中小企业成本管理问题与对策研究

来源:用户上传      作者:刘稳

　　【摘  要】中小企业是我国国民经济中的一支重要力量，在我国经济发展中发挥至关重要的作用。随着市场竞争的日益激烈，中小企业往往由于资金流动、人才支持、技术等方面存在问题，难以实现长远发展。因此，中小企业要实现长远发展的目标就要加强对企业成本的管控。因此，论文针对中小企业成本管理中存在的问题以及相应的对策展开详细研究和探讨。
　　【Abstract】Small and medium-sized enterprises are an important force in China's national economy and play an important role in China's economic development. With the increasingly fierce market competition， small and medium-sized enterprises are often difficult to achieve long-term development due to problems existing in capital flow， talent support， technology and other aspects. Therefore， in order to achieve the long-term development goal， small and medium-sized enterprises should strengthen the management and control of enterprise cost. Therefore， this paper studies and discusses in detail the problems existing in the cost management of small and medium-sized enterprises and the corresponding countermeasures.
　　【关键词】中小企业;成本管理;问题;对策
　　1 引言
　　中小企业是我国国民经济中的一支重要力量，其数量占全国企业总数量的99%，其产值也占全国企业总产值的一半以上。因此，中小企业的发展是否顺利是关乎整个中国经济发展前景的关键性问题。我国中小企业数量众多，长期以来，我国中小企业的发展都是以消耗大量的资源为代价，这就造成中小企业虽然资金投入大，但获得的成本效益却不够高。因此，中小企业一定要加强对企业成本的管控，强化成本意识，注重管理，以此提高企业的竞争力，实现企业的长远发展。
　　2 中小企业成本管理的重要性
　　中小企业成本管理对企业的发展有着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：首先，成本管理是中小企业进行再生产的基础。企业通常是通过获取利润来实现长远发展，一个中小企业的成本和最终的经济效益之间存在着直接联系。企业的管理水平越高其利润空间也就越大，企业要努力实现以最小的成本投入获得最大的经济效益。因此，一定要将成本管理放在企业发展的首要位置，以此来带动其他方面的管理工作顺利开展，提高企业整体的经济效益。其次，成本管理可以为企业发展注入活力。随着竞争的加剧，中小企业面对外部和内部的双重压力，企业要在这些压力下求生就必须降低成本，在保证产品质量的同时，获得最大的经济效益，同时，还要对产品进行创新，提高其核心竞争力，避免因为销售价格上升造成供应商方面提价，进而使整个企业出现资金流通不畅，影响企业的进一步发展。
　　3 中小企业成本管理中存在的问题
　　3.1 忽视融资对资本结构的影响
　　中小企业往往都存在资金不足的问题，因此，需要开展融资工作。大部分企业在开展融资工作时往往忽视了在融资的过程中对企业资本结构的影响，而一个企业资本结构的组成又和企业的生存发展息息相关。中小企业在进行资金筹措工作时往往忽略了事先核算，没有考虑到资金盲目投入对企业财务成本造成的影响[1]。在这個过程中大大提高了企业生产的成本，自由资金利润严重下降，最终造成了严重亏损。
　　3.2 企业内部财务管理混乱
　　我国的中小企业由于受到人力和财力的制约，对一些账本的管控力度不够，企业内部财务管理混乱。企业在账款管理方面仅仅注重对财务章的记录，认为只要挂账之后就没有问题了，缺乏对挂账之后工作的重视，这也造成了不良债权的增加，对企业的经营带来了压力。
　　3.3 忽视对产品成本形成的决定性阶段的控制
　　企业生产一般可以分为两个部分：第一部分包括对产品的设计、结构和选材等;第二部分包括对产品的生产和制造。这两部分之间是相互联系的，产品的设计、选材是否合理直接关系到成本的高低，对于产品的生产和制造主要就是对技术进行创新，从技术方面降低成本。在实际的工作中，企业往往忽略了对产品设计以及生产技术方面的改进，从而使得产品生产成本增加[2]。
　　4 中小企业成本管理的对策研究
　　4.1 注重对产品设计、选材阶段的成本管控
　　产品生产的第一个阶段对降低成本十分重要，因此，中小企业一定要从产品设计、选材方面入手，应用目标成本管理法，将“目标成本”作为管理的依据，确保企业生产的产品达到目标的成本。要求设计部门在保证产品质量的同时对产品进行合理设计，使产品符合市场要求，同时，又符合成本效益的要求。具体来说，首先，要从源头入手，加强对产品设计人员的培训，在企业内部树立经济、成本效益的观念，这是非常必要的。对于设计人员来说，不仅需要具备一定的产品设计能力，同时，还要求对经济管理方面有一定的了解[3]。立足效益来考虑技术方面的问题。其次，由于产品设计工作是在产品投入使用之前进行的，因此，在产品设计阶段，除了要考虑产品的功能、质量、性质，还要设计多种方案，从经济性角度对这些方案进行对比。对方案进行经济性估计也就意味着要对方案进行成本估算，这是一项十分复杂的工作，需要估算人员了解详细的设计和工艺制造程序，然后再对产品各部分工序定额以及生产过程中涉及的直接或间接的费用进行估算。需要注意的是，在进行设计方案成本估算时，一定要和某个新产品设计方案所需要的项目投资区分开来。设计方案成本估算主要是指计算将设计好的、图纸上的产品变成实际可用的产品的过程中需要的资金，新产品设计方案所需要的投资是指提供这个产品必需的生产条件所需的资金。不同产品其设计方案所需投资不一样，所以在实际生产中一定要注意这两项的区别。 　　4.2 注重对产品生产作业过程的成本管控
　　针对作业成本控制，需要按照产品生产过程中的工序进行分摊，确保费用分配的因果性，使成本估算结果更为准确。作业成本的最终目的是将不增值的作业成本消除，提高增值的作业的运作效率和效益。下面具体介绍作业成本的计算程序：首先，明确产品生产工序，划分作业中心。在进行成本计算之前，要划分作业工序，将主要的生产工序进行分类，以便后续按照划分的工序进行拨款，披露成本信息。其次，将产品生产工序作为中心进行费用汇总。这里面涉及成本库的概念，所谓成本库就是指某一成本动因解释其成本变动的成本。在进行计算时，可以将工作性质相同的工序的成本库合并在一起，这样一来可以将计算工作进行合并，同时，减少计算工作量[4]。产品生产消耗的资源取决于作业量，因此，成本应该按照作业进行归集。最后，就是将生产工序中的成本按照一定比例分配到最终产品。成本计算的最终目的就是对产品成本进行计算，而产品的成本又是由各个工序的成本汇集而成的。按照产品生产的工作量的比例进行分配，对产品的作业成本进行计算，最终确定产品的成本。这里的计算体现的是作业成本计算里的一个重要原则：产品消耗作业，产品产量的多少决定着作业的消耗量。
　　4.3 注重对成本管理人才的培养
　　当前，在中小企业内部缺乏成本管理方面的人才，这也是企业成本管理问题频出的一个主要原因。因此，中小企业一定要注重对于成本管理人才的培养。首先，企业内部，无论是管理者、企业职工、财务部门工作人员等，都应该树立成本意识，加强对每一个员工的成本教育，让大家明白成本、个人发展、企业发展之间的关系，将被动的节约成本转化为主动开展成本管理;其次，就是要建立奖惩制度，将员工自身的利益和填报数据相联系，形成为节约成本献计献策的好风气[5];最后，中小企业内部还要积极引进成本管理人才，大胆启用新人，创新成本管理模式，构建一支高质量、高水品的成本管理队伍，为中小企业未来的发展注入新鲜血液。
　　5 结语
　　综上所述，成本管理作为企业管理的一个重要环节，对中小企业的发展至关重要。企业要从产品生产的两个阶段对成本进行核算，在保证产品功能和质量的基础上节约资金投入，实现良好的成本管控，推动中小企业长远发展。
　　【参考文献】
　　【1】梁静.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（32）：56-58.
　　【2】纪有红.对可持续发展理念下中小企业成本控制问题的分析[J].财会学习，2019（28）：130-131.
　　【3】潘嘉楠.浅谈中小企业生产成本管理存在的问题及对策——以蓝天门窗有限责任公司为例[J].农家参谋，2019（16）：246.
　　【4】陈巍.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2019（21）：122-123.
　　【5】孙正锋.中小企业成本管理存在的问题及对策分析[J].商訊，2019（14）：66-67.
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