电子制造业目标成本管理
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摘 要：近年来，人们对电子产品的需求增加，刺激了电子制造业的快速发展，电子制造业的竞争日益激烈。一般情况下，电子制造业效益的实现与目标成本管理等有着紧密的管理，因此，对各个电子制造企业而言，如何在保障产品质量的前提下，实现良好的目标成本管理，使得各个电子制造企业面临的关键问题。基于此，本文分析了电子制造业的目标成本管理。
关键词：电子制造业;目标成本;管理
近年来，在我国市场经济快速发展的背景下，电子制造业迎来了新的发展契机，各个电子制造企业之间面临着更为激烈的竞争。国家相关政策的出台与劳动力数量的急剧增加，为电子制造业成本控制等提供了条件。因此，电子制造业的长期发展过程中，必须采取必要的措施，实现良好的目标成本管理。
一、电子制造业目标成本管理存在的问题
（一）目标成本管理缺乏应变性
在企业传统的目标成本管理中，过于将关注的重点集中于企业内部价值链的分析与管理上，忽略了企业外部价值链的管理，关于重视生产环节的目标成本管理，而忽略了经营、销售等环节的目标成本，这种情况下，往往会导致电子制造业目标成本管理与企业内外部目标成本管理的脱节，目标成本管理的应变性不足。随着市场经济的快速发展，市场逐步转变为以顾客需求为导向的市场，对电子制造业的发展而言，单纯追求产量的扩大并不一定能够取得竞争优势，各个电子制造业要以自身的发展条件着手，制定精准的竞争策略，提高企业的竞争力。
（二）传统目标成本管理方式落后
我国电子制造业在长期的发展过程中，目标成本管理方式相对落后，这种管理方式的滞后性使得目标成本管理的效果并不明显。一些电子制造企业在目标成本的管理上，过于关注当前的利益，忽略了长远的利益，并且很多电子制造企业在目标成本的管理上，将重点放在材料与人力成本的控制上，并没有找出科学的控制成本提高的途径。因此，在目标成本的管理上，更要注重技术的改进与提高，提高技术方面的竞争力，进而实现良好的目标成本管理效果。电子制造企业的目标成本管理中，要积极应用先进的目标成本管理方式。
（三）资源配置不够优化
在人们的生产生活中，对各类资源的依赖性极高，而在各类资源的使用过程中，资源总表现出一定的稀缺性。因此，在电子制造业的发展过程中，目标成本管理也需要实现资源的合理利用与优化等。但是，一些电子制造业在发展的过程中，无法实现资源的优化，使得目标成本管理无法达到理想的效果。因此，电子制造业目标成本管理中，最为关键的问题就是如何用稀缺的资源创造更大的产品与价值服务，促进电子制造业的长远发展。
二、电子制造业目标成本管理的优化策略
（一）树立新的目标成本管理理念
电子制造业目标成本管理中，企业要以市场为导向，充分分析企业所处的内外部竞爭环境，分析顾客的需求，使得产品的价格、质量、售后服务等都能够与顾客的需求保持一致，提高企业的整体竞争力。但是，在当前市场经济快速发展的背景下，虽然价格是衡量竞争能力的一个重要因素，但是其价格与产品成本之间存在着紧密的联系。因此，电子制造业目标成本管理中，企业要树立正确的目标成本管理理念，充分掌握价格、成本、市场之间存在的关系，进而使得在电子制造业的生产过程中，能够实现对生产、经营等的协调管理，使得企业的发展能够符合企业当下所处的内外部环境条件，实现科学管理。目标成本管理中，需要重视市场因素的分析，使得企业的生产任务能够符合顾客的需求，并保证每个生产环节的成本控制都需要与市场目标相匹配，实现企业供应、生产与销售的协调。
（二）加强员工的成本管理理念
电子制造业目标成本管理中，企业需要逐步意识到员工目标成本管理理念对企业成本目标管理的重要性，企业要在日常的工作中，积极加强员工的目标成本管理理念，将最终的目标成本管理任务的执行从员工出发。在目标成本的管理过程中，电子制造企业不仅要全面认识企业内部各个管理部门对目标成本管理的认识，还需要逐步加强企业部门与员工之间的联系，保证企业内部全体成员都能够清晰认识到目标成本管理对企业发展的重要性。在当前经济社会快速发展的背景下，电子制造企业可以通过新型的监督宣传手段等，实现良好的目标成本管理效果，比如，企业可以通过建立网络宣传平台、移动智能客户端等，使得企业员工能够正确认识目标成本管理，实现有效的成本管理与控制，促进电子制造企业经济效益的实现。
（三）加强目标成本的精细化管理
对电子制造企业而言，要实现良好的资源配置，达到目标成本管理的理想状态，企业必须在日常的工作中，积极推进目标成本的精细化管理。大部分电子制造企业在预算方面都实施的是全方位的预算管理，包含了采购、销售、生产、行政等各个方面的预算，预算包含的内容较多，因此，在目标成本的管理中，精细化管理的实施能够充分实现对企业各个环节的预算与成本管理，使得财务部门可以与企业其他部门的工作相互配合，保障目标成本管理目标的实现。
结束语：
在当前经济全球化与市场经济发展的背景下，目标成本管理是提升电子制造企业竞争力的重要手段，各个电子制造企业需要从自身的发展着手，逐步应用先进的目标成本管理理念，加强企业内部资源的合理配置与目标成本的精细化管理，对电子制造企业生产经营中所涉及的一切要素加以管理，提高目标成本管理的整体水平。
参考文献：
[1]谢艳.电子制造业目标成本管理研究[J].财会学习，2019（14）：134+136.
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