新媒体时代出版行业财务治理问题研究
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[摘 要] 新媒体时代的到来给出版行业迎来了新的机遇和挑战，本文通过分析新媒体时代出版行业财务治理存在的问题及成因，研究相应解决对策，以期进一步规范企业财务行为，提高企业财务治理水平。
[关键词] 新媒体时代;出版行业;财务治理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 027
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）13- 0058- 02
0 引 言
党的十九大将文化强国发展战略提到了新高度，《国家“十三五”时期文化发展改革策划纲要》也明确提出到“十三五”末把文化产业发展成为国民经济的支柱性产业。出版行业作为文化产业的重要组成部分，应当立足现实，肩负责任，完成使命，坚持社会效益和经济效益协同发展，社会效益优先的原则，在不断扩大企业经营规模，持续提升盈利能力的同时，更好地肩负起传播中国文化、弘扬中国精神的使命，因此，出版行业要不断提升财务治理水平，完成新时代赋予特殊使命。
1 新媒体时代出版行业财务治理宏观环境
1.1 新媒體的发展对出版行业的冲击
随着新媒体时代的到来，传统出版行业迎来了更多的竞争对手，以手机、移动互联网为代表的新媒体模式越来越被大众接受，人们的阅读习惯也逐渐从纸质媒介向电子媒介转移，导致传统出版行业运营压力剧增，企业财务治理问题呈现新的发展态势，给企业治理带来机遇与挑战。
1.2 会计行业持续变革
为适应我国国情以及与国际财务报告准则趋同的要求，从2017年开始，财政部陆续发布、增加或者修订了一系列企业会计准则，如《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》《企业会计准则第23号——金融资产转移》《企业会计准则第16号——政府补助》和《企业会计准则第14号——收入》等。整个会计准则体系发生了颠覆性的变化，财务人员必须不断进行自主学习，及时更新知识，才能更好地发挥财务监督和服务的职能，提高财务治理水平。
2 出版行业财务治理存在的问题
2.1 内部控制制度不完善，财务治理意识淡薄
随着以高新技术为特征的新媒体时代到来，传统出版行业面对复杂多变的市场和越来越多的竞争者，显得束手无策，难以招架。出现这种局面与传统出版行业体制和机制有关，大多数传统出版企业是从事业单位改制而来，由于成立时间久，一定程度上出现了机构臃肿，导致要推行改革的难度很大，难以建立高效透明的现代企业制度，即便是建立了完善的内控制度，但在实际执行过程中也会出现偏差，难以执行到位，加上部分管理者本身财务治理意识淡薄，只注重企业规模发展，而忽视了经营过程中的风险，不能意识到财务治理对于企业生存和发展的重要性。
2.2 财务人员知识陈旧，财务团队综合能力较弱
财务人员是企业财务治理和风险预测的主要执行者，他们的业务能力直接影响企业成本管理、报表信息质量等，从而影响企业的经营效益。另外，大多数出版企业缺乏符合现代企业管理要求的财务团队，呈现出财务队伍结构老化，主动学习能力不足等缺点，对新会计准则和新税收政策没有进行系统的学习，综合执行能力较差，越来越难以适应经济业务的发展需求，而随着我国社会主义市场经济的不断发展，财务面临的问题越来越复杂，而知识陈旧的财务人员在面对这些复杂的问题时无法究其本质，探寻出既有效又便捷的解决方案。
2.3 缺少财务风险预警指标，财务预警机制失效
导致财务风险形成的原因众多，有筹资风险、运营风险等，而财务预警机制是一种可以通过财务风险预警指标来对风险进行分解、转移的体系。财务预警指标是指总结和评价企业财务状况和经营成果的相对指标，通常是以资产负债表、现金流量表和损益表为基础数据来分析财务状况。而大多数出版企业过多地关注销售能力指标和盈利能力指标，忽略了营运能力指标、偿债能力指标等其他重要的财务预警指标，导致企业财务预警机制失效，不能对即将发生的财务风险及时做出预警，财务人员也无法对风险进行分析、解决，从而影响企业运营。
2.4 资金回收风险预估不足，增加财务风险
出版企业出现资金回收风险通常有三种情况。一是出版企业为了提高自身资金收益水平，会进行一些风险投资，但由于对市场行情了解不够和缺乏专业的投资知识，往往导致理论预期收益和实际情况大相径庭，企业资金难以回收，影响了企业的现金流量，而现金流量又是企业发展的生命线，没有足够的资金作为支撑，企业就无法进行相关的经营活动，导致错失一些优质的订单，影响了企业持续盈利能力;二是在强劲的竞争对手压迫下，企业为了占领市场份额，有时不得不与一些信用等级不高的客户进行交易，形成赊销，时间一长，可能出现资金难以收回的情况甚至发生坏账损失;三是企业在代销过程中无法及时回笼资金，形成沉没成本，影响企业资金周转。
3 出版行业提高财务治理水平的对策
3.1 完善内部控制制度，强化财务治理意识
大多数传统出版企业建立的时间比较长，行政色彩浓厚，还没有完全从“人治”向“制度”治理转变，很容易疏于对人、财、物的管理，给企业带来损失，因此必须通过优化流程、审批授权分级管理、规范职责分工和规范制度管理来建立完善内部控制制度，并保证制度得到有效运行。越是实力强的企业越要加强企业的财务治理，以此来提高企业的经济效益和文化传播影响力，同时，企业的财务治理需要全体员工配合，而不仅仅是财务部门自拉自唱，没有其他部门的配合，财务工作就像无本之木，无源之水，因此要提高全体员工的财务治理意识，在开展业务活动前加强与财务部门有效沟通，降低财务风险，提升企业财务治理水平。 3.2 夯实会计基础工作，加强财务人才队伍建设
财务部门是财务治理的核心，要加强企业财务治理必须提高财务人员的专业水平。首先，要夯实会计基础工作，财务人员必须依据现行会计准则和税法的要求，准确而全面地进行会计核算、成本管理，只有做好会计基础工作，才能提高会计信息质量，为企业经营决策提供财务支撑，满足内外部的信息需求;其次，在新会计准则、企业经营业务不断发展的情况下，财务人员要积极地进行自主学习，不断更新知识，提高履职能力;再次，财务人员一定要坚守从业原则和职业道德，不做假账、避免错账，在规范自身行为道德的基础上输出准确的财务成果;最后，财务管理人才是出版行业长期健康发展的保障，企业应加强财务人才队伍建设，打造高效、精准、全面的财务服务团队，降低企业财务风险。
3.3 善于利用财务预警指标，优化财务预警机制
财务预警指标是企业进行财务治理的一个重要工具，有利于企业财务工作开展和风险预警，因此出版企业应自主选择与本企业密切相关的指标：一是财务预警的单项指标，是指使用单一变量对财务风险进行预测和分析的指标，例如资产负债率、存货周转率等;二是多变函数值指标，是指由多个变量所引起的财务指标变动所构成的指标函数，例如由留存收益和资产总额所构成的财务指标（留存收益/资产总额）;三是企业也应该多关注营运能力指标和偿债能力指标，例如现金流量指标，企业要充分考虑自身经营状况，找到最佳的资金使用平衡点，对资金进行合理的运用，以实现经济利益的最大化。以上各种指标都是为了更好地优化企业财务预警机制，在风险到来之时，由专业的财务人员对其进行转移或化解，在风险彻底结束后，根据企业实际情况对财务预警机制进行优化，循序渐进地加强财务预警机制的建设，提高企业的抗风险能力。
3.4 加强资金回收风险的评估与预防，提高资金使用率
流动资金是企业正常运转的保障，资金只有流动起来，才能为企业创造效益，促进企业可持续发展。笔者通过研究大型上市出版企业发现，由于深耕市场多年，其现金流量都比较充沛，对资金安全也非常重视。资金回收主要有以下几种方法：一是投资方面，在投资前全面了解市场行情，如果对投资市场专业知识不了解，可以借助互联网或者咨询专业人员，来对投资方向和深入程度进行分析，为企业争取到更多的流动资金;二是企业要配备专业的财务人员，制定财务分析预警表，对企业货款进行专项追踪，严格按照合同执行，对于即将超过指定日期还未支付货款的客户，进行电话催收或者发催收函，超过收款日期仍未回款的要保留纸质催收证据，保持诉讼时间的有效性，并按会计准则规定计提减值损失;三是在代销过程中要签订正规合同，规定资金难以回收时的后续举措，以免资金变成沉没成本，降低资金使用率。
3.5 构建智能“财务共享中心”，提高财务治理效率
随着我国科学技术不断发展，新型财务信息治理方式层出不穷。当今社会已进入“互联网+”新时代，出版行业也必须紧跟时代步伐，摒弃将人员集中在一起开展流水线式办公的模式，需要运用互联网思维模式，牢牢把握财务共享理念，构建智能“财务共享中心”，建立业务、财务一体化模式，实现业财融合，将分散的、重复的财务工作从集团成员单位中抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，提高财务处理效率，逐步实现对企业更广泛业务的信息化管理，并对企业财务系统、业务流程，商业模式进行升级，促使财务治理向业务财务和战略财务方向转变。
4 结 语
在新媒体时代，出版行业作为文化传播的使者，要顺应时代变革，敢于、善于将挑战变成机遇，面对复杂的社会环境，要不断加强内部控制，提高财务治理意识，加强会计人才培养和财务人才队伍建设，建立财务风险预警机制，构建新型财务信息治理模式，以此提高企业财务治理水平和盈利能力。
主要參考文献
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