财务管理与成本控制中存在的问题解析

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　　摘要：在我国经济持续发展的背景下，我国企业的数量越来越多，这也间接的促进了我国经济的进一步发展，二者相辅相成，形成了良性的循环。然而，虽然我国企业的发展速度较快，但是在内部管理过程中还存在着很多的问题，导致企业的发展后劲不足，针对这种企业发展与财务管理不平衡的问题，相关人士必须要着手对企业的管理方式进行改变，奠定企业发展的基础。而对于企业的管理人员来说，其也必须要树立财务管理、成本控制的意识，明确财务管理、成本控制的重要性。据此，本文对相关问题进行分析，希望能够对现实有所裨益。
　　关键词：财务管理;成本控制;发展
　　对于我国现有企业来说，其应在对市场进行开拓的基础上保证市场敏感性，完善内部管理的基础范围，如此才能够对各类资源进行利用，创设效益。在企业的内部管理工作中，财务管理十分重要，而在财务管理中成本控制也十分重要，二者都是企业实现快速发展的基础，所以企业管理人员应充分重视财务管理与成本控制的问题，提升财务管理水平与成本控制水平。除此之外，从目前的情况来看，很多企业的财务管理与成本控制都存在问题，影响了企业的发展，给企业带来了不良的影响，据此，本文对相关问题进行分析，在明确财务管理与成本控制内涵的基础上根据目前存在的问题提出了解决问题的措施，具有一定程度上的现实意义。
　　一、企业财务管理与成本控制的内涵分析
　　想要对整体问题进行研究，就必须要在一定程度上明确企业财务管理与成本控制的内涵。所谓财务管理主要就是对企业内部产生的一切财务行为进行管理，而成本控制则是对企业生存经营过程中的成本目标进行计算、控制、监督、调节，从而及时的发展企业成本费用方面存在的问题，采取有效的方式对其进行完善，尽最大努力降低成本费用，完善管控的目标。无论是财务管理还是成本控制，都会对企业的发展产生较大的影响。从成本控制的角度来看，其存在着丰富的内涵，广义的成本控制主要是指利用各种专业的管控方式对企业所有活动进行控制管理，降低企业成本，通过成本最小化保证效益最大化，而狭义的成本控制则是指以完成成本限额为目标的管控行为。随着企业生产经营管理方式的转变，对于企业的财务管理、成本控制工作来说，其基本的范畴也得到了一定的变化，既包括对企业人员及生产过程的管理，也包括对隐性成本的控制，企业相关人员应充分对其进行重视。
　　除此之外，企业想要合理的发展就必须要做好财务管理与成本控制的具体工作，通过加强财务管理与成本控制能够较好的提升企业的现代化发展速度，获取更加明显的经营效益。财务管理与成本控制工作在现实中的开展与落实也可以对企业进行引导，让企业能够从战略视角进行发展，不断巩固自身的竞争优势，并对企业与竞争对手之间的优劣情况进行分析，帮助企业完善内部的经营情况，提升企业的综合发展水平。
　　二、企业财务管理与成本控制中存在的问题
　　（一）财务管理目标不够明确
　　在企业财务管理与成本控制中还存在着很多的问题，从财务管理的角度来看，我国很多企业的财务管理目标都不够明确，在开展财务活动时甚至没有意识到财务管理目标的重要意义，对于财务管理目标来说，其不仅仅能够对企业的经济活动进行指导，使企业更好的获得经济利润，同时企业管理目标还较好的决定了企业发展的方向，但是，在不同的实际情况下企业的财务管理目标也存在差异，只有根据自身企业发展所处的情况制定目标才能够保证目标的科学性，促进企业发展，让企业在发展过程中获得理想的经济利润。
　　目前国内很多企业都没有根据实际情况对财务管理目标进行制定，也没能够做到将企业的长期发展放在目标制定的首要位置上，而是只关注短期的利润，导致企业在经济发展的过程中无法对资本份额进行占据，进而影响了企业的长期发展。
　　（二）成本控制缺乏可行性
　　严格的说成本控制是企业财务管理工作中的重要内容，但是由于成本控制涉及到的具体工作较多，因此学术界越来越倾向于将成本控制独立出来进行细致的研究。
　　从目前的情况来看，国内很多企业管理者都重视到了经济效益的作用，同时也认识到只有对企业成本进行控制，才能够真正的提升企业的经济效益，但是很多的企业管理者都忽略了一点，那就是成本控制的真正意义，他们对成本控制的认识仅仅集中在产品的生产过程中，却没有将成本控制的具体目标纳入到企业发展过程中，导致很多企业为了节省成本，牺牲了产品的质量，这种“杀鸡取卵”式的行为也阻碍了企业的发展，未能发挥成本控制的具体效果。
　　三、解决财务管理与成本控制存在问题的措施
　　（一）合理设定财务管理目标
　　针对前文问题，在这一部分提出解决问题的措施。财务管理与成本控制都是企业发展过程中必须要重视的重要工作，正如前文所说，目前国内很多企业都没有根据实际情况对财务管理目标进行制定，想要对这个问题进行解决，企业管理者就必须要充分明确制定财务目标的意义，以此为财务活动的基础，如果财务目标的制定出现了问题，就会导致企业在发展过程中无法明确自身存在的问题并进行解决，所以在对财务目标进行制定时企业管理者必须要对各个方面的利益进行考虑，对短期以及长期的发展目标进行明确，不仅仅要重视对自身的利益进行维护，还需要对市场的利益进行维护，并承担相关的社会责任，最终促进企业的持续发展，提升企业的价值。
　　企业管理者还需要考虑到企业自身所处的宏观经济环境，以此为基础进一步了解企业的行业特点，之后结合企业近几年的财务报表数据制定创新式的财务管理目标，在财务管理目标制定完毕后，企业的管理者也应该对其进行反思，判断财务管理的具体目标是否能够符合我国市场经济的实际情况，进而保证财务管理目标的科学性。
　　为了对财务管理目标进行合理的制定，企业在对财务管理进行改革的过程中还必须要对内部控制体系进行完善，对内部控制的各个指标进行优化，对于企业的管理者来说，其必须要根据企业的实际情况建立企业内部控制制度，在对内部控制制度进行建立时还可以适当的参考成功企业的经验，但是不能够完全将企业的内部控制制度引为己用。即便是同处一个行业，不同的企业也存在着不同的情况，盲目引用其他企业的内部控制制度不仅不利于财务管理目标的制定，还可能会对企业的发展起到反作用。
　　（二）实施全面的成本控制工作
　　正如前文所说，部分企业管理者对成本控制的认识仅仅集中在产品的生产过程中，却没有将成本控制的具体目标纳入到企业发展过程中，导致很多企业为了节省成本，牺牲了产品的质量，想要对这个问题进行解决，并实现利润最大化，企业管理者就必须要将企业的财务管理目标融入到成本的控制当中。成本是企业经济获得的重要方式，如果成本控制不够合理就会影响到企业对经济效益的获取，所以在对成本控制进行制定时企业还必须要实施全面的成本控制工作。具体的说，企业管理者应加强对内部工作人员的培训，让他们树立成本控制的意识，之后根据这一情况建立内部考核制度，将成本控制完全的融入到企业日常的工作当中。另外，企业还需要对内部的成本控制目标进行调整，对目标的调整不仅仅在于手段，还在于加强对传统成本控制弊端的认识并对其进行转变，保证其全面性。很多企业传统的成本控制目标都将重点放在了产品生产成本的控制方面，却忽略了企业经济活动所消耗的成本，然而，在市场快速发展的背景下，现实对企业的要求越来越高，这也导致企业开展成本控制工作的范围也出现了扩大的情况，除了产品生产过程之外，无论是对产品的宣传还是对产品的销售后都会消耗成本，所以应在成本控制当中纳入这些具体的指标，考虑到更多的内容，只有如此，才可以保證成本控制工作的全面性，真正的降低企业的成本，促进企业的发展。
　　四、结论
　　综上所述，从目前的情况来看，很多企业的财务管理与成本控制都存在问题，影响了企业的发展，给企业带来了不良的影响，在对财务目标进行制定时企业管理者必须要对各个方面的利益进行考虑，对短期以及长期的发展目标进行明确，不仅仅要重视对自身的利益进行维护，还需要对市场的利益进行维护，并承担相关的社会责任，最终促进企业的持续发展，提升企业的价值。
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