建筑工程造价预算超标的原因及控制对策

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　　 摘 要：在现代社会中，房屋建筑的存在满足了人类居住需求，进入二十一世纪，人口大量增加、城市化进程加快提高了房屋建筑的需求量，进而促进建筑行业发展加快。工程造价预算对建筑行业有着至关重要的作用。无论是在工程的初期，还是在工程的中、末期，对施工全程都有着巨大影响，在造价管理全过程中有着统领作用。本文通过分析工程造价预算超标的原因，寻找解决对策，以达到科学合理的成本控制和管理，从而完成对工程项目的顺利实施，为施工全程提供保障，促进资源的循环利用，减少浪费，在科学环保的基础上推动工程项目的建设。
　　 关键词：建筑工程;造价预算超标;原因;对策
　　 工程造价作为投资方阶段性检测完工进程的依据，在整个工程建设中起着不可或缺的作用。受市场价格、质量、人员配置等的影响，工程在初期的造价预算无法得到准确的评估，进而具有不确定性。现如今建筑工程的造价预算超标的情况经常发生，显然对整个工程项目不能进行完整把控。因此，建筑行业内对于解决工程造价的突出问题尤为重视。
　　一、工程造价预算超标的原因
　　（一）建筑企业忽视了工程施工进程中的造价控制
　　有企业存在将造价预算看作是招投标和竣工结算中必要的一个环节，将它与施工全过程独立开来，没有考虑过整个施工阶段中造价预算的浮动，可能会导致预算超标。
　　（二）受到市场价格、质量等的影响
　　工程建筑的建设周期长、建设内容复杂多样、牵涉广，工程建设初期能够做到对材料在市场上的价格预估、成本的波动范围等不稳定因素的起伏范围，为后续的工程建设预算做了一定准备，但若在施工过程中出现额外的费用支出则会出现预算超标的情况。
　　（三）造价预算编制出现差错
　　工程造价人员在进行项目工程的调查研究过程中不够仔细的了解情况，导致最终的造价预算出现差漏，无法真实有效地预测出施工过程中的支出成本。无效的数据不具有指导工程建设的作用，在弥补差错的前提下，会尽可能地保证材料等质量，以保证实现工程项目的顺利实施，因此可能导致工程造价超标。
　　（四）企业对工程的管理不到位
　　工程项目的时限长、步骤繁多，管理起来比较复杂，有时会出现施工情况与管理某一方面的滞后，不能够实时把控，针对突发情况不能得到及时的解决、出现增加费用的情况，出现造价超标。
　　二、针对工程造价预算问题的控制对策
　　（一）提高工程造价预算编制初期的准确性
　　由于工程造价预算是在工程实施之前进行，就已经决定了后期进程中会出现浮动，所以企业能做到的就是编制预算的过程尽可能的准确。在施工的进程中会出现变更情况，例如业主的变更意愿、市场环境的变更要求等。项目一旦发生变更，必定会增加工程项目的支出成本，因此，作为编制预算人员来说，怎样减少变更情况对造價的影响是至关重要的问题。编制预算人员要对变更情况进行深入研究、可借鉴其他已完工项目出现过的问题、确定变更情况的危害范围大小，尽量缩小或避免变更情况产生的超支现象。在调查研究施工造价预算过程中偏向节约造价的方向、发挥各项影响造价因素的增效作用，实现一加一大于二的效果。加强造价预算监督和完工检查，从严控制预算项目，减少变更情况的影响，提高工程造价预算编制的准确性
　　（二）实时监测建设施工过程中的预算
　　在建筑工程的施工阶段是资金出入的阶段，也是整个预算编制的基础。施工阶段导致工程造价超标的原因有很多，例如社会的影响、自然灾害的影响、企业管理的影响、技术的影响。因此，在工程施工阶段，施工人员要严格按照预算造价内容贯穿全过程，预算编制人员要实现现场控制，从技术要求、合同要求、业主要求等各个方面落实，做好项目阶段的完工结果汇总，为下一阶段都施工做好调整，以实现预算造价的控制，对合同中的价格、支出等做出有效计量、确认各项费用的发生，确保减少造价的超标使用。
　　（三）确保施工过程中的实施情况
　　有效科学的造价预算是保证项目顺利实施的前提。编制人员应调查研究工程特点，根据现实情况进行预算编制。做好准备工作，搜集各种资料：工程建设勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明等，进行现场勘察，走访定额管理部门等，以此确定编制预算方案;熟悉建筑施工的图纸、确定好建筑工程量及定额单价，确保施工过程中的变更情况;时刻关注市场价格信息，学习建筑新技术、新材料、新设备等设计知识，做到把控全局、能时刻调整工程预算、避免出现错漏。
　　结束语：
　　工程造价预算是整个建设项目实施的保障和前提，必须确保前期方案的科学准确，在方案的设计中要实现成本的节约、资源循环利用，才能确保工程施工的顺利完成。因此要控制工程造价预算必须做好前期的方案设计和施工过程中的预算调整，注意其中的变更情况，最后还要对整个工程竣工结算进行整体分析，为以后的工程预算做参考。
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　　作者简介：公维龙（1985-），男，山东省临沂市人，硕士，经济师。研究方向：工程造价;杨晶（1985-），女，陕西省渭南市人，硕士，经济师。研究方向：人力资源。
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