有限公司对外投资管理及风险防范

作者:未知

  摘要:随着社会经济市场结构的不断调整,我国各个企业面临的市场竞争压力日渐激烈。有限公司有着企业性质,相对来说设立程序较为简单,内部机构设置灵活,近些年来对外投资已然成为其获取收益最为关键的途径之一。要想得到长远发展,现如今应当从多个角度出发确保对外投资的合理性。本文简要概述了对外投资,分析了有限公司对外投资现存问题,并从多个方面出发探究了新形势下加强有限公司对外投资管理与风险防控的有效策略,以供参考。
  关键词:有限公司;对外投资;风险防范;问题;策略
  一、对外投资的内涵
  对外投资主要是指以多种不同的方式向企业外部经济实体进行投资,目的为获取更高利润,并实现经济扩张。经济发展、科技进步的背景下,拓展投资范围、加大对外投资力度,已然成为加快现代经济发展进程的主要途径。从本质上分析,对外投资有着明显的不确定性以及风险性,故在此过程中加强投资管理十分必要,只有这样才能有效保障投资安全。作为投资企业,进行对外投资时,需要细致调查被投资企业的实际情况,将所需信息与数据挖掘并呈现出来,同时确保这些信息的真实性,基于此实现尽职调查。对外投资时必然会进入更为广阔的生产领域,此时企业应根据自身主营来确定适宜的投资产业,考虑商业氛围、法律环境、文化因素等,并尽可能应用统一的标准以及方略,从根本上降低风险,实现产能优化配置,进而充分发挥对外投资的实际效益。
  二、有限公司对外投资现存问题
  (一)缺少科学论证
  面对竞争愈加激烈的经济市场,有限公司为了不断提升自身的竞争实力,往往会选择加大对外投资力度,结合实际情况拓展业务范围,探索更加宽广的发展空间。但通过调查笔者发现,目前部分有限公司在展开对外投资之前并没有提前规划合理的方案,也未能在科学论证之下降低投资的风险,这样必然会存在较多的安全隐患,不利于企业的稳定运营。通常情况下,此种风险主要包括:第一,部分有限公司仅仅根据市场需求确定投资力度,并未考虑到自身的实际情况,或者是通过贷款的渠道进行对外投资,导致企业资金链出现缺陷,严重情况下投资甚至会失败。第二,在进行对外投资之前,部分有限公司并未针对投资对象展开全面的调查与分析,仅看重眼前的利润,不考虑此过程中存在的一系列风险,这种情况下极易引发资金流失问题。
  (二)自身条件不足
  要想确保对外投资的安全性与有效性,有限公司必须要加大自身的保障力度,但现如今因自身条件不足,仍旧存在着种种问题,主要体现为:第一,有限公司现有专业人才较为匮乏,对外投资此项经济活动并没有专业技术人员全面执行并跟进,这一情况下必然存在较大风险。第二,未能设立相应的保障组织,相关人员没有充分掌握投资项目的实际情况,具体操作过程中较为生涩,甚至有的有限公司存在着“甩手掌柜”这一现象,即并未严格规划投资流程,不关心整体进度,管理方面缺陷较多。第三,部分有限公司欠缺独立的监督机构,对外投资的过程中欠缺直接的风险控制,极易发生利益流失、管理失控等现象,同时影响企业的稳定运用。
  (三)内部控制欠缺
  因部分有限公司对外投资管理存在较多缺陷,其内部管理面临着一定风险。尽管新形势下大多数有限公司内控制度较为完善,但随着社会经济的飞速发展,对外投资项目更加多元化,现有的内控制度已经难以达到更高的标准需求,通过调查笔者发现,部分有限公司存在着“一人独大”的实际现象,管理者的个人观念直接影响着企业决策,在整个管理过程中并未切实发挥内部控制的实际效用。另外,部分有限公司未能重视内控体系的完善与优化,没有结合企业战略发展与实际情况科学调整内部控制,很大程度上直接限制着企业的快速发展。
  (四)防范能力较弱
  通过合理加大对外投资力度,有限公司的规模也会实现一定的扩大,经营业务范围亦能够有效拓展。但实际上,在展开合作经营的过程中,部分有限公司并未认识到风险防范的重要性,相应的防范能力较弱,难以准确把握被投资方的实际情况,同时没有充分考虑到各项隐性成本。除此以外,尽管现阶段国内经济呈现出持续上涨的趋势,但仍旧存在不稳定性,加之欠缺防范能力,这一背景下有限公司对外投资必然会面临较多风险。
  三、加强有限公司对外投资管理与风险防控的有效策略
  (一)加强综合评估,确保投资可执行性
  为了进一步实现风险防控,新形势下有限公司必须从多个角度出发,在展开对外投资之前做好一系列准备工作,全面掌握自身的实际情况以及战略发展方向,在此基础上合理制定投资计划与方案。具体的准备工作主要有综合评估投资能力、抗风险能力等,有效提高对外投资的针对性,确保其可执行性,最大限度使资金利用率提高。同时,在进行对外投资之前,应当尽职调查,搜集、整合相应的资料,了解财务、主营等,并利用现代技术实现环境模拟、准确估算,制定全面的投资方案,从根本上降低风险,达到保障投资可执行性的目的。
  (二)加强过程监督,确保投资的安全性
  展开对外投资之后,有限公司必须加强重视全过程中的各个环节,如员工管理、资源分配等。有限公司投资管理者应当明确自身的责任,加强过程监督,从多个角度出发展开全面分析,明确对外投资的目的;基于此设定针对性的计划方案。同时,还应当定期检查并了解投资项目的具体进度,结合实际情况与标准需求来完善制度体系,加强对投资人的保护、对投资过程的管理、对资源分配的控制等。只有这样才能进一步确保对外投资的安全性,推动企业的长远发展。
  (三)完善内部控制,合理规避投资风险
  新形势下有限公司应当不断完善内控制度体系,充分发挥内控的实际效用,以此来合理规避一系列投资风险。首先,管理者需与时俱进,及时更新理念,引入先进设备,实现信息化内部控制管理,按照预先设定的指标与程序展开工作,提高对外投资的有效性。其次,针对不同环节、不同阶段,实现相应机制的建设与完善,确保投资管理“有头有尾”,避免发生内控制度流于形式的问题。最后,企业应适当增设或是优化岗位责任制度,细致划分投资过程,消除责任不清等种种问题,规范相关人员的实际行为,实现全面保障,同时大大减少有限公司资产流失,有利于推动企业的长远发展,且有利于提升企业的市场竞争实力。
  (四)优选投资方式,获取更多经济效益
  随着社会经济的飞速发展,如今整个经济市场中对外投资方式呈现出多元化的特点,这也为有限公司选择投资方式提供了更多可能。新形势下要想加强投资管理以及风险防控,则必须根据企业实际情况来优选投资方式,通常情况下,最为适宜的投资方式主要有:第一,合资企业。有限公司需要结合自身特点选择最佳的合资对象,及时展开全面的评估,充分了解合作對象的商业运行模式、竞争态势等,向其派出专业的管理团队,在此基础上实现共同经营,要想获得更高的控制权,有限公司可直接提供技术以及产品支持,大大提高合资企业的竞争优势,获得可观的经济效益,得以稳定发展。第二,创建投资。应用此种投资方式时,有限公司必须掌握国内经济市场的稳定性,提前制定针对性的措施,合理规避相应的经济风险,并根据市场情况来调整并提高自身资金能力,科学把控投资的力度与规模,尽可能满足适宜性、匹配性的需求,达到全面保障对外投资可行性的效果。
  四、结语
  新形势下加强对外投资管理与风险防控,已经成为推动有限公司长远发展的必要前提。因此,现阶段有限公司应当全面了解对外投资,充分把握对外投资现存的种种问题,并从加强综合评估、确保投资可执行性,加强过程监督、确保投资的安全性,完善内部控制、合理规避投资风险,优选投资方式、获取更多经济效益等多个方面做起,从根本上提高管理水平、减少投资风险,进而确保企业可在竞争激烈的市场中得以稳定发展。
  参考文献:
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  作者简介:沈文彬(1982—),男,江苏常熟人,会计师中级,本科,主要从事财务管理研究。
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