企业文化在企业管理中的应用价值与路径

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　　摘要：企业文化是现代企业管理的精髓，更是彰显企业特色，凝聚企业精神的重要因素。在现代企业管理过程中，要重视发挥企业文化的内在推动作用，通过融入企业实际和行业特色，组织常态化的企业文化活动，形成特色企业文化，并在企业管理中，将企业文化转化为企业职工的个人行为，实现以“文化强企”“文化管企”的预期目标。本文以企业文化在企业管理中的应用价值为研究基础，结合目前企业文化建设存在的问题，提出企业文化的应用路径。
　　关键词：企业文化;企业管理;应用价值;实践路径
　　企业文化是企业在长期发展进程中形成的内在精神，良好的企业文化不仅是企业发展的内在动力，更是决定企业生命力和竞争力的重要因素。在现代企业管理过程中，要立足企业实际，选择合适的文化素材，积极推进企业文化与企业管理相融合，充分发挥企业文化在企业经营中的优势与作用。
　　一、企业文化在企业管理中的应用价值
　　企业文化直接影响了企业使命和发展愿景，良好的企业文化能够有效凝聚企业员工的发展信念，提升企业运行效率。同时，企业形成现代管理机制的过程，也是凝聚企业文化的过程，通过引导员工广泛认可企业经营目标，将公司规则、文化和经营理念转化为员工的工作行为，从而发挥企业文化的价值优势。
　　（一）有效凝聚企业精神，引导企业形成良好的奉献文化
　　在现代企业管理过程中，企业文化不仅有效凝聚了企业广大职工的自信心和精神认同，也有效引导广大职工积极参与企业发展，为企业营造了良好环境。良好的企业文化能够引导企业职工自发认同企业发展文化和经营理念，使员工将个人奋斗理念与企业经营目标有效融合。企业通过构建平等协作、开放共享的组织结构，使经营者认同职工的奋斗贡献，使职工积极遵循经营者的分配与管理。通过营造良好的奉献文化，凝聚企业精神，形成企业经营管理的最佳合力。
　　（二）塑造良好企业形象，提高企业的市场竞争力
　　在现代企业经营过程中，企业形象是影响企业核心竞争力的内在因素。通过发展企业文化，帮助企业塑造了良好的企业形象，为企业整合优势资源、拓展发展空间，提高竞争力提供了重要途径。良好的企业文化是现代企业管理的重要内容，也是影响企业发展的重要因素。因此，各类企业要针对自身定位，合理塑造企业形象，使企业文化成为提升市场竞争力的重要动力。
　　（三）丰富企业管理內容，规范企业员工日常行为
　　企业文化是现代企业管理的重要产物，良好的企业文化能够有效约束、规范企业广大职工的日常行为。企业文化是以企业经营规章制度为基础，将企业经营行为、经营理念和经营机制等因素有效融合的产物。通过塑造企业文化，发挥企业文化的应用价值，直接影响和改变企业职工的思维理念、工作方式和行为规范，提升了企业职工的归属感。
　　二、现代企业文化建设过程中存在的问题
　　企业不同，企业文化内涵存在差异。因此，企业文化从本质、内涵视角诠释了企业的个性化特征和差异化内涵。目前企业文化建设过程中，存在诸多亟待解决、优化的现实问题。多数企业在建设企业文化时，由于缺乏创新意识，盲目抄袭、借鉴其他企业文化，缺少企业特色的有效表达。
　　（一）缺少企业特征的有效融入
　　企业文化内涵极为丰富，其中包含了企业精神、管理机制等多个方面。良好的企业文化是现代企业管理不可缺失的重要部分。但是当前企业管理过程中，由于缺少对企业特色文化的有效融人，企业文化建设方案大多停留在“形象”表面，忽略了企业经营特征的诠释。部分企业在建设企业文化过程中，偏重企业文化的形式塑造，忽略了文化内涵的有效融人，影响了企业文化价值的有效发挥。比如，部分企业在建设企业文化时，仅将企业文化停留在统一服装、标志和口号等“显性”阶段，缺少对企业内在精神和“文化基因”的有效提炼，进入了企业文化建设的误区，影响了企业职工对企业发展的公信力和凝聚力。
　　（二）缺少企业经营目标的有效融合
　　企业文化是现代企业经营体系的重要内容，也是推进企业现代化管理体系的重要延伸。因此，良好的企业文化需要对企业经营目标进行合理分解，并将其转化为企业职工积极践行的工作行为。但是当前多数企业所提出的企业文化内涵、制定的企业文化方案缺少对企业经营目标的合理分解和有效融合，影响了企业文化对企业经营管理的推动力。
　　三、企业文化在企业管理中的应用路径
　　在现代企业管理进程中，既要注重利用直观、显性的制度绩效体系对企业进行管理，也要注重建设良好的企业文化，凝聚广大职工对企业发展目标和愿景的积极认同。通过积极诠释企业文化内涵，完善企业文化机制，使企业文化与企业管理有效融合，推动企业管理现代化升级，切实提高企业的市场竞争力。
　　（一）积极树立“文化强企”发展意识，提升企业文化发展高度
　　在全新市场竞争环境下，企业要想有效践行现代管理理念，有效发挥企业文化优势，就需要将“文化强企”意识放在现代企业管理体系的重要位置。要用企业文化来管理企业，通过凝聚企业广大职工的协作意识和团结精神，使企业文化与企业管理有效融合，为企业发展凝聚最大合力。用企业文化管理企业，不仅是柔性管理思维，更有效激发了广大企业职工的创造力，实现企业经营资源的最大价值应用。要根据企业实际，持续调整、优化企业文化内涵，形成有企业特色、符合企业实际的企业文化。通过构建动态变化、日益丰富的企业文化机制，拔高企业文化发展高度，提升企业文化的实际影响力。
　　（二）定期组织“文化团建”活动，构建常态化的企业文化机制
　　在现代企业管理过程中，应该将企业文化建设作为企业管理的常态化事件，要定期组织开展企业文化团建，通过形成制度化的企业文化机制，使企业文化成为现代企业提升管理水平、优化管理效能的重要内容。在组织开展企业文化活动时，要结合企业实际、职工实际，制定参与性强的企业文化方案，充分提高企业文化的实效性。要重视创新企业文化形态，并做好活动总结，使企业文化从活动现象转化为精神指引。
　　（三）完善企业职工组织建设，加强企业文化内涵研究
　　企业经营者要对企业文化价值形成全面、完善的认识，确定以先进企业文化促进现代企业管理的发展理念。通过结合企业特色、实际，构建有自身特征的企业文化，提升现代企业的社会竞争力。同时，企业要结合职工数量、性别和学历结构等基础因素，积极完善工会、兴趣小组、协会等一系列企业职工组织，为企业文化工作的有效开展提供有效指引和核心引导力量。企业要以工会组织为基础，积极“走出去”，与其他同类型企业展开企业文化建设交流工作，通过借鉴其他企业的优秀经验，优化自身企业文化建设成效。
　　四、结语
　　在现代企业管理环境下，企业想要提升市场竞争力，凝聚优势发展资源，就需要高度重视企业文化建设，通过融人经营实际，构建符合企业实际的企业文化框架，提高企业经营者的综合素质，提高企业职工参与积极性，推动企业文化创新发展，实现广大职工个人价值与现代企业管理的全面融合。
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