对化工企业财务控制及风险管理对策研究

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　　摘要：目前，化工企业在发展中正面临着重要阶段，产业结构的调整转换、供给侧改革，淘汰落后产能的阶段，在此之中，化工企业若想要不被市场大环境淘汰，就需要改变内部的管理模式，尤其是财务风险控制管理，通过加强财务风险管理来规避化工企业发展中所有可能出现的财务风险以及经济损失，为企业的良好發展夯实基础。对此，本文主要对化工企业财务控制和管理进行详细的分析论述，主要从三个角度出发，即化工企业财务风险管理界定、化工企业财务控制现状、重要性，同时并提出管理对策，望对我国化工企业的长期良好发展起到参考意义。
　　关键词：化工企业;财务风险管理;内部控制;风险控制;成本控制
　　引言
　　财务风险是每个企业经营发展中必然存在的，尤其是化工企业，与其他企业不同，经营生产方式更加严谨复杂，财务风险种类也稍复杂些，尤其是现代市场制度的不断发展，对企业的要求也更高，如果不能及时地进行科学的财务风险控制，企业就会出现不同程度的经济损失，给企业的发展带来威胁。所以，化工企业在实际的经营中，必须要加强自身的财务风险管理。
　　一、化工企业财务风险管理界定
　　财务风险的界定非常简单，即所有对企业带来经济损失和风险的事件，这些事件的出现会对企业造成一定程度的经济损失。因此，为了避免这一现象带来的更大经济损失，就需要通过科学的管理方式对其进行提前控制，对各种有可能出现的风险进行识别、分析，了解风险的程度以及发生后有可能带来的经济损失程度，再提前制定好防范措施，最大限度地将风险降到最低，保护企业的经济利益。
　　那么这就需要企业在处理财务风险时，要站在经济利益最大化的基础上，不能因小失大、顾此失彼，保证方案的合理性、科学性和适用性。除此之外，还要根据风险管理的理论知识，进行动态的风险管理。因为企业是不断发展的，外部环境也是不断发展的，就必须要考虑财务风险管理方案的动态性，并在风险管理制定实施后，对其应用效果进行跟踪了解，了解是否需要对风险计划目标进行调整和优化，使其长期的保持科学性。
　　财务是企业发展中的重要环节，直接影响着企业的发展。具体来说，企业的最终目的是通过长期的发展获得经济效益。财务管理可以体现这一点，也可以通过财务工作实现这一点。因此财务工作是企业发展管理部门中的重要工作，也是贯穿于整个企业的发展过程的，在此过程中可以发现企业所有可能存在的问题，通过财务管理工作对其进行控制。但一定要保证处理问题的科学性，如果在应对财务风险的过程中处理不当，就会对企业带来严重的经济损失，包括企业其他部门的运营状态。此外，通过财务工作还可以对企业的盈利能力进行分析，从而制定相应的解决方案，改善企业经营现状，降低企业成本，从而创造更大的经济效益。
　　二、化工企业财务管理的现状
　　根据笔者对现在化工企业的财务管理现状来看，目前化工企业在发展中，生产原材料价格上涨较快，所以在购入材料时价格财务成本较高、且受影响面较大，使得企业的各方面成本都在增加，出现支出不足现象。此外，在企业发展中经常出现预算制定不完善、不充分、缺乏科学性等现象，使得企业的财务管理无法跟上企业的发展需求。加之个别企业在管理中不重视财务管理，导致后续一系列的工作出现问题，资金使用效率不高。甚至一些企业连完善的业绩评价和绩效考核也缺乏，使得化工企业中的管理人员无法发挥其工作价值，容易出现各种问题。另外，财务风险发生的原因也不是单一的，存在多元化。具体来说分为内因和外因，其中外部因素是来自外部市场大环境，包括政策、经济、国际市场、政治、法律等影响。其中受影响最大的是经济和市场的影响，一旦出现波动整个市场环境就会出现较大的变化。尤其是当前我国正处于转型阶段，为了推动企业的加快升级，要对落后的企业进行合并或是淘汰，但其中个别企业的信息捕捉情况较为滞后，无法跟上市场的政策对企业经营和管理做出调整，导致失去了很多政策和福利，加之无法适应市场竞争制度，失去竞争力，这种情况下一些实力较差的企业很容易受到风险影响，陷入财务困境。
　　三、化工企业财务风险管理控制中存在的问题
　　根据笔者对目前化工企业内部的风险管理控制工作来看，存在着一些问题，主要分为两方面。（1）内部管理制度落后：目前多数化工企业在管理中，内部管理制度较为落后，无法适应时代的发展需求，产生的经济效益也较低，只会增加企业的成本支出。尤其是财务管理制度不够健全完善，导致在发展中影响财务管理的执行进度。加之缺乏有效的财务内部控制，仍然在沿用传统财务管理粗放的方式，导致企业的内部成本支出不能得到有效的优化，出现不合理支出，使得财务风险增加，不利于企业的经营和发展。（2）缺乏健全完善的财务控制监督：财务控制制度可以有效地约束化工企业的财务管理工作，但在实际中财务控制制度并不健全，无法将其落实到实际中。例如内部审计监督部门的审计和监督权力受到了限制，无法对企业的资金管理、使用、运算编制进行合理的规划和监督，使得支出成本不断地扩大，尤其是固定资产的管控力度上，出现不合理问题，对企业的发展带来不利影响。还会造成融资困难，例如化工企业的资金出现大量流失，那么在向银行借贷或是融资时，对方会评估企业的资产状态，不利于外来投资和银行借贷，对企业的发展带来很大程度的影响。
　　四、化工企业财务风险控制管理的措施
　　通过对化工企业财务风险管理的界定进行分析，并对化工企业存在的现状和实际问题进行阐述，清楚的得知目前影响化工企业财务风险管理的因素。对此，就需要在此基础上找出解决措施，为化工企业的良好发展夯实基础。
　　（一）提升企业管理者的财务风险管理的意识和能力
　　企业财务风险管理是多因素的，如经济环境、国际市场环境、国内市场环境、法律环境、文化环境等，都会对化工企业的内部发展带来影响，且这些现象是无法改变的。那么这就需要了解财务风险控制的原则，对其进行提前把控。但由于风险发生因素的类型多种多样，很难准确的辨别，这就对财务风险管理人员专业能力和识别风险的能力提出了很高的要求，能够在复杂的大环境下识别出风险，以自身的专业能力和职业素养进行有效的应对。尤其是财务风险的预警、评估能力以及完善的内部绩效考核制度，通过这种方式实现化工企业财务风险管理的效果，为企业的发展夯实基础。 　　（二）增强企业内部控制，加强制度和体系的建设
　　完善科学的内部控制制度有利于财务管理控制的开展。在此就需要企业建立完善的内部控制制度，最好提倡柔性管理，使企业建立良好、团结的氛围，使员工可以从内心地参与進来，共同营造财务风险的意识。除此之外，在制度的建立中，还需要重视制度的风险识别，从预防、预警识别、决策管理等方面建立全方位的综合体系。帮助企业在面对风险时，科学有效的应对，做好市场风险的防范，从而提高化工企业在财务风险管理的水平。
　　（三）强化化工企业内部日常财务核算工作
　　会计核算是企业财务的重要部分，通过会计核算可以清楚地了解化工企业的运行状态，同时还能了解企业发展中的弱势部分，从而及时地进行优化。因此，在实际中企业就需要重视会计工作，并制定出合理完善的会计规章制度，只有这样才能监督化工企业内部的经济活动以及会计工作的真实有效性，同时还需要赋予会计人员部分权力，使所有部门都能配合会计部门的工作，保证每一项会计数据的精准性，使得会计部门的功效效率得到提高，工作质量、会计核算管理水平和效果也能得到提高。另外，会计部门还需要充分的行使监督管理和稽核职能，同时，还要始终遵守自己的事业操守，严格地按照会计流程进行工作，杜绝出现会计违规操作现象，提高企业的会计工作质量，降低企业财务风险，促使企业的发展和内部环境的建立更加良好。
　　（四）扩大销售，调整企业库存，优化产业结构
　　化工企业与其他企业不同，通常会留存较大的库存，来面对瞬息万变的市场，从而保证后期市场中产品的销售。但这种方式也会带来财务风险，假如化工企业市场整体发展状态较差，这些库存的销售就会带来影响，使得企业资金的流动性降低，进而出现资金周转不善等问题。另外，如果市场环境较好，对该类产品的需求也较高，出现大额交易，但由于产品生产周期过长，而且存货不足，不仅会失信于客户，还会降低企业的整体信用。因此，企业库存的数量十分重要，避免过多，否则会起相反作用，为企业带来经济压力。一旦库存过多时，就需要销售部门通过扩大销售量、增加销售渠道或是通过多方合作制定合理的销售方案，将库存产品进行清理和减少。从而提高企业资金的流动性，降低因此引起的财务风险。
　　（五）推进财务管理方式的现代化发展和财务管理的信息化进程
　　根据笔者对化工企业的市场调查发现，目前化工企业的数量高达上万家，所以化工企业在发展中竞争压力还是很大的，其中每一家化学企业在经营发展中多少都积累了财务管理经验和较好的内部管理模式，为企业的发展夯实基础。尤其是一些发达国家的化工企业，存在时间较长，各方面的管理也相对成熟，例如销售渠道、生产工艺。甚至有一些企业还专门建立了自身的品牌营销等方式，为企业的发展夯实有利基础，对此，我国化工企业完全可以借鉴其优势部分，对国外符合自身企业实际状况的企业或是哪一方面做得较好的企业，和其进行沟通联系，进入实地去考察和交流，吸取经验。除此之外，还可以通过引进高知识的财务人才，将其引入到企业中，为企业的财务管理工作注入活力。通过将上述两种加入企业中使得体系和管理都更加现代化、科学化。另外，随着现代科学技术的不断发展，化工企业可以将大数据分析应用到财务风险控制中，通过更加科学的分析，使得财务数据更加具有真实、可靠性，为企业的决策和发展夯实基础。此外，通过这种方式还有利于企业资金的改善，提高使用效率，促进企业的持续健康发展，为企业在竞争激烈的市场上赢得发展机遇。
　　结语
　　上述对化工企业财务风险管理和对策进行了阐述，通过上述得知，化工企业在发展中，风险是现实存在，且不可避免的。在此过程中是有机会将风险进行转化的。因此，就需要企业重视风险管理，树立可持续经营发展的观念，并与企业自身的实际现状结合起来，通过转变和完善管理制度来降低企业发展中有可能出现的问题，这对现代企业发展来说是非常有必要的。在如今竞争激烈的市场环境中，外部现象无法改变，只能通过加强内部的管理和风险应对工作，建立风险预警、评估、决策于一体的财务风险控制体系，改善内部发展中的问题，提高企业自身的实力，最大限度地降低财务风险，只有这样，企业才能在正常运行中获取更大的利润，为实现企业的收益，为企业以后良好持续经营发展夯实基础。
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