浅谈科技公司研发项目的财务决策分析及风险措施

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　　摘要：科技公司是现代科学技术快速发展与应用的重要推动因素，只有科技公司研发项目迭代更新才能够推动现代科学技术不断推陈出新，为生产力带来更多无限可能性的科学技术。而当下在科学技术当中飞速发展的就是软件产业，软件产业的诞生使得许多科技公司应运而生，为科学技术的快速发展注入新的活力。软件产业的发展也是科技公司内部技术推动、市场拉动和综合作用机制所共同作用的结果。但是科技公司研发项目通常会占据企业的绝大部分资金，关系到企业未来生存与发展，必须要对科技公司研发项目的财务决策进行分析以及进行相应的财务风险防范，该举措能够保证科技公司研发项目的正常运转，为科技公司未来发展提供保障。
　　关键词：科技公司;研发项目;财务决策分析;风险防范
　　一、软件科技公司财务会计概述
　　（一）软件科技公司
　　软件科技企业是基于互联网基础信息技术而诞生的科技型企业，主要是以完整计算机系统当中软件作为研究对象，软件产品的研发与规范化测试是一对需要持续协调的矛盾体，并且需要软件科技企业不断的丰富自身知识，更好的以计算机为基础研发出具有更多功能的软件，才能够推动互联网技术的迭代更新。
　　（二）软件科技公司财务会计本质
　　软件科技公司仍然是根据《企业会计准则——基本准则》来落实财务会计工作以及财务决策相关内容，主要是凭借会计准则作为基础，结合软件科技公司生产运营特征，软件科技公司的财务会计仍然存在一定的差异。其十分显著的特征就是软件科技公司的营业收入渠道主要由软件产品、系统集成、软件技术服务等构成，各个途径的收入确认形式与时间都有不同的差异，而且在税务处理上也存在不同。软件科技公司的成本主要是由人力资源成本构成，而研发项目同样也是以人力成本为主，其涵盖薪酬、奖金、保障以及福利等等。整个软件科技公司研发项目的材料成本占比是比较少的。随着软件产业的快速发展，软件产品、开发工具以及开发环境都在不断的迭代更新，需要软件科技公司不断的提升研发能力才能够保障核心竞争力。但是在设立研发项目增强研发能力过程中一定要加强财务决策分析评价以及风险防范，能够帮助科技公司提升研发项目成功率，为市场竞争力的提升提供坚实的财务后盾。
　　二、科技公司研发项目财务决策评价
　　（一）科技公司研发投资两个环节
　　科技公司研发投资两个环节是财务决策评价的重点环节，分别是研究与开发流程。因为两个环节所产生的成本占据到整个项目的绝大多数。而且不同的环节成本会计处理存在差异，开发环节通常是进行资本化处理。研发环节通常是为获得新型技术与知识等进行有规划、目的的调查环节。研究开发是科技公司应对严峻的市场竞争挑战所必须要重视的应对措施，因此研究开发费用在科技公司的成本支出当中占据较大的比例。研发项目具有较大的不确定性，面临着一定的风险，科技公司通常是在研发项目形成成果后，再进行商业化应用。因此针对研发投资的财务决策分析是重要的参考资料。只有对成果的成本进行统筹分析，才可为后续的商业化应用打下坚实的基础，有利于加强成本管控，可以运用预算控制分析法、目标成本分析法、市场预测分析法以及预期收益分析法等多种方法来强化研发成本管理与研发投资经济性评估。
　　（二）研发项目可行性调研
　　科技公司在立项进行科研项目时必须组建专业的研发项目团队，主要就是为了针对该项目的可操作性、经济可行性等进行深入的调研分析;然后在此基础上落实相应的研发工作、项目预算管理等等。因此对于研发项目团队的成员构成需要多方面人才，例如市场、采购、工艺、财务以及科研人员等等，缺一不可。因为各个专业人才所负责的主要环节团队，为团队贡献的力量不同。例如采购人才负责与供应商的联系，以及协调各个供应商帮助研发团队加速进行研发工作，而研发工艺负责人主要是负责研发项目的总体规划技术，血型，公益方案等等，财务负责人只是针对研发项目投资的经济效益进行评价，以及对总预算进行把控，对各类研发成本费用进行报销、归集管理，更好的提升研发成本管理效率。
　　（三）财务结构分析
　　科技公司会计循环与结构安排是财务结构分析的主要内容，企业进行财务管理的重要基础就是以恒等式资产=负债+所有者权益为主。其中负债的含义就是科技公司向债权人借的钱，所有者权益则是科技公司股东融资的资本;当上述两者加在一起就形成科技公司的所有资产。资产的表现形式是十分多样化的，主要涵盖现金应收账款，存货以及固定资产等等。而企业的财务利润表当中则是针对一个会计年度一共赚了多少钱进行分析，资产负债表与利润表的勾稽关系，关系到科技公司在研发项目当中的投入力度，以及进行财务决策。而现金流量表这是从一个现金流量的维度出发，反馈出科技公司某时间段内的资金运用情况。现金流量表通常涵盖经营活动，现金流量，投资活动，现金流量以及筹资活动现金流量，资产负债表与现金流量表之间的关系，主要是资产负债表的库存、现金、银行存款以及其他货币资金等项目的期末数，减去期初数应该等于现金流量表的现金流量净额。能够帮助科技公司意识到研发项目，是否对科技企业当下的发展有所影响。
　　（四）财务智能应用
　　随着互联网信息技术的发展，云计算大数据等技术的开发，财务管理模式与重点都在不断的产生较大的变化，不仅能够落实流程自动化，并且能够帮助科技公司满足财务管理的多样化需求。当下应用比较广泛的就是财务共享模式，财务共享模式的智能化应用能够帮助科技公司更好的进行研发项目的财务决策评价。而且通过财务智能的应用，能够对风险进行量化帮助科技公司有效的量化研发项目的风险，最终做出有利于研发项目的财务决策。
　　三、研发项目具体对策
　　（一）注重研发项目效率
　　在研究开发项目当中探究新技术的可能性就需要考虑到经济预算的安排，并且如果最终的目的是商业化应用还需要将创意放到财务报表当中进行充分的考虑。另外就是需要科技公司将存量资源进行最大化运用，先通过小规模的试错进行最低成本的产品生产，帮助科技公司对创新产品有着更加深刻的认识。整个科技公司研发项目，主要涵盖概念开发原型、测量数据、认知等6个步骤，在不确定的产品当中，科学是小步快跑，迅速失败迅速调整才是科技公司进行研发项目的重要策略。
　　（二）加强科技公司风险管理
　　科技公司可以运用风险搜集、识别评估、防范对策、反馈机制、预警体系等体系的制度针对研发项目重大风险进行闭环管理，针对研发项目过程当中所出现的风险偏差，需要不断的进行报警修正以及优化，通过系统的处置与控制研发项目风险确保科技公司研发项目的顺利开展，使得科技公司的财务决策，风险决策更加科学化，合理化，尽可能的降低财务决策风险，有利于科技公司做出最优的决策，保护科技公司，研发项目的安全以及合理运转为科技公司核心竞争力的提升打下坚实的基础。
　　（三）注重数据信息的应用
　　数据信息是科技的重要资源，尤其是各种经济活动、研发活动、调研活动都会形成大量的数据信息。所以科技公司越能够把握数据的优势就越能够保持竞争力，同样也可以进行最优化的成本控制。因此科技公司应该加强对数据应用管理，对于数据要加大投入，不仅仅是进行挖掘分析，同样要从运用效率角度出发，对于庞大体量的数据信息应该进行高效、安全的管理，能够持续为科技公司提供价值。在财务决策分析过程中能够借助于庞大的数据信息为科技公司的财务决策提供更具有前瞻性的数据。不经意的埋下数据的重要性为科技公司研发项目带来无限的创新机会。
　　四、结束语
　　总而言之，科技公司要想在当下激烈的竞争环境当中保持竞争力，就必须要强化研发项目内部管理提升研发项目，决策风险意识，形成完善的财务决策评价体系需要财务会计人员的日常工作注重融资环节当中的财务风险。通过本文的分析能够帮助科技公司更好的对研发项目进行财务决策的管理，将研发项目的风险控制到最低，为研发项目的成功打下坚实的基础。
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