中小企业的发展困境分析与对策探讨
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摘 要;中小企业是我国数量最多、规模最大的市场主体，对我国市场产业结构的优化、社会经济的建设具有推动作用，并且可以提供大量的就业岗位，缓解我国社会就业的压力，有利于社会的和谐与稳定。只有中小企业不断发展，我国的市场与社会才能不断进步。本文基于笔者自身的实际工作经验与学习认知，首先阐述中小企业发展的重要性，然后分析当前中小企业发展面临的困境，最后就中小企业的发展提出部分建议，旨在为中小企业的相关工作实践提供参考。
关键词： 中小企业;发展;市场
在当前的市场与社会环境条件下，我们必须将中小企业的发展作为主要课题，积极展开研究、探讨与实践。既要客观认识到中小企业发展的重要性与当前面临的困境，更要采取科学、合理的应对策略，帮助中小企业走出发展困境，保障中小企业的长远、稳定发展。
一、中小企业发展的重要性
我国改革开放以来，中小企业的数量不断增多。就目前的数据统计情况来看，我国的工商登记注册企业中，中小企业占比99%左右，涉及各个行业。由此可以看出，中小企业是我国数量最多、规模最大的市场主体。一方面，中小企业优化了我国的市场产业结构，对全国GDP（国内生产总值）及财政税收的贡献始终保持在50%左右，大大推动了我国社会经济的建设[1]。另一方面，中小企业为我国社会提供了超过80%的就业岗位，极大地缓解了我国社会的就业压力，有利于社会的和谐与稳定。因此，中小企业的发展影响着我国社会与市场的整体发展，两者之间存在紧密的、有机的关联。只有中小企业不断发展，我国的市场与社会才能不断进步。
二、当前中小企业发展面临的困境
虽然我国中小企业数量众多，且在市场与社会建设方面作用显著，但不可否认的一个问题是，中小企业的生命周期较短，面临诸多发展困境。
（一）企业生产技术能力不足，发展规划滞后
我国中小企业覆盖市场的各个行业，这极大地优化了我国的市场产业结构。不过需要认识到的是，绝大多数中小企业资金有限，缺少研发能力，因此生产技术水平较低。这个问题不仅反映在产品的數量和质量上，也反映在生产过程中，如自动化技术应用不充分、不全面，人力成本较高，能源消耗量大，不够绿色环保，容易受绿色贸易壁垒的影响[2]。另外，中小企业对自身的发展规划缺少长远目光，只注重当前的利益，没有制定具有可实践性的发展战略部署计划，因此发展受限。
（二）企业财务管理缺乏严谨性
企业财务管理强调资产增值，它虽然不直接参与企业的生产和市场运营，但是却能通过其他途径为企业获取利益，提高企业的竞争能力。不过，就实际情况来看，当前我国很多中小企业的财务管理工作并不严谨，还存在财务资金管理制度不完善、预算管理不到位、风险管理较弱、会计控制管理不严格等问题。这些问题严重影响了中小企业财务管理工作的质量和有效性，使财务管理无法充分发挥效用，中小企业陷入困境。
（三）企业融资贷款难度较大
现代企业要不断扩大自身规模，提高市场占有率，必须有充足的资金保障，通过融资获得发展资源。但与大型企业、国有企业相比，我国中小企业获得融资贷款的难度非常大。一方面是风险控制的原因，但另一方面则是因为社会对中小企业存在歧视与偏见。而且中小企业融资贷款的成本较高、审批周期较长，不符合中小企业资金需求的特点，所以中小企业的发展困难重重。
（四）企业人才数量及质量较低
在知识经济时代，人才是企业市场竞争能力、生存能力的主要来源，也就是说企业的发展在很大程度上都依赖人才[3]。不过在我国，中小企业的人才数量及质量还比较低。大型企业、国有企业凭借资源、资金优势，吸引了大量的社会高级人才，这些人才具有高学历、高知识、高技术，具有非常强的创新能力。而中小企业中的这类高级人才数量则相当有限，导致企业整体的创新能力、研发能力以及市场竞争能力不足，从而阻碍了企业的发展。
三、中小企业发展的对策
针对当前中小企业发展面临的困境，企业可以尝试采取以下策略进行应对。
（一）提高生产技术能力，制定长远发展规划
中小企业要想实现长远、稳定的发展，必须提高自身的生产技术能力，引进先进的生产技术、生产设备，加强对自动化技术的应用，提高生产的效率、质量和标准化水平。同时，要降低生产过程中的能源消耗，打破绿色贸易壁垒，开辟更加广阔的市场发展空间。另外，要有长远的目光，对企业未来的发展作出战略性规划，不断适应市场及社会形势的变化，逐步实现理想的发展目标。
（二）科学推进企业财务管理工作
首先，应当建立规范的财务资金管理制度。中小企业的财务资金活动规模越来越大，次数越来越频繁，涉及的收入和支出非常烦琐。要切实做好财务资金管理工作，必须建立规范的制度。例如，结合企业的发展战略规划，确定财务部门的财务资金管理目标，同时将财务资金管理目标细化分解，对应到具体的岗位。尤其需要对失职、工作效率低下等行为，制定相关的责任制度，将财务资金管理工作目标与个人责任紧密联系起来。通过财务资金管理目标，明确具体的责任，确保责任、权力和利益三方面相互协调统一。其次，要重视对财务预算的管理，编制合理的预算计划，建立健全的预算管理监督激励机制。对财务预算管理的具体原则、权责等方面的内容进行详细规定，规范预算管理流程，确保预算管理工作的各个环节相互衔接，提高预算管理工作的执行效率。最后，中小企业还需要加强对财务风险的管控，严防财务风险的发生，制定财务风险应急预案，尽量减少风险带来的危害。
（三）增强企业融资能力
中小企业要增强融资能力，首先必须从企业自身的角度出发，完善各项企业制度，全面推行现代化的企业管理模式，摒弃传统的家族式管理理念，顺应现代市场与社会的发展趋势，加强自身的市场信用建设。其次，中小企业要实现更加高效、更加安全的融资，控制自身的融资成本，必须优化自身的融资结构。例如，严格控制融资数量，协调企业的发展，尽可能地减少融资，对资金的来源及数量进行长远规划，将长、中、短期融资合理配置，形成合理的融资结构，确保融资的长效、稳定。最后，银行等金融机构应当针对中小企业资金需求的特点，设计、开发专门的中小企业信贷融资产品，缩短审批周期，确保中小企业能够更快获取资金。政府应当在政策方面加强引导和干预，为中小企业融资提供政策支持，并引导健全市场担保体系，为中小企业融资铺平道路。
（四）重视高级人才队伍的建设
中小企业必须认识到人才对自身发展的重要性，将人才队伍的建设看作一项最重要的战略举措。要通过各种途径招聘、吸引高级优质人才，建立合理的人才激励、培训制度，丰富企业的人才储备，借助人才的创新能力、研发能力，带动企业结构升级，与人才共同成长、共同发展。
四、结语
中小企业的发展，对我国整体市场与社会的发展具有很大的影响。因此，不论从保障中小企业自身的生存来讲，还是从促进我国市场与社会的整体进步来讲，都需要对中小企业的发展问题予以高度重视。要针对其发展困境，采取科学、合理的应对策略，保证中小企业的长远、稳定发展，进而推动我国市场与社会的整体进步。
（作者单位为商都县工业和信息化局）
参考文献
[1] 徐卓宇.新时期我国中小企业发展优势及困境研究综述[J].河北企业，2020（05）：90-92.
[2] 陈汉成.论市场经济背景下，中小企业面临的发展困境及对策[J].时代金融，2018（36）：125-126.
[3] 金牛.中国中小企业发展困境的成因与对策[J].延边党校学报，2018（03）：81-84.
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