医药流通企业财务管理创新策略
来源:用户上传
作者:
摘要：医药行业作为我国的朝阳产业之一，近年来有着十分迅猛的发展势头，而随着社会主义经济体制发生变革，使其在快速发展自身规模的同时也发现自身所存在的问题。日益激烈的市场竞争，使得医药行业将如何提升自身核心竞争力作为现阶段的首要工作，而财务管理作为提升企业综合能力的重要内容，以创新思维开展经济管理工作能够实现预期目标。
关键词：医药流通企业;财务管理创新
引言
我国人口基数庞大，对于医药行业也有着极大的需求，不断增加的医药流通企业数量在推动我国社会经济发展的同时也逐渐暴露出内部问题。为实现医药流通企业的可持续发展目标，正确认知财务管理工作的重要性，以创新手段分析具体问题，通过有效对策为医药流通企业财务管理工作提供重要参考依据，使其在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、医药流通企业财务管理中存在的问题
（1）医药流通企业缺乏对财务管理工作的正确认知。我国医药流通企业的销售额近年来不断增加，但深入研究发现，其虽然从发展现状来看有着较为强劲的势头，但实际效益却远远低于预期目标。而究其原因在于医药流通企业在现阶段生产经营工作中未能正确认识财务管理工作的重要性，大多数医药流通企业在日益激烈的市场环境中未抢占先机，将所有关注点放诸于销售额的增长比例上，而这不仅占据其大部分精力，还因其在市场营销工作中的过于盲目及随性加剧了经营风险。企业轻视财务管理的重要性与实质性作用，仅将其作为日常记录部门，没有针对其内部职能进行深入分析，而无法在重点项目及重大决策中对其参考作用进行合理利用，使得战略目标与其日常经营产生偏差，进而陷入僵局。多数医药流通企业在现阶段盲目跟风，因市场并购、重组工作扩大自身规模而频频发生融资不当、投资失败等问题。
（2）医药流通企业负债率极高。各地医疗机构作为医药流通企业的主要客户，在其实际经营及交易的过程中医药交易医疗机构往往占有主导地位，医药流通企业未能掌握话语权，而拖欠货款的情况也屡见不鲜。虽然信息科技的不断发展为各个领域的经营销售创造良好的平台，但医药流通企业仍以传统运营模式获取经济效益，无限拉长的回收账款周期会限制医药流通企业的正常经营，导致小规模企业需要以破产、清偿等方式解决问题。拖欠货款作为现阶段医疗机够交易的主要模式，不仅会增加医疗流通企业库存商品积压，还使其因日常经营出现资金短缺的情况无法维持正常经营。医药流通企业在负债率较高的情况下常常选择举债经营的方式，或者在走投无路之下选择违法融资，而这也在一定程度上影响我国医药行业的健康发展。
（3）医药流通企业内部控制过于薄弱。内部控制制度严重缺失的现象在医药流通企业财务管理工作中极为常见，滞后的财务管理观念使其在日常经营工作中仍沿用传统管理模式。高度统一的财务权与经营权限制企业财务管理职能的发挥，过于薄弱的内部控制造成内部职责不清，而缺乏对财务管理工作的正确认知，使得企业管理层未能有效区分财务管理与会计职能，因无法发挥其自身所具有的导向作用，使得企业在其经营运转的过程中往往作出缺乏前瞻性的决定。医药流通企业现阶段内部控制机制划分与财务管理模式中仍然无法落实相关制度，使得内部控制制度如同虚设，仍以朝令夕改经营运转。
（4）医药流通企业财务管理成本过高。医药流通行业与其他领域行业经营模式存在较大区别，医药商品存货作为医药流通企业在其日常经营过程中到主要特点，完全遵循社会特殊商品流通方式，通过针对性管理方法对不同药品进行分类。以医药质量管理相关规定及要求为前提，保证其储存环境的安全性与稳定性，因大量医药商品存货使得医药流通企业在存储资金人力与物力资源中投入较大比例，过大的经营成本比重也使得其在日常管理中承载着较大的压力，而这也使得医药流通企业无法获得理想经济效益。在医药流通企业经营发展的过程中其向医疗机构输送商品的同时需要承担运送责任，使其在经营中需要耗费大量资金，如果无法合理控制各项成本，则会造成内部管理混乱。
二、医药流通企业财务管理创新策略
（一）正确认知财务管理的重要性
为改善医药流通企业现阶段在其日常经营中的现状，应当重视财务管理工作，正确认知其对企业长远发展的重要性及现实性意义。管理者应当加大财务管理宣传力度，使得内部员工能够在日常工作中正确认知财务管理的重要性，树立良好的工作意识[1]。除此之外，还应当制定完善的财务管理策略，通过有效规划以充分发挥财务管理的实质效用，为医药流通企业在其重大决策及重点项目作出有效指导。医药流通企业的首要工作即是在其日常经营过程中围绕财务管理开展经营活动，以正确的核心理念将其全面贯彻于企业经营的各个环节，加大财务管理内部控制力度，使得企业能够在高效率的管理工作中获得预期的经营效果。提升财务管理工作的认识作为医药流通企业管理层现阶段的重要工作，应当明晰财务管理与会计职能之间的差异，积极采用现代化管理模式结合先进的工作经验，以适度放权、合理划分职责的方式，充分调动员工积极性，使其能够自主参与到企业财务管理内部控制工作中。另外，以有效宣传方式做好企业各级部门之间的沟通交流，在保证信息流通速度的同时发挥财务管理部门的内部职能，使其能够正确认知自身职能对于医药流通企业长远发展的重要性，在掌握理论知识的同时应用专业技能为企业的日常经营发展提供科学建议。转变企业内部各级部门工作人员对于财务管理工作的认知，使其以良好的沟通协调方式实现构建畅达信息传递渠道，树立全员财务管理意识的目的，确切落实财务管理制度。
（二）提升企业现有资金使用率
较高的企业负债率是影响医药流通企业现阶段战略发展目标实现的关键问题，医药流通企业针对这一问题及现阶段的实际情况，只有以提高各项资金的利用率为前提，才能保障其日常经营的有序开展。其目的在于缩短财务回收周期，通过清库存的方式减少企业商品库存，提升整体资金的利用率，可流转资金的合理应用发挥其实质效力，保障企业的经营成本。创新思维作为医药流通企业现阶段的重点任务，其不仅能够加大交易后的催生力度，还能够合理把控整个医药交易环节，无论是何种规模的医药流通企业都应该建立属于自己的账款回收管理系统，利用现代化信息技术完善管理平台，通过对各地区医疗机构各项信息的收集与整合，为其后续工作提供有利条件[2]。在收集医疗机构信息时，重视其信用额度与信用条件的整理，以特殊方式进行标注，使得医药流通企业在其日后经营发展中能够依据信用标准进行具体操作，进一步保障其经营发展的科学性与有效性，遵循其严谨性的利用信用合理降低托收账款的问题。有力举措的应用不仅能够使得医药流通企业在与厂家或机构合作时掌握較高的话语权，还能够赢得更多优惠条件，为其自身发展取得较为理想的回款时间。降低负债率、提高催款效率、提升现有资金使用率作为医药流通企业在其日常经营中的重要工作之一，以不同的催款方式解决不同的用户类型，通过合理的催款管理，以保证各项工作的有序开展。 （三）完善内部管控降低管理成本
完善医药流通企业财务管理内部控制系统与健全的内部控制制度开展各项工作，明确现阶段医药市场的具体需求作为财务部门现阶段的首要工作应当以自身战略发展目标及方向为前提，结合市场形势变化调整内部控制工作，以系统性规范性内容为财务管理工作提供有利条件，确切落实内部控制制度与现行政策的结合效力[3]。可行性与有效性作为制度及其政策的首要标准，确定工作制度能够统一要求，在科学的制度下开展各项工作。医药流通企业建立完善的内部控制管理系统能够在各级部门中贯彻与落实内部控制管理机制，使其在健全内部控制制度的基础下，提升考核机制的有效性，进一步强化监督管理效率，使得医药流通企业工作人员能够明确制度管理的现实性意义，降低外在因素或人为因素影响而无法发挥内部控制制度与内部控制管理系统的有效性。为推动企业发展应当以完善现有动态化为前提，除此之外，还应当降低医药流通企业物流成本，其目的在于提升经济效益比重。以经济利益最大化作为医药流通企业社会经济组织的第一发展目标，提升经济效益的首要方式即是减少现有成本支出，现阶段，以商品物流为切入点，针对其流转费用进行深入探讨。商品檢验与商品包装作为传统医药企业的成本控制核心，已经无法适用应新时期的医药流通企业发展需求，不断扩张的流通领域与商品流通范围，使得医药流通企业以现代化思想开展各项工作，增加商品流通投入。而在企业财务成本中物流成本已经占据半壁江山，因此，深化协作与联系作为医药流通企业现阶段与物流配送企业的重要环节，其不仅能够提升商品运输效率，还能够以有效方式达成双方合作。应用现代化智能技术降低配送费用，结合完善内部管控能够提升经济效率，降低管理成本。
（四）构建市场网络实现规模化发展
以正确方式实现合理利益最大化作为医药流通企业现阶段经营发展中的重点内容，应当以有效措施处理过期药品，较低的采购价格，争取与上游企业进行谈判，保持与供应商的良好关系。只有实现优质的服务才能缩短回款时间，进而保障自身经营业绩，医疗机构的实质性需求作为能够提升合作力度的主要方式，医药流通企业可以设置专门的配送部门，通过各项工作的合理掌握逐一补货配送及清理库存的方式[4]。建立专项渠道使其在各项工作联动时，提升整体实效性，进一步获得较高的市场评价。市场专员以售前调查、售后服务普查了解医疗机构的实质性需求，有效解决其在合作过程中存在的问题。规模化、集约化与品牌化作为新时期市场经济改革下医药流通企业实现战略发展目标的首要方式，应当建立属于自己的品牌，通过有效方式抢占市场份额，为自身经营发展获取较大空间。品牌建设与网络布局工作的开展不仅能够引导与整合医药行业现阶段的实际情况，还能够使其在日益激烈的市场竞争中实现规模化发展，而以创新思维应用财务管理措施，即能够从容面对市场挑战。
结语
社会经济的快速发展，使得各个领域都以扩张趋势抢占市场份额。通过对医药流通企业财务管理工作中存在的问题进行全面探究，以创新工作模式结合现代化管理措施提升医药流通企业财务管理工作水平与效率，才能实现其阶段性目标，进而为其长远发展奠定良好基础。
参考文献
[1]郝蕾.医药流通企业财务管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2018，21（08）：14–15.
[2]王秀英.基于内控视角的医药流通企业的财务风险防范[J].中国国际财经（中英文），2017（15）：118–119.
[3]杨炼.我国医药流通企业财务管理存在的问题与对策[J].商，2013（16）：27.
[4]付敏.浅析我国医药流通企业财务管理存在的问题与对策[J].财经界（学术版），2010（07）：190–191.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15313131.htm
