企业财会核心竞争力评价指标探讨

作者:未知

  摘要:企業财务会计管理体系是企业财务会计核心竞争力的决定因素。财务会计管理体制的快速发展必须具备鲜明而独立的特点,必须为企业的发展做出贡献,绝对让企业跟上市场经济发展的步伐。在企业会计制度的过程中,鼓励约束机制和管理体系,为企业的发展是至关重要的安全,这些工作占管理机制范围之内。组织或会计部门需要学习和理解新的思想和知识。一定要不断学习新的知识才可在竞争中胜出。还要多关注媒体和报刊,这样既可以学到很多的知识,还能提高个人的素质水平,企业财务和会计的核心竞争力也是如此。学习财会相关知识,在提高自己的专业知识的同时,也是提高自己能力的一种方式。因此,提高会计核心竞争力对企业和个人都至关重要,本文主要对核心指标进行探究研讨。
  关键词:财会;核心竞争力;评价指标
  一、提升企业财会核心竞争力的战略选择
  (一)从营销管理的角度来看,以人为本的现代社会。培育核心竞争力,我们必须找到和利用好会计人员,可根据自己的成员和功能企业用工制度的形成。开发一套适合自身及其成员的管理方法。
  (二)从学习与知识的方向看,由此看出企业的一系列管理乃至学识是在发展过程中所慢慢堆积出来的。第一,要提高会计服务意识,在内部和外部服务过程中不断学习和提高服务意识。第二,要使自身素质上升,向竞争对手学习的能力有待发展。第三,要形成团队意识和隐性知识,就要培养“干中学”的能力。第四,要培养“及时反馈决策”的能力。
  (三)完美的结构开始。原因是不恰当的治理,系统和管理是不明确的核心,基础工作不到位,会影响企业的竞争力。部门的头位工作是提升企业核心竞争力,创造更高的顾客价值。这就是投资者、供应商、卖方、客户、企业员工和政府可以成为企业的利益相关者的地方。价值创新战略比竞争对手,但作为目标客户的概念;客户需要以创新的方式来满足,而不是模仿竞争对手的行为。凯因和马邦教授发现,高利润企业、价值创新的方式持续高增加具备一个相同特性。赢得客户就是让客户感知到自己的价值得到了提升,绕过竞争对手提高企业的竞争力。
  二、从战略的来看,提升财会核心
  (一)提高战略管理能力。会计管理决定着会计核心竞争力的高低,只有不断提高管理的能力,才能在竞争当中不失利,实施管理更是不可以少。能让企业在竞争中保持绝对优势,管理部门要认真,尤其是在财会问题上更需要精心。
  (二)信息是重要资产,核心竞争力的开发和利用是一个重要的标志,因此知识成功和信息使用能力也要提升。在新经济下信息知识管理和财会信息是承托成功的关键,因此信息优势能更快地变化经济优势。重点是转变财务会计管理体制和机制,思想观念的全面的改变,不只要利用好现代信息技术,人员分工也特别重要。企业壮大关键是对信息和知识资源的使用,企业资源会计和信息管理战略的合成。
  (三)提高项目会计管理的应用水平。在新的经济条件下,市场瞬息万变,出现了太多的新情况、新问题,会有越来越多的事件不能作为参考。增加项目的管理空间,提高项目管理水平是非常重要的。
  (四)企业会计准则核心竞争力的独特性。经过长时间发展逐渐慢慢的形成的企业财会核心竞争力,具有一定的独特性。不同的企业文化是一个长期发展形成的不同企业形式,而企业内部的各项会被企业文化受到十分重要的影响。因此,管理体制以及企业文化会对企业财会核心竞争力起到极大的作用,在循序渐进发展而成的,很大程度上是相对较为稳定。因此相对于其他方面的竞争力而言,同行业其他企业是很难模仿和学习的,企业会计的核心竞争力具备很大的独特性。
  (五)一个真正意义上的以学习为主队伍的组建。知识是企业所拥有的,这充分说明了除了知识以外,企业独特财产早已不能被别的资源所称之了。企业财会的管理人员运用了自己的文化与才能,让企业不断上升,这就是会计的核心竞争力所在。市场经济超速发展的现在,竞争强烈,且学习型财会队伍就是要让人们比竞争对手变的更快速,及更早的了解新鲜内容。只有每时每秒的学习,以及在实践中把学到的知识运用好,这是发展中不可缺少的。
  (六)提升财会部门以及财会人员的知识学习能力。在同行业企业竞争过程之中,企业财会部门以及财会人员更新自身知识的能力就显得尤为重要。首先,企业与外界行业进行竞争的同时,财会部门也同时在与外界进行竞争,在竞争过程中,财会部门会学习到一些先进的管理经验,并且在竞争之中能够不断发现自身存在的不足,从而调整。成员通过不断学习财会知识,接受新理念,有利于提高企业财务会计的核心竞争力,两者相辅相成,相互帮助。因此,部门以及人员对知识学习的能力对于核心竞争力的提升是特别有用。
  三、核心竞争力评价指标影响的来源
  (一)财会管理。制定符合企业自身的标准制度。减少消耗,节俭节约,积累经验是财会处理制度不可缺乏的。标准施工管理,企业财务和会计都位于中心竞争力的顶部财务制度和标准健全,财务人员遵守规定,促进人员分工协作和资金顺畅运行。给企业建立一个完整化规定,覆盖所有工作流程和人员。
  (二)培养会计师。制定人才培养计划,要从专业、个人能力、思想观念、企业文化等方面进行人才培养,而且要有规律地进行人才培养。
  (三)提高财会人员。担任财会人员,完善漏洞,积累经验,丰富学习知识面对新理念是在企业对外竞争过程中不可缺少的,提高会计人员的素质是非常重要的。
  (四)财会管理。企业需要好的管理及规章制度,协助内部管理和企业管理。财务部门有对内部的管理,包括职位分布,员工学习知识专业性,学习能力掌握,合作能力,团队意识。
  (五)过滤会计人员应当具备下列素质:1.业务素质。熟练掌握工作流程,专业水平满足工作要求,遵守公司爱岗敬业相关制度。2.遵纪守法.品德素质。3.计算总合。按公司的规定及时上报汇总对于数据准确把握,避免市场风险,提供合理依据为公司决策。4.沟通协作。财会人员要账单明确,且和其他部门度有序沟通协调,使资金在整个公司的完美运行。上述素质体现在财会人员的录入、日常轮岗、晋升等环节,要留住更多优秀人才,企业必须自始至终选拔财务人员。
  (六)成立的会计师团队。不仅对个人好,只有强大的会计队伍才能长期发展,财会中心竞争力才可增强,企业长期发展。管理者应树立团队的正确方向,重视团队成长。团队成员应该互补各自的长处和短处,并专业地赢得比赛。强强联手,有效利用资源,发挥最大力量。
  (七)负责人的重要性。个人风格的负责人,直接影响到整个部门的工作人员的水平,他是领袖,了解发展方向;灵魂部门,只要他的部门已经提前;他是镜子,他能反映的部门的发展变化。因此,企业管理者必须选派一名素质过硬的会计负责人,给企业壮大提供帮助。
  (八)借鉴和创新。以网络为平台,利用好企业有形和无形的现有资源,丰富企业文化。只有对企业内部的团队管理制度及团队文化进行创新才能提高企业中心竞争力,总结问题积累经验,企业领导和管理人员要善于尝试,在企业竞争中,要能及时发现自身存在缺陷,管理中的问题,进行弥补挽回。
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