力度问题
规范化经济管理制度必然可以更好适应企业的内部管理环境，所以有良好的应用价值。制定新时期的工作方案后，则要考虑如何把已经制定的制度在企业内部推行。
目前的问题在于，一种是企业方面过于重视新型方案的推行速度，完全不考虑新型管理制度中是否存在缺陷，或者对这一问题的考虑深度不足，导致这一工作项目的实际推广中容易出现风险。另一种是不建设相应的管理规范制度，只是说明所有职员按照新的管理规范提高自身素质在，缺乏对新型制度遵守情况的合理分析和跟踪，导致实际取得执行力度过低。
二、现代企业经济管理模式对规范化发展的要求
1.运行模式规范化
运行模式规范化是指，企业的所有资金流动和资金管理过程，都按照现行规章制度，经过资金调用的申请审核、方案检查、成果预期探索之后，根据申请方案的科学度，确定是否向申请者调拨资金。另外运行模式的规范化也包括所有硬软件设备的运行稳定度考察、财务管理系统综合评价工作的落实水平研究等，要求所有的工作项目都需要建成专业化的管理体系和工作目标。现代企业经济管理模式对规范化发展的最核心要求是，管理模式从传统的定性描述方法转变为定量描述方法。
2.管理制度规范化
管理记录的使用过程表面上是一种个性化管理体系，而本质上要求所有的管理制度都具有极高的规范性。比如对于财务系统人员的素质要求，除了对财务系统人员本身的从业素养进行考核之外，也要分析其是否具备其余方面的能力，包括团队合作能力、语言表达能力等。建成的管理制度要在从业人员工作素养定量化描述的基础上，通过集中考核或者对素养不足人员约谈方法，让经过规范化处理后的经济管理制度能够更好带动企业的综合性发展水平。
3.跟踪制度规范化
跟踪制度的规范化是指，要求企业中的所有管理项目和管理制度在规范化分析之后，要求工作人员和企业方面同时做好集中管理工作。对于资金方面的管理要研究是否出现资金挪用问题，要实现专款专用，并建成监管机制，对违规操作人员严肃处理。对于人事管理制度，要经过相应的升级之后，通过建成的新型管理制度，了解所有工作人员能否在规定时间内转变工作思想和提高个人素质。
三、现代企业经济管理模式的规范化发展方法
1.增加人才储备
增加人才储备量一方面是对财务系统人员的集中高效考核，另一方面是对辅助部门人员的高数量储备。对于财务系统人才的储备来说，要了解这类工作人员当前的从业素养，并建成规范化管理制度，以提高对其的管理水平。比如采用从业素养模型，分析从业人员对财务系统管理过程中，需要具备的专业素质，包括资金应用水平、资金调拨水平、各类信息的处理水平等，按照合适的权重，把这些内容都纳入到规范化的管理制度中。此外也要研究其余的从业素质，包括团队素养、交流素养以及对企业今后发展问题的发掘和研究素养。其中财务工作中的核心素养占据权重要高于辅助性素养，比如可将两者的比例确定为7：3，之后则可以采用定期或不定期考核的方法，实行“能者上，庸者下，劣者汰”工作制度，建成高素质的财务管理系统人才团队。
对于辅助系统的从业人才，主要包括信息化系统的管理人才、系统的日常运维人才等。比如对于管理人才，考虑的素养包括问题的发掘和解决能力、信息化系统存在缺陷的排除能力等，也可按照核心素养模型的使用，对这些人员进行全面的了解。当发现某职员不能够满足企业的人才素质要求时，可让其自主提高个人素质，并且该过程要限定时长，当发现在规定的时间段内，该人员的素质未发生根本性提高时，则按照企业制定的人事管理制度对其严肃处理。 2.升级管理制度
管理制度的升级一方面是综合性管理制度的升级，另一方面是财务系统专门制度的升级。
综合性管理制度包括人事管理制度、工作效能管理制度等，工作方法主要是找到現有人事管理制度和企业当前和今后发展之间存在不对接问题，比如发现企业今后的发展战略是从传统的手工制造企业转变为创新型企业，财务管理体系在这一过程要形成精细化管理制度，分析工作人员的创新思想，要求所有的从业人员具备较高的创新意识，并注重对创新内容的保持，所以在管理制度中，一方面通过新型管理思维的使用体现创新性，另一方面也要集中考核各个工作部门人员的创新水平。对于财务系统的专项管理体系，要求建成新型的管理方法，比如基于绩效积分卡的方式，让所有的财务系统工作人员能够按照这一管理理念提高个人素质，当发现某从业人员的素养存在缺陷，则要求其能够主动提高个人素质。
3.加大执行力度
执行力度的加大首先是要通过对各类管理制度的完善和升级，明确说明需要对工作人员处理的问题，并且能够通过定期或不定期考核的方法，深度发掘当前此物系统运行过程中的缺陷，要求整组工作人员参与素质的提高过程。
其次是建成管理工作组，该工作组要具有较高的权限，日常管理和工作中可以到财务管理部门中研究所有人员的工作状态、工作水平并记录工作内容，但是具体的工作内容不可让监管人员把数据泄露到其余工作部门或者留有备份，而是要求监管工作组在记录数据之后，把数据自主上传给信息化管理系统，根据制定的管理素质模型，找到当前财务系统运行中的问题和缺陷，并以人事管理制度为基础，处理素质较低的工作人员。
最后是在现有基础上加大处罚力度，让所有的工作人员能够重视人事管理制度的遵守质量，需要注意的是，处罚力度的增加过程不可一味通过降低绩效薪资方法提高遵守程度，而是要通过增加考核期限、延长实习期等方法，让工作人员能够更好地提高个人素质。
4.增加覆盖对象
覆盖对象的增加过程要分析当前管理中的缺陷，由于目前主要的研究对象是财务系统中会计人员以及资本投资管控人员是否有较高的从业素养，对于其余系统的管控水平较低，所以今后要全面分析这一问题的成因，并总结管理中的缺陷。比如在区块链技术的使用过程，发现主要的工作缺陷是这一系统的实际应用水平较差，并且日常运行中出现软件无响应以及错误响应情况的发生几率较高。今后管理者主要对各类辅助系统人员的从业素养分析，研究内容包括其是否能够及时找到信息化系统中的缺陷和故障、对于相关故障的管理水平、安全防护系统的升级方案科学度等，要求辅助性管理制度升级和财务系统人员的管理制度升级工作同步落实，让这两个系统之间能够建成深度合作关系，防止工作过程中的不衔接问题，导致工作数据的获取进度不足。
5.优化资源配置
资源配置工作的规范化，要按照各部门的绩效水平以及对企业发展质量的带动情况，向其中合理配置资源。比如某企业在转型过程中，目的是从传统的手工加工生产企业转变为创新型企业，而且在产品研发、产品生产以及市场调查等多个项目中采用新的工作方法，以获取更为精确的信息。资源配置优化主要工作是注重产品研发和生产系统升级，从而让该系统的职员主动加强学习，这一计划除了是在产品管理过程中建设创新思想体系，也要在职员购买教材以及学习资料后，可以把收据以及发票向企业提交，由企业报销职工的投入资金。所有这类新型管理项目都要纳入到财务系统的个性化管理制度中，并对可以提高职工创新水平的工作优先处理，以提高资源的配置水平。
四、结论
综上所述，现代企业经济管理模式规范化处理中，存在的缺陷包括涵盖内容较少、人才储备不足以及执行力度较低等，导致财务系统以及辅助部门的人员素质存在缺陷。解决这些问题的方法包括提高人才储备量、优化自然配置方案、增加管理系统的覆盖对象等，以提高所有工作的规范化程度。
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作者简介：冯伟（1970.12- ），男，汉族，吉林白山市人，大学本科，任职于吉林敖东医药科技有限公司，董事长，研究方向：企业管理、市场销售
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