房地产企业财务管理关键环节控制措施分析
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作者:樊蓓
[摘 要] 房地产是我国近年来发展较快的行业之一，容易受到国家相关经济政策的影响。为了切实推动房地产企业健康稳定发展，有必要对房地产企业财务管理关键环节展开分析，并采取合理的控制措施，促使房地产企业能够迎合市场的发展需求，保持良好的发展活力。文章主要对房地产企业财务管理关键环节控制措施展开分析，并提出了相应的实践策略。
[关键词] 房地产企业;财务管理;关键环节;控制措施
0 前 言
在现阶段国内的经济中，房地产属于非常重要的行业，其收益、风险相对较高，对于国内经济的发展有巨大的推动作用。如今房地产开发，不仅需要考虑前期的资金投入和预估收益，还需要考虑后期风险以及项目资金的使用状况，而财务管理在其中扮演着非常特别的角色，不仅影响到资金管理及使用状况，还会对后期的风险应对产生影响。为了合理推动房地产企业的健康发展，需要稳步提升其财务管理水平，尤其需要对财务管理关键环节展开科学有效的控制，使房地产企业能够保持平稳的运行状态，不出现较大的财务风险，逐步提高市场竞争力。
1 现阶段房地产企业财务管理存在的不足
1.1 财务管理制度不完善，相关执行办法具有局限性
相比较而言，我国的房地产行业整体起步较晚，尽管当前的发展速度较快，但也存在相当多的管理漏洞，尤其是在财务管理方面。由于前期起步较晚，而后期的发展速度较快，其基础的财务管理制度无法全面满足实际的管理需求。一些制度并不完善，相关执行管理办法过于陈旧。这种制度体系方面的不完善，主要表现在房地产企业在资金管理和使用方面不协调，后期的风险应对能力较弱，整体风险管控难度过大，外部融资不稳定。这些问题属于现阶段房地产企业财务管理面临的主要问题，有待于在新时期采取科学合理的措施加以解决。
1.2 风险意识薄弱，财务管理执行力不强
在当前国内的房地产行业中，许多房地产企业都将自身的发展重心放在了各个项目的成本以及施工管理上，而对于财务管理不够重视。之所以会出现这样的状况，最主要的原因在于多数房地产企业的盈利方向都放在了成本和施工上，并且认为仅仅需要管理好这两方面的内容便可以达到利益最大化。这样的认知明显存在错误，缺乏正确的风险意识，相应的财务管理执行力差，在面对一些财务风险问题的时候，往往不能够迅速采取合理的措施加以应对。 由于许多房地产企业对财务管理缺乏重视，因而这些企业财务人员的风险意识也较弱，所具备的专业财务理论知识较少，对于全新的财务政策不能够及时加以了解和学习，因而很难满足新时期房地产企业财务管理的实践需求。此外，一些房地产企业缺乏科学的监督激励机制，难以调动财务管理人员的积极性，实际的工作效率非常差。
2 房地产企业财务管理关键环节的控制措施
2.1 健全财务管理制度，优化财务管控职能
为了在新时期的经济发展当中保持良好的活力，房地产企业应当紧紧跟随全新的经济潮流，科学高效地开展财务管理工作，实时建立针对性的财务管理机制，切实优化财务管理的职能与流程，逐步推动财务管理部门的深层次改革。在健全财务管理制度方面，房地产企业主要可以从两个方面进行：第一，财务管理制度的健全首先需要优化财务管理部门的基础职能，保证财务人员具有相关的权利和义务，进而科学监督企业财务的运行状况。同时，要明确财务管理人员的职责和工作内容，保证企业的财务工作都能够有序稳定进行。另一方面，房地产企业应当健全企业内部的各项财务管理制度，保证所有财务事项的处理都科学合理，员工也可以通过参加培训获得更多的专业知识，持续提高自身财务管理素质。
由于财务管理开展需要与企业的实际状况相结合，因而不同企业的财务管理制度与实践内容往往会表现出一定的差异。对于房地产企业而言，这一行业的财务管理需要保持高度的严谨性。房地产企业的项目往往庞大而复杂，所包含的成本使用以及资金管理内容也较多，如果不能保持高度的严谨性，那么很容易在财务管理的实践过程中出现一些纰漏，进而产生不良影响。为了提高财务管理的高效及严谨性，房地产企业需要提高财务人员的综合素质，并结合企业自身的实际状况建立针对性的激励和惩罚机制，一方面有助于监督和管理财务人员的工作及行为，另一方面能够调动员工的工作热情，使得财务管理的相关工作内容能够得到更加有效的实践。在提升房地产企业财务管理人员综合素质的过程中，企业领导应当主动加强对财务管理部门的重视度，进而促使企业的全体员工能够重新审视财务管理这一模块，主动配合财务管理部门完成相关的工作内容，提高财务管理工作质量。
如今的企业财务管理与最初的财务管理有着相当大的区别。房地产企业在完善财务管理机制的时候，应当明确财务部门的相关职责，对于需要拓展和完善的一些职能需要重视，如财务人员应当定期向领导层报告自身的工作内容，并结合工作实践提出财务管理及资金使用方面的一些建议;监督项目资金的收支状况、实时了解各个项目的资金使用状态;审核不同项目的财务报告，配合审计工作的有效开展等。这些职责属于财务管理在新时期所应当具备的主要职责，并且也是企业财务管理科学发展的主要方向，房地产企業应当给予高度重视，逐步明确和完善财务管理部门的相关职责，积极提出全新的实践要求，促使财务管理部门能够获得崭新的发展活力，发挥更大的财务管控功能。
2.2 调整财务管理规划，加强财务风险防控
房地产经济的稳定运营，与其所包含的各个项目有着紧密的联系。调整财务管理规划需要从项目运营出发，结合不同项目的各个执行阶段做出合理的调整。通常可以结合当前的经济政策、发展环境以及项目状态确定财务管理规划，而其中最为关键的环节在于资金筹划以及风险预防，做好这两方面的内容能够直接提升财务管理内部控制质量。房地产企业对于项目资金的筹划方式相当多，这也使得产生问题的可能性变得非常高。因此，为了实现准确科学的资金筹划，不仅需要结合项目自身的实际状况做出合理的投资回报分析，还需要在财务管理的权限基础上明确资金方案的可执行性，尤其需要着重分析这些方案可能对财务管理带来的影响、后期的综合收益、后续计划的执行等。只有资金筹划真正适合房地产企业的项目状况，才能够有效降低财务压力，提高收益的可期待值，确保后期较高的回报率。 在加强房地产企业财务风险防控的过程中，首先，应当明确企业的财务管理对象，包括项目资金、资金使用所形成的财务关系;其次，房地产企业应当设计总体财务管理目标，并要求财务管理部门结合实际项目分别制定具体的财务管理目标;第三，房地产企业应当配合财务管理的进展，主动优化财务管理环境，如房地产企业的经济体制、项目环境等;最后，房地产企业应当认识到财务管理对企业发展的巨大推动作用，认识到项目资金运营可能出现的风险因素以及时间价值，进而做出科学的财务管理结构调整，强化财务管理部门的职责和权力，使得所有项目的资金风险都能够得到有效防控，使相关的资金项目运营变得更加科学完善。
2.3 做好企业资金管理，科学防范财务风险
房地产企业资金管理涉及的内容非常多，不仅有最为基础的融资、投资，还包括收益分析、收益产出等多个环节，而各个环节与财务管理也有密切的联系。为了对房地产财务管理关键环节形成强有力的控制措施，有必要拓宽基础的融资渠道，加快建设科学的融资体系，同时加强对企业资金的管控，全面提高各项资金的使用效率。房地产企业资金管理属于财务管理的关键环节，其面临的挑战相当多，需要在新时期加以持续优化，科学防范财务风险。
在资金管理的融资方面，不仅需要考虑到债券型融资这一类型，还需要适当选择股权型融资，以降低企业的资金压力，减少资金运营风险。资金管理体系的建立对于资金管理非常重要，在制定资金管理体系的时候，需要按照国家的相关法律规定来进行，科学规范资金管理体系，合理设置战略性投资计划，加强对失误现象的控制。对于高风险的资金活动，应当在加强资金使用控制的基础上再加以把控，实时跟踪资金在其中的动态，确保所有的资金都能够得到合理的使用，进而避免项目成本的额外增长。
房地产开发项目的影响因素非常多，如国家政策、成本准备、区域需求等。通常而言，房地产的项目开发需要投入较大的资金，并且会有较长的资金周转时间，因而其投资风险也相对更大。在这样的状况下，有必要加强资金预算管理，准确把控项目建设的各个环节，并将资金收支按照相关制度进行管理，全面减少项目资金链可能出现的风险。同时，企业应当对项目资金的使用状况进行跟踪和管控，并做好及时汇报与处理。由于项目资金的周转时间较长，因而企业财务部门应当与销售部门保持协调，共同关注资金周转状况，确保收益能够按照原来的计划进行，进而保证资金的有效滚动，降低财务风险出现的可能性，以完成下一步的投资活动。
3 结 语
总而言之，对于新时期的房地产企业发展而言，财务管理发挥的作用非常大，只有做好财务管理，才能够实现高水平的财务控制，科学推动房地产企业的健康发展，逐步实现企业目标经济利益。随着国内市场经济的不断完善，房地产企业也面临着全新的挑戰与机遇，财务管理所发挥的作用也上升到了新高度。为了在激烈的市场竞争环境下保持良好的竞争活力，房地产企业应当完善财务管理制度，积极培养高素质的财务管理人员，优化财务管理流程，进而合理预防和控制财务风险，推动企业的健康发展。
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