如何加强建筑单位财务管理的探讨

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　　摘要：建筑工程中建筑单位的日常管理是非常重要的，在建筑单位的日常工作中财务问题是一个重要的方面，财务管理的缜密性能够更好的帮助施工单位进行日常的管理，能够让施工单位有着更好的发展空间。随着近些年经济的飞速发展，建筑业的发展也非常迅猛，这对于施工单位的财务管理有着更大的挑战，在财务的管理上能够有着更大的突破，对于企业的发展有着很大的影响。
　　关键词：建筑单位;财务管理
　　现代化企业的管理运营中对于各方面的把控都需要非常重视，尤其在经济的管理中要重点关注，我国的经济发展非常迅速，建筑单位的规模也有着更大的提升，在企业的财务管理中要注重适应市场的环境，根据实际情况进行管理，在财务的管理中要思路清晰记录合理。
　　一、财务管理的好处
　　我们国家的经济在近些年有着非常迅速的发展，在市场上有着很大的空间进行进一步的提升，建筑单位在发展的过程中要时刻注意适应新时代的大环境，在企业的运营中要加强管理，积极吸取新型的管理经验，对新的管理理念有着学习的态度，在企业的管理中更加规范，企业的财务管理有着非常重要的地位，财务管理能够更好的让企业的运营规范化，能够在经济上有着更好的发展空间，建筑的发展是现代化发展的必然趋势，在建筑的发展过程中要重视建筑企业的内部发展，经济的发展让新的经济制度融入到我们国家的体系中，这是需要我们去认真思考并且想办法取长补短，更好地对企业的发展进行规划，在企业的管理中更好的发现问题，并且及时解决，对财务有着更好地管理，能够有效的降低工作中可能出现的失误，对于企业的发展有着更好的提升，企业的财务管理是很有必要的，能够更清晰的看出企业的效益，财务报表的记录能够更直观的体现出企业的经济情况，更好地帮助管理层进行调整把控，企业的财务管理能够更好地提高企业的管理效率，帮助企业减少不必要的损失，让企业有着更好的发展。
　　二、企业财务管理体系不完善
　　（一）缺乏专业性的财管意识
　　企业在正常的建筑施工中很少会注重员工的财务管理能力，为了节省资源没有专业系统化的对员工进行培训，在建筑单位很多员工都不能完全掌握财务工作的流程，在财务工作的进行中存在很多问题，这都是缺乏财务管理意识的体现。建筑企业对财务管理意识淡薄，对业务的各环节管理松散，这对于企业的发展有着很不利的影响，管理的执行力也会降低，让企业的秩序陷入混乱。在现在这个时代，社会经济的发展是非常迅速的，这让建筑业的发展有着更大的空间，很多建筑单位都没有一个完善的规章制度，在办公中缺乏了财务管理的经验，对于关注点多半是在工程的建设以及施工现场，对于财务管理的认知水平很浅薄，在工作中没能意识到财务管理对于公司管理的重要性，在很多的活动建设中都轻视这方面，导致在具体的实践中执行力很差，影响了公司的发展。
　　（二）工作人员缺乏专业水平
　　经济的发展是近些年的生活中能够明显感觉到的，传统的经济体系已经不能满足现在的需求了，在很多建筑企业中财务人员都是在职多年的老员工，虽然经验丰富，但是难免固壁自封，很难接触吸收到新的工作理念，对于新的经济理论也多有不屑。大多数在职的员工都没有加强学习的想法，对于自身的专业知识没有太多的进步的念头，这就导致了很多人对于新的财务管理模式不是很清楚，管理一直停留表面，无法深入到实际项目中，很多人甚至将财务管理跟会计的工作混为一谈，这都是缺乏专业水平的表现，在实际的工作中工作人员往往在使用计算机时不是很熟练，很难快速的对各类数据进行规划处理，对于施工单位有着很大的影响，财务管理的水平也十分堪忧。
　　（三）资金管理的不足
　　建筑公司每天的资金来往是非常频繁的，大大小小的经济来往每天都有着很大的数据信息，这种繁杂的资金来往对管理的要求是非常高的，目前很多企业都存在着资金管理的问题，这都是财务管理模式不完善的体现，很多工作人员都没有过硬的财管水平，在资金的利用跟记录上面有着很大的缺陷，很多账单都记录的不够详细，在查实审核的时候会有着很多零零碎碎的问题，特别是项目较多的企业，零星资金分散，很多账目都难以及时正确的考核，这都是企业的财务问题，会造成很大的影响。
　　（四）企业制度不完善
　　现有的很多企业在财务管理的过程中并不是非常重视，很多工作都没有一个具体的规范，整个公司的管理制度都有着很多的漏洞，这很容易造成各类经济来往记录错乱，财务账单不够全面，很多公司的财务人员都不是非常专业，在面对这些繁杂的经济问题时更加难以解决，在财务的处理上不规范不效率，造成很多错账烂账的后果，这都是财务人员的能力问题，缺乏了专业性的培训，在财务管理的时候很难帮助企业有效的解决问题，让财务的账单有很多问题。
　　三、加强财务管理的措施
　　（一）规范化财务管理的制度建设
　　建筑企业的发展离不开一个规范化的财务管理体系，财务管理在企业的运营中有着重要的地位，一个好的企业往往有着非常健全的财务管理机制，让整个企业可以有着良性的循环，能够大大提高企业的工作效率，提高企业的整体经济效益，企业要重视财务管理制度的建设，对于整个建筑单位的内部规划有着基本的概念，在设计管理体制的时候要考虑到企业的具體情况，结合现实来进行规划，要根据施工规模的大小来进行预算的规划，在施工单位对某些项目有所关注时，要及时的对这些项目进行调查审核，确保这些项目运行的安全性，并且对这些项目的资金进行合理的预算，做好一切的准备，对于项目的各类资金来往有着清晰的记录，保障企业的经济安全，能够让管理层随时进行资金的查核，在建筑过程中对各类项目予以关注，在出现问题时及时处理，确保整个工程的安稳运行，在财务管理的过程中对整个制度进行完善，在财务管理的问题上要予以重视，避免企业遭受不必要的损失，让企业的发展有所阻碍，将这些业绩问题跟财务管理人员的薪酬结合在一起，能够更好的促进管理人员的工作积极性，让企业的财务管理有着正向的发展。[1] 　　（二）重视企业的财务管理
　　企业在管理过程中要意识到财务管理的重要性，企业的很多事情都离不开财务管理的参与，在主观上要对这一类问题引起重视，才能更好的进行改革发展，在建设单位的工作中每天都有着繁杂的经济来往，在财务管理的意识上就要非常重视，要对各类账务问题有着清晰的了解，在工作中更好地进行管理分析，企业要定期对财务管理的人员进行培训学习，这样能够让他们接触到最新的财务管理的理念，在工作中有着更好的提升，强化财务管理人员的工作能力，让财务管理人员能够结合企业的实际情况进行操作处理，在工作中要意识到本职工作的重要性，不能大意，在工作中对经济来往的项目予以重视，做好各类经济来往的账目记录，方便在后续工作中进行查核，对各种项目的资金来往要有着清晰的记录，确保资金的安全性，要注意培养财务管理人员的专业水平，在遇到问题时学会及时处理好，在工作中可以更好的保障企业的安稳运行，让管理人员意识到财务管理的重要性，在企业的日常管理中有着不可小觑的地位，财务管理的有序进行能够让企业更好的发展。[2]
　　（三）财务管理人员的专业性强化
　　建筑單位的规模在近些年有着很大的提升，很多企业都因为近些年的经济发展突飞猛进，规模的扩大导致了企业的事情也会增加，各类经济来往的账目也会更多，这些或大或小的经济来往都离不开财务管理人员的记录审查，财务管理人员在公司的日常运营中有着非常重要的地位，公司要重视财务管理这一类专业性人才的培养，要加强公司对财务管理的重视，要把财务管理渗透到业务的各个环节中去，在财务管理的人才上进行进一步的提升跟培养，定期组织财务管理的工作人员进行学习探究，强化工作人员的自身能力，更好的应对各类经济问题，让财务管理的骨干成员能够跟别的公司的人员进行学习探讨，互相取长补短，更好地在工作中有着更完善的方法，学会结合新的设备来帮助自己工作，通过计算机来对各类经济数据进行记录处理，企业在培训的时候要注重结合新时代的特性，通过这些新设备的优势来进行财务资料的储存处理，方便以后核查。新时代的发展对于企业的影响是非常多的，越来越多的新理念、新设备在这个时代有着更多的运用，企业在日常运行中要注重到这些新的东西，学会结合新的东西来发展企业，让企业有着新的活动，计算机的合理使用让经济账目的储存有着很大的便利，在以往往往通过书面记录，造成很多的账本积压，在储存上有着很多的困难，但是计算机的使用就很好的避免了这种情况的发生，计算机在储存资料上有着更大的便捷性，能够很好地将各类账目进行分类储存，细致化的处理，让管理人员能够更好地进行数据分析，对于公司财务管理的日常工作有着很大的帮助，这是非常值得公司去使用的新技术，在接触新的理念的过程中，要学会结合公司的实际情况，合理地进行学习，将新的理念结合在公司原有的基础上进行糅合，帮助企业有着更好的发展。[3]
　　（四）企业的资金管理
　　企业每天的运行中往往有着很多的业务来往，这些业务来往离不开资金的来往，繁杂的经济交易需要专业人员的记录审查，这些经济的来往都需要每一笔资金有着清晰的记录，在建筑工程的管理中要对资金来往有所重视，对每笔资金的来往有着更多的把控，对各种坏账、死账要集中处理，方便跟所在客户进行沟通，保证账目能够及时的解决，财务管理人员要定期核查资金的流向，特别是要对各项目部的备用金要定期核查，对于完工的项目要及时收回多余备用金，避免公司出现不必要的损失，在各类项目的投资中要提前做好资金的预算，对项目每个环节的资金把控有着缜密的分析，能够设计出合理的方案，方便管理层进行核查，要对整个资金链的流动进行监控，保障公司的利益，各类项目的财务问题要予以重视，在出现问题的时候迅速了解处理，确保财务的安全性，财务问题是一个公司运营的核心问题，在经济利益上要重视起来，以公司的利益为中心进行办公处理，确保公司的发展能够更进一步。[4]
　　四、结语
　　财务管理是一个公司运行的重点之一，企业能够更好的发展离不开财务管理的合理性，建筑项目的运行对于财务管理的要求是非常高的，要完善好企业的财务管理模式，才能够更好地推动企业的发展，定期对企业的财务管理人员进行培训提升，保障企业的财务管理的可持续性发展，对于企业的整体效益有着很大的帮助。
　　参考文献：
　　[1]刘诗文.建筑施工单位加强财务管理的措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2018 （01）：92-93.
　　[2]卓凌华.建筑施工单位加强财务管理的措施分析[J].统计与管理，2016 （04）：138-139.
　　[3]文俊华.如何加强建筑单位财务管理的探讨[J].现代商业，2012 （20）：202.
　　[4]张达志.对如何加强建筑施工单位财务管理的探讨[J].时代金融，2011 （18）：41+94.
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