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企业文化建设在国有企业管理中的重要性

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  摘要:自进入21世纪以来,我国的经济高速发展,企业数量和规模在扩大,让企业之间的竞争不断增长,企业之间在竞争中是人才、技术的竞争,更是企业文化的竞争。企业文化与企业发展有着直接联系,通过合理的企业文化建设能让企业发展更加科学,实现企业的稳定进步,也就是说,企业发展需要有良好的企业文化作为支持,如果企业的管理人员不能加大对企业文化的重视,将会造成企业内部管理的松懈。无法提升内部员工的向心力与凝聚力,会让企业经济受到损失。基于此,本文针对企业文化建设在国有企业管理中的重要性进行分析,仅供参考。
  关键词:文化传承;企业文化;企业管理;改革措施
  国有企业的企业文化具备极强的特色,企业文化是企业发展的动力,与企业有相同的发展观和价值观,对于推进企业发展具有重要作用。通过良好的企业文化建设,能够实现国有企业内部员工的凝聚力提升,让员工有更强的责任感与归属感。然而,企业文化建设属于长期的工作内容,必须要让企业领导认识到企业文化建设的价值,通过合理的手段确保尽力积极向上的企业文化,在良好的氛围之下开展工作,保障工作效率与工作质量的提升。
  一、企业文化的重要性
  第一,招揽和保留人才。在国有企业内部建立完善的企业文化,能够为企业发展吸引更多的人才。同时也能让更多人才留在企业为企业做出贡献,在国有企业发展中,企业员工对企业的贡献受到重视,将会让员工有更强的工作积极性,在饱满的士气鼓舞下实现工作态度转变,让员工对企业有更高的忠诚度,减少员工流失率。第二,树立良好的形象。企业文化是企业的重要形象,企业的管理人员善待员工,让员工在轻松愉快的氛围下完成工作内容,不仅仅给企业员工有较好的印象,还会无形之中树立良好的品牌形象,让更多的合作单位与企业保持较好的联系,在企业形象和信誉度提升之后能够让企业获取更多的发展机会,强化企业的核心价值。第三,提高生产率和质量。在良好的企业文化之下,能够让企业员工有更强的工作效率,保障员工工作积极性的增长。在员工提升工作效率与工作质量的前提下,企业财务状况会有巨大改善,不仅增加了企业利润,也让企业有更加广阔的发展前景。
  二、现代企业文化存在的问题
  (一)管理者对企业文化的关注度不够
  在当前的国有企业中,一些企业的管理人员只关注企业的经济利益。尤其在企业的日常管理中,企业的管理人员在管理过程中忽略了对企业文化的建设,而是过分关注企业的经济效益。在当前的知识经济时代,企业文化建设在企业发展中发挥着重要作用,不仅仅是企业管理的支撑,更是企业发展的推动力量。由于企业管理人员并未认识到企业文化建设的重要性,造成了很多企业内部并未形成完善的企业文化体系,也无法认识到企业文化对企业发展的重要价值。而这一现象会造成企业发展的阻碍,无法利用先进的企业文化实现企业发展的进步。
  (二)聚焦企业文化形式而忽视内涵
  由于一些企业的管理人员在思维和理念方面存在一定的滞后性,无法实现对企业文化价值的认同,造成了企业文化落实不够充足,甚至只是将企业文化作为企业产品的宣传手段,忽略了企业文化的内涵。因此,在这些企业内部进行企业文化建设时,企业文化仅仅落实标志、口号和服装等,并未真正实现企业文化内涵的建设。企业文化的最终目标是实现企业员工发展与企业理念的认同,并且通过良好的企业发展价值观,实现对员工的教育培训,让企业员工与企业共同发展,但是如果仅仅让企业文化流于形式,将会造成企业文化建设失去价值,也无法获取企业文化建设的效果。
  (三)企业文化建设缺乏创新
  企业文化相当于企业发展的灵魂,在企业内部必须建立具备自身企业发展特色的企业文化,结合企业内部发展历史和经营内容的不同,建立既符合时代发展趋势,又符合企业发展要求的文化体系。但是从当前的一些企业文化分析发现,大多数企业内部建立的企业文化存在一定程度的相似性,并未展现自身企业的发展特色,甚至对企业文化建设并未存在创新理念,这些情况会让企业文化失去意义,也无法形成企業发展的理论依据。
  三、构建强势企业文化的战略
  (一)加强企业文化建设的领导力
  企业文化在国有企业内部发挥着重要作用,是企业发展的重要支撑,而企业管理人员需要认识到企业文化建设的价值,在企业内部以完善的社会活动,形成对企业文化建设的支持。在国有企业内部企业的高层管理人员需要加大对企业文化的理解,以自身的能力和素质实现企业文化的落实,制定合理的措施,让不同部门的领导和员工都认识到企业文化建设的重要性,以当前的市场经济发展需求为基础,建立企业的可持续发展战略,落实企业文化建设理念。除此之外,在企业文化建设时,还需要实现企业文化建设与企业管理的融合,充分发挥企业文化的主导作用,让企业内部人力资源管理和划分更加精确。
  (二)遵循以人为本的原则,发挥员工的主观能动性
  在国有企业内部需要实现资源的合理利用,保障企业资源配置的先进性,调动企业内部员工对企业文化参与的积极性,只有实现企业员工的团结凝聚力和向心力提升,才能让更多员工发挥自身价值,保持积极的心态投人工作中,强化工作效率,实现企业经济效益的增长。企业内部建立企业文化时,需要形成道德理想行为规范和价值观等方面的综合分析,让企业文化在企业管理中发挥重要价值。另外,为了实现企业文化的建设,企业的管理人员需要加大对工作人员的关心,保持对每一位员工思想和方式的尊重,让企业内员工实现个性化发展,形成较强的企业使命感。而且在企业内部建立完善的工作氛围,实现对各项工作内容的完善。
  (三)以企业特色丰富企业文化
  在国有企业内部建立企业文化时,需要以企业发展目标为基础,明确企业文化建设要求,通过对目标的分析,让企业能够实现企业文化建设的顺利开展。在实践过程中,企业需要紧跟时代发展步伐,以自身企业的特点和市场变化实现企业内部文化内涵的建立,保障企业管理人员与企业员工之间的紧密合作,强化每一位员工的积极性。另外,企业需要构建自身的企业文化特色,由相关部门的管理人员实现对企业发展状况的分析,与企业特点和企业文化建设要求为基础,建立属于自己企业的文化体系,让充满活力的企业文化在企业内部实施,保障企业发展的进步,实现管理理念和管理方式的更新。
  四、结语
  近年来,人们生活水平不断提升,各行业的竞争加剧,让企业之间的核心竞争力也不断增长,企业文化是提升企业竞争力的重要手段。因此,需要在企业内部建立完善的企业文化,保障内部员工有更强的向心力和凝聚力。企业文化是企业发展的象征,只有确保企业文化建设与企业发展统一,才能够实现企业文化价值的发挥,也就是说在进行企业文化建设时,需要了解企业发展状况,让企业内部管理人员认识到企业文化建设的重要价值,保障企业发展的稳固。
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