优势理论在人力资源管理中的应用
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摘要：近年来优势理论已经在我国职业以及教育行业甚至其他领域中，被广泛的应用且取得了较为喜人的成效，但是由于优势理论才刚刚进入我国组织管理工作中，尤其是在人力资源管理中优势理论应用才刚刚起步，导致其并没有充分发挥出作用与效果。本文就优势理论在人力资源管理中的应用进行了分析。
关键词：优势理论;人力资源;管理应用;策略分析
中图分类号：D630.3 文献标识码：A
所谓优势理论，主要指每个人从生下来就具有的一些优势，并且在日常生活以及工作上为其优势进行一系列的努力与识别，从而更好地对与生俱来的优势进行无限开发以及正确合理使用，并且优势理论对于每个人的心理以及行为都产生了较为积极的影响[1]。优势理论主要分为比较优势与竞争优势。宏观意义上来讲，优势理论主要指人从生来就已具有的一些优势，并且这些优势非常容易让人拥有幸福感、自我价值实现等积极效果，因此优势理论不论是在我们的日常生活，还是生产工作当中，都发挥着至关重要的积极作用，并且人力资源是组织获取竞争优势的源泉，具有不可替代性的工作特点十分重要。本文将重点对优势理论在人力资源管理中的应用进行分析与研究，并提出优势理论具体应用策略。
1 优势理论内涵
立足于积极心理学领域来分析优势理论，不同的学者对优势理论内涵有着不同的理解与想法，经总结归纳主要分为以下几种不同观点。白金汉郡与克里夫顿指出，所谓优势理论中的优势，主要指的是才华才能与知识和技能的有效结合，并且在优势中才能是重要源泉，并且每个人从生下来开始就具备着不同方面的优势才能，其实我们可以将优势中的才能理解为粗糙的钻石，只要经过认真仔细的改造与后期努力加工，定能成为耀眼的钻石，定能将才能与后期的知识技能相结合从而发挥出最大化作用，最终实现个体优势[2]。彼得森、塞利格曼以及林利、哈灵顿认为，优势理论可以将其理解为是类似于人格和能力的概念。林利、莫尔特比、卡什丹等认为，上述优势理论概念并没有充分的将优势理论中的优势特征表现出来，较为片面，且较狭隘，基于此他们提出了更加宽泛的优势理论概念定义，将其定义为所谓优势也就是指能够使个体表现绩优的特征，基于这一优势理论概念定义，给了人们更大的优势自由度，并且能够在一定程度上帮助每个人实现优势，充分帮助个人的优势绩优尽情体现，这一优势理论概念的提出得到了广大学者认可。
2 优势理论研究现状
2.1优势的稳定性和优势识别
虽然学者对优势理论的概念有分歧，且不同学者发表不同的优势概念见解，但是他们都将古典人格理论作为优势理论基础，并且在优势理论当中充分展现出优势的稳定性[3]。另外有一部分心理学者认为优势是根据基因进行遗传的，且根据研究调查显示，在双胞胎中存在着较多优势类型，并且一定程度上优势类型较为一致，均为优势的稳定性。由于人格中具有稳定性，所以优势也存在着稳定性，但是优势的稳定性主要表现为时间稳定与跨情境稳定。但是不论是哪一方面，个体优势都不存在变数，且不受时间与地点限制，优势当中的稳定性具有非常重要的优势识别意义，这也就是我们所要表现的优势稳定性和优势识别双重特性。
2.2优势的动态性和优势开发
在实际工作当中，尽管一些员工自身存在某一方面优势，但是在经历工作环境、工作单位、或是工作中的岗位以及领导调换时，其自身的优势发挥的并不完全，且工作效率在一定程度上有所降低，工作满意度也会有所下降。就如同Dweck所指出的优势理论内容，当你不能积极面对突如其来的一些工作情境变化时，那么你的优势将不能完全发挥出積极作用，且很大程度上影响你的工作效率与质量，从而导致工作效率降低，工作业绩下滑，整体都呈下降的趋势发展着[4]。但是需要注意的是，呈下滑的趋势并不完全代表着优势得到了颠覆性的改变，而是跨情境已执行的表现，这也就是我们所讲述的优势具有动态性与优势开发双重特性。
3 优势理论在人力资源管理中的应用策略
3.1在人力资源管理绩效考核中的应用
随着我国社会经济的快速发展，组织对人力资源管理中的绩效考核制度更加不满，主要是因为已有的人力资源管理绩效考核方式不能很好地提升绩效，导致了组织对绩效考核的严重不满。Miner曾指出以往存在的绩效考核方式基本形同虚设，实效性不强，而对于不同的工作来讲，雇主要对职位空缺原因以及特点进行深入理解，然后再对其进行深入分析，确定好选人最佳标准时，再将人的能力以及任务执行力作为重点评价标准，将此作为绩效评估标准，从而更好地发挥出优势理论在人力资源管理绩效考核中的作用与意义价值。2016年Van Wokerom与de Bruijn曾对以往的人力资源管理绩效考核提出负面评价，他们认为若在人力资源绩效管理中用一种固定的绩效考核方式，对不同的工作个人进行统一评价，不能在实际的工作中实现公平公正评价原则;以往的单一绩效考核方式更多的是对员工的劣势进行放大，而没有对员工的优势进行有效利用与再发展，从而导致在绩效考核的前提下不能很好地提高员工工作质量与效率，这就是没有重视优势理论在人力资源管理中的作用的结果。因此重视优势理论，合理充分的将优势理论应用在人力资源管理工作中，发展与培养员工优势，利用优势理论创新与优化升级人力资源管理绩效考核方式，对于提高绩效来说起到促进的作用，最终实现优秀绩效。
3.2在人力资源管理培训开发中的应用
对于员工来说，培训与开发是对其进行的知识与技能再提升的重要手段，随着我国社会市场环境需求的不断变化，加大对人力资源管理培训开发的力度至关重要，因此充分发挥出优势理论的作用，对于人力资源管理培训开发工作意义重大。
在人力资源管理工作中培训与开发是对员工知识技能以及工作能力进行有效提升的重要途径。随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争愈演愈烈，因此导致各组织下意识的对员工培训与开发力度逐渐加大，目的都是为了更好地提升员工工作专业能力，从而更好地面对日益更新的市场环境，更好地帮助组织应对社会发展，跟随社会发展潮流，完成业务转型，更好地促进企业发展，提高人力资源管理工作效率与质量，因此就需要充分发挥出优势理论在人力资源管理培训开发中的作用。当前在组织员工进行培训与开发时，一般都将弥补员工不足作为培训与开发的重点内容，但是这样并不能完全的发挥出培训与开发的作用，导致员工即便在经过培训与开发后仍不能实现提高工作能力的作用效果，因此要充分将优势理论应用在人力资源管理培训开发当中，在具体的培训与开发过程中，要对员工的优势进行了解与掌握，从而站在了解与掌握员工优势的基础上对其进行优势再开发与培训，更好地实现员工在工作中的可持续发展，在有效通过优势理论下的培训与开发，实现不同员工之间的优势互补，将不同优势的作用发挥到最大化，从而更好地强化团队效能。 3.3在人力资源招聘和人员配置上的应用
招聘并对人员进行合理工作配置是人力资源管理中的重要工作内容之一。因此要将优势理论应用到人力资源招聘与人员配置当中去，充分发挥出优势理论的作用与意义价值，从而更好地提升人力资源招聘和人员配置工作效率。有效进行员工招聘工作的前提条件，主要取决于职位说明以及招聘渠道还有最关键的面试方法。在进行这些具体的人员招聘工作时，要将员工才能与专业程度、知识技能作为招聘的基本条件，从而才能更好地发挥出优势理论的作用，在招聘中贯彻落实以优势为导向的招聘原则，有效遵循以优势为导向作为招聘的基本原则，对于提高招聘的有效性具有十分重要的意义。人员工作配置上，优势理论同样能发挥出重要的指导作用，比如按照员工不同的优势对其进行工作岗位的指派，不仅可以让员工在工作时减少工作压力，还能更好地引导员工全身心的投入到工作当中去，发自内心的喜爱工作内容从而效忠于公司，更好地为公司发挥出工作价值，这一举措提升公司工作效率与质量的同时，还能更好地提升员工个人价值。由此可见，优势理论在人力资源招聘与人员配置上作用重大且意义深远。值得一提的是，优势理论的应用不仅可以应用到人力资源管理表层工作上，还能有效潜入人力资源管理更深层次的工作当中，其能够发挥出一样的功能效果，更好地促进人力资源管理工作可持續发展。
综上所述，优势理论在人力资源管理工作当中发挥着不可替代且至关重要的作用，不仅对人力资源管理有着促进的作用，更对员工个人价值的体现起到推动的作用，并对实现员工人生价值有着非常重要的作用，因此重视与充分应用优势理论，能够更好地促进人力资源管理更加长远的发展。
参考文献：
[1] 王楠.浅析优势理论在《人力资源管理》课程教学改革中应用的优势分析[J].才智，2020（9）：8.
[2] 乌伊罕.优势理论在企业人力资源管理中的应用及其相关分析[J].劳动保障世界，2019（35）：7.
[3] 尹洁.优势理论在企业人力资源管理中的应用及其相关分析[J].企业改革与管理，2019（13）：94-95.
[4] 刘洋.现代人力资源理论在高校办公室管理中的应用探究[J].天津社会保险，2019，9（2）：19.
作者简介：徐海菡（1987—），女，汉族，籍贯：浙江绍兴，学历：本科，职称：经济师，研究方向：人事、社会群团工作。
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