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建筑企业工程造价管理研究

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   摘 要:社会主义现代化视角下,建筑行业对市场经济的推动作用日臻显现,其本身亦迎来了前所未有的发展机遇,工程项目数量增多、规模扩大。经济利益作为建筑企业本质的追求之一,通过有效的工程造价管理,实现了成本的高效控制,是其本身健康发展的关键手段,相关类课题研究备受关注。本文基于对建筑企业工程造价管理问题的分析总结,着重就其有效解决对策进行了探究。
   关键词:建筑企业;工程造价管理;问题;对策
   近年来,在空前火爆的建筑行业市场,相关企业间的竞争愈演愈烈,做好成本造价的管理控制,是其面对激烈竞争的关键一环,其本身作为一项系统化实施工程,应当渗入到工程管理的各阶段,包括设计管理、施工管理、竣工管理等,以追求经济利益的最大化创造。然而事实上,受多重因素影响,当前阶段的建筑企业工程造价管理仍旧存在不少问题,改革与优化势在必行。
  一、建筑企业工程造价管理问题
  所谓工程造价管理即是指以统一目标、各负其责的原则为导向,为确保建设工程经济效益,而运用科学、技术原理方法对建设工程造价进行的组织活动,其开展的本质是实现建筑企业经济效益最大化的追求。综合来讲,现阶段的建筑工程造价管理主要呈现出三方面的特性,即工艺多样性、价格多变性以及项目复杂性,并因此面临着重重挑战。事实上,受多重方面因素的影响,建筑企业工程造价管理实效不尽如人意,其中出现了系列问题,导致其经济收益能力降低,是其可持续发展中必须要尽快解决的重点问题。具体而言,不少建筑企业尤其是领导层对工程造价管理的实质认识不清,只重视施工阶段的进度控制,而忽视了全流程动态造价管理,相关运行体系不完善,无形形成有效的内部规范,继而影响了其经济效益。究其根本,核心的问题就在于专业人才队伍的匮乏,对工程造价管理的认知格局有限,既有的技能素质结构,并不足以支撑该项工作的有效展开,最终导致成本管理失控现象。
  同时,建筑企业工程造价管理的信息化装备水平不足,与市场对接之间的信息失衡,导致三超现象突出,是未来发展的重要方向。所以,建筑施工企业在实际发展过程中,工程造价管理工作在其中占据重要位置,与施工企业发展水平之间具有密切联系,需相关部门与工作人员提高重视程度,针对施工企业工程造价管理工作中问题全面分析和研究,采取科学合理优化措施,为工程造价管理工作顺利开展奠定坚实基础。
  二、建筑企业工程造价管理对策
  工程造价管理对建筑企业的经济收益水平有着直接的影响,其有效展开十分重要,作为一项系统化实施工程,应当强调全流程动态化管理的过程。作者基于上述总结问题的导向功能,结合实际情况,针对性地提出了以下几种建筑企业工程造价管理对策,以供参考和借鉴。
  (一)加强顶层规划
  工程造价管理某种程度上直接关联到建筑企业的收益,加强顶层规划,是实现自身可持续发展追求的关键一环。在具体的实践过程中,建筑企业应始终秉持法制治理的基本原则,严格执行相关行业标准,并结合自身工作实际,全方位、立体化地解析影响工程造价的因素,针对性地加强内部管理控制,形成制度化体系,通过实践不断论证其可行性、科学性以及实效性,力求做到最优化,继而导引系列工作的有序展开。
  同时,宏观知识经济时代,人才作为现代企业竞争的核心资本,亦是建筑企业工程造价管理高质量服务输出的关键因子,其专业化水平建设势在必行。对此,建筑企业可积极邀请具有专业资质的单位或个人进行培训,丰富员工知识结构,提高其执行能力,共享行业经验,确保工程造价管理工作正常开展。
  另外,紧跟时代潮流,进一步提升建筑企业工程造价管理的信息化水平,将高端技术应用导入其中,实现人、机、材以及结算等珍贵资料的集成化管理,依托庞大的数据信息支持,为建筑企业成本控制和经营决策提供依据,改善工程造价管理效率及质量,有助于增强建筑企业的综合竞争力。
  (二)重视设计优化
  设计是建筑工程实践的基础和灵魂,对其整体规划及具体实施均产生了重要的影响作用,是工程造价管理不可或缺的一环。设计环节的工程造价管理,应当推行限额设计策略,即根据建筑项目的特点,将投资金额细分到不同的专业施工任务中,通过层层分解的方式,加強对细节的造价控制,继而完成预算的指标。同时,建筑工程施工中的设计变更,势必会造成一定的资源浪费,导致工程量和工程成本增加,且会面临因工程延期触发的各类可能风险,如合同风险,由此造成的损失是建筑企业所不愿看到的。因此,加强图纸会审显得至关重要,是有效工程造价管理所需关注的要点。针对此类问题的防控,可以项目工程师为带头人,组织各专业技术人员、施工人员以及质检人员协同参与,深入了解建筑图纸的设计意图和要点,结合既往的施工经验,重点审查施工关键部位,对模糊不清的标识抑或不合要求的地方,及时与设计单位进行对接,并提出建设性意见,会同他们修改和完善图纸设计,尽可能避免后期施工中因图纸差错造成的工程质量、安全等问题。即使在实际施工遇到必要的设计变更,亦需严格执行签证程序,避免盲目操作扩大损失。
  所以,现阶段施工企业在开展造价管理工作情况下,需相关部门提高对设计工作重视程度,采取科学合理的优化措施,加强设计工作水平,通过这样的方式,能够提前明确施工现场存在的问题,并对其科学合理的规划,避免对整体工程施工进度造成影响,减少整体工程施工成本,为施工企业创造组嗲花经济效益,促进建筑行业实现可持续发展目标。
  (三)完善施工控制
  在建筑工程施工中,由于工序复杂,同时关联到众多的材料、人员、设备参与,且受多重因素影响,存在着很大的变量关系,继而影响着造价成本波动,是相关管理工作的重要环节。尤其是市场经济条件下,不同施工地点、环境下的人力和物力资源成本亦存在较为明显的差异。因此,对于施工环节的工程造价管理,建筑企业应当全面贯彻动态管理思想,在做好全局谋划的基础上,针对不同问题进行具体分析,并及时采取有效调整策略,保质保量的情况下最大限度地节约工程造价成本,实现自身经济效益目标追求。   基于此,建筑单位在保证设计图纸及施工方案准确无误的情况下,科学评估所需要的人员、设备等情况,并按照正常的施工进度计划,进行可调配资源的利用价值最大化,制定相应的管理制度,维护自身正当利益。如在施工材料的管理方面,制定合理的采购计划,由相关专业管理人员深入市场调研工作,明确施工技术要求,多选择几家供应商进行比对,严格审查他们的生产资质、能力、质量等情况,选择产品性价比最高的企业合作,并签订正规购销合同,规范双方权利和责任,确保施工工作正常展开。由于现阶段建筑工程施工具备复杂性特点,会涉及多方面施工内容,如任何一个施工环节出现不合理问题,都会对整体工程施工顺利开展造成影响。所以,在这样的情况下,需相关部门与工作人员提高重视程度,针对各个工程施工环节严格控制,避免出现不合理的问题,确保工程施工流程具备规范性特点,为建筑工程施工顺利开展提供帮助。
  (四)做好竣工结算
  建筑工程竣工阶段的工程造价管理,直接体现出建筑项目的经济效益。在此阶段的工程造价管理工作展开,应当全面收集和整理各类竣工资料,包含各种签证、竣工方面的图纸,组织相关参与负责人验收签字,继而出具工程完成结算书,列出详细的工程清單,并比照实际工程量进行测算结款,避免资金去向不明的情况。在实际竣工验收中,建筑企业需严格按照合同流程办事,对各阶段项目的支出情况进行审核,尤其是涉及到签证的项目内容,认真清点施工材料余量,保证整个过程组织的严谨性、准确性,减少不必要的资源浪费现象,提高工程项目收益。在充分做好了上述系列铺垫工作之后,建筑单位严格执行合同内容条款,与供应商、施工方建立稳定的合作关系,就其中存在问题予以协商解决,避免法律风险,是推进我国和谐社会主义建设必要承担的责任,亦有利于提升其品牌形象。
  竣工阶段的工程造价管理是一项相当庞杂的工作,所关联到的信息数据多样且复杂,条件允许的情况下,建筑单位可聘请专门的造价咨询机构来开展工程结算结果审计工作,保证其准确性和公正性,从而使得竣工结算工作顺利完成。建筑工程整体共工程施工阶段,竣工决算工作环节占据重要位置,需施工企业采取科学合理决算方式,避免施工现场出现资金浪费问题和现象,减少整体工程施工成本,在保证建筑工程施工质量的同时,避免工程施工出现资金使用不合理的问题,促进决算工作能够充分发挥其自身作用和价值。
  结束语:
  综上所述,建筑企业工程造价管理十分重要和必要,是实现其预期经济收益的有效手段,在实际组织过程中,应当加强顶层设计规划,依托完善的制度保障、优秀的人才支持,重视设计优化、完善施工控制、做好竣工结算,实现全流程动态管理。作者希望学术界大家持续关注此类课题研究,结合实际情况,从不同测度视角切入,提出更多有效践行建议或举措,推动我国建筑行业的健康、可持续发展。
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  作者简介:周云娜(1984-),女,汉族,河北省秦皇岛人,学士,中级职称,造价工程师。研究方向:工程造价。
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