全面预算管理在煤矿企业财务管理中的运用研究

作者:未知

  摘 要 随着国家的综合实力不断增强,人们的生活水平也快速提升,各行各业的发展极为迅速,因此对能源的需求随之上升。煤矿企业是为整个社会提供能源资源的主要产业之一。目前的市场环境下,煤矿企业的竞争愈演愈烈。为了实现可持续发展,煤矿企业务必要提高财务管理质量,以此来确保企业的资金使用率实现最大化,推动煤矿企业的良性运作。全面预算管理是财务管理的重中之重,也是帮助企业节约成本、优化资源配置最重要的手段之一。然而,不少煤矿企业的全面预算管理水平不高,存在诸多问题。基于此,本文针对煤矿企业的全面预算管理进行深入分析,探讨可行的提升全面预算管理质量的措施,旨在促进煤矿企业的又好又快发展,并为其实现社会效益提供指导与借鉴。
  关键词 财务管理 全面预算管理 煤矿企业
  一、引言
  财务管理是任何一家企业必不可缺的一部分,现代化的财务管理方式,能够帮助企业创作更多的经济效益,为其增强核心竞争力。而全面预算管理工作则是通过制订预算方案,根据各个部门的实际情况来分配对应的资源,使企业内部的资源使用率达到最高,从而帮助企业实现经济目标。随着煤矿企业之间的竞争越发激烈,全面预算管理的必要性和重要性也越发凸显,所以煤矿企业要想突破重重阻碍,迎来更好的发展未来,就需要强化全面预算管理工作。
  二、全面预算管理的作用
  全面预算管理就是在企业运作前期,进行各方面资金的预先规划,确保各部门满足实际需求的情况下,实现内部资源和资金的高效使用。全面预算管理工作能够帮助煤矿企业规范日常的生产经营活动,对财务管理质量的提升也能起到一定的作用。与此同时,煤矿企业属于传统企业类型,惯用的经营管理方式已经不能适应当前的时代发展,而全面预算管理凭借科学性以及权威性等特点,可以为煤矿企业优化管理方式、更新管理办法提供帮助,进而保证煤矿企业的财务安全,促进企业内部系统的现代化运行,实现长远发展。
  三、煤矿企业财务管理现状
  (一)财务管理制度不完善
  煤矿企业作为传统型企业,内部的财务人员年龄较大,对现代化的管理方式接受能力较差。财务人员仅凭主观意识进行按部就班的财务管理,极易产生内部资源的分配不均匀,使资金运作不协调,且容易产生财务风险。另外,煤矿企业的财务管理制度存在明显的缺陷,制度形式化导致执行效率与质量低下。正因如此,全面预算管理就很难发挥实效,无法帮助煤矿企业减少成本投入。
  (二)全面预算管理制度不健全
  全面预算管理是一个全过程全员参与的系统工程。建立完善的全面预算管理制度,能够帮助煤矿企业及时发现财务风险,并采取可行、有效的措施进行治理与防范。但是现实中不难发现,煤矿企业中缺失部门间沟通,彼此之间独立性较强,而且员工的分工不合理,所以造成全面预算管理制度无法落实到位,也就阻碍了企业的持续发展。
  四、提升全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的措施
  (一)加强财务人员的专业性培训
  从上文分析中可以了解到,目前,煤矿企业的财务管理制度存在诸多问题,关键原因就是财务人员的专业素养不够。没有良好的财务管理环境,也就容易造成全面预算管理的执行与落地缺乏环境支持。所以,煤矿企业需要从培训工作入手,加强对财务人员的培养,为其更新前沿的管理方法与思想,才能有效地避免风险发生,助力全面预算管理工作的实效性发挥。
  (二)全面预算管理的编制与实施
  编制全面预算管理的前提是做好预算目标的设定。煤矿企业需要立足實际,协调好各个部门的需求,科学合理地进行编制流程的制定,并且开展制度化建设,确保不同部门的预算方案都能在审批后得到实施,从而实现全面预算管理的目标。而在实施的过程中,预算管理部门需要对不同部门的资金使用进行全方位的监督把控,使得资金管理流程更加规范化,以此来为全面预算管理工作提供保障。
  (三)强化监督考核
  全面预算管理就是合理地分配资源,为企业降低成本,增强盈利能力。为此,在煤矿企业的生产经营过程中,预算管理部门需要制定严格的监督考核机制,一方面是保证监控部门资金的使用规范性,另一方面则是通过考核的方式来避免资源的浪费情况,从而大大提升资源使用率。同时,考核机制也能帮助管理者知晓预算目标与实际情况是否存在偏差,一旦有误差,预算管理人员就需要及时地调整预算方案,从而保证预算管理制度的落地。
  (四)增强盈利能力
  对于企业各部门的资源使用和需求比,可以通过全面预算管理工作来进行调整,这样企业的资源被有效利用,采取合理的资源换取最大化收益。对于企业的收入和支出,要通过全面预算进行研究,以便企业参考,能根据市场变化及时做出调整,并制定奖惩措施来约束控制成本,增强企业的盈利能力。
  五、结语
  全面预算管理是现代化的一种财务管理方式,也是确保企业财务安全、实现经济效益的必要手段。煤矿企业需要应对日益激烈的市场竞争,其承担着较大的社会责任,唯有做好财务管理工作,才能实现可持续发展,为社会创造更多的资源。目前,煤矿企业还存在财务管理制度不完善、全面预算管理体系形式化等问题,因此,煤矿企业的当务之急就是健全财务管理制度,强化财务人员的培训教育,重视全面预算管理;同时做好全面预算管理的编制与实施,进一步强化监督考核,才能逐步增强盈利能力,实现更加长远的发展。
  (作者单位为重庆能投渝新能源有限公司东林煤矿)
  参考文献
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