新医改下提升医院财务管理工作探析
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作者:柏存敏
摘要：社会在进步，对各行业都提出了新的要求，医院也随之开始了一系列的改革，更加重视提升财务管理工作的效率与质量。新医改前提下，医院原有的财务管理工作凸显出了诸多的问题，影响了正常的经济效益，不利于其进步与发展，无法满足社会的真实需求。面对这种形势，医院结合自身的实际情况，审视了财务管理工作的每一个环节，找到了其中的优缺点及相应的问题，从转变理念开始，做到有方向的改革，以提升整体的管理效率。
关键词：新医改 医院 财务管理工作 提升探究 措施
我国医疗行业在新时代下逐步发展，医疗设备、诊治服务水平等多方面都有所提升。但是，随着新医改的实施医院迎来了新的挑战，在财务管理方面出现了一些问题，不利于医疗服务质量的提升，不能更好地控制成本，影响了经济效益。医院需看清发展趋势，在越来越复杂的竞争市场下，开始改进财务管理工作的方式以及内容，以使医疗服务水平得到逐步提升，同时也保证了经济效益，满足人们多样化的需求，促进了社会和谐稳定的前行。医院结合实际情况，加强了财务管理力度，使各部门的工作有序的进行，减少了整体的运营成本，有利于提升经济效益，跟上时代进步潮流，做到了可持续发展。
一、医院财务管理工作现状
（一）缺乏财务管理手段
医院的设备较多，在不停地使用中需要根据实际需求进行相应的更新、换代，以保证诊治工作的质量与水平。实际操作中，医疗设备的引入与更新甚至报废等环节，没有完整的时间、数量等记录，缺少充分地调查与计算，成本控制力度不足，无法全面兼顾。对于闲置的设备，没有做到有效地处理，造成了资源的浪费，也增加了医院的运行成本，整个管理过程不够全面，忽略了对报废等情况的了解。固定资产的管理方面，只停留在书面指导上，没有核实准确的数据，缺少实质性的工作。实际管理中，固定资产从领用、使用、后期维护等方面，还没有全面的控制，在盘点时容易出现偏差。新时代下，一些高科技的设备因为价格较高，但缺少相应的管理，使之利用率下降，没有发挥出最大的效用，不利于经济效益的提升，也体现出了财务控制手段不足的情况。
（二）风险意识不足
目前，我国医院财务风险意识普遍不足，在实际工作中容易出现不全面性，导致连锁问题的产生，影响了整体的经济效益。在新医改的背景下，医疗体系在逐渐完善，同时财务问题也凸显出来，需要加强管理以为避免不必要经济损失。医院虽然设置了相应的财务管理部门，但因为工作能力不到位，风险意识缺乏，在资金的调用中出现了一些浪费的情况，没有做到合理的分配。部分医院没有完善的财管风险管理体系，工作上具有一定的局限性，增加了出现财务状况的几率。
（三）预算及信息化不全面
在财务管理的工作中，预算是一个重要的环节。目前其也出现了一些问题，导致数据不准确，不能全面反映医院的实际情况，不利于经济效益的提升。部分工作人员还只是将管理重点放在医院的收入、支出等方面，对于各科室的实际需求，设备的运转情况、医患数量的变化等没有做到深入了解，所以在预算时容易出现一定的偏差，缺失了精准性。新医改下，管理人员没有全面认识到工作手段的改变，沿用着原来的方式，无法做到充分的改革，一定程度上阻碍了医院的发展。部分医院的预算与实际的情况不相符，具有一定的差异性，那么在市场竞争中便相对落伍。与此同时，信息化的管理技术没有被合理的运用，挂号、交费等环节略显繁琐，使得工作效率不高。对于财务软件的选择也不够成熟，使用中容易出现一些错误操作的情况，不利于医院提供最优质的服务。
二、新医改下提升医院财务管理工作的措施
（一）增强信息化建设，提升管理质量
新医改下，我国发布了相关的建设指导意见，医院应以此为依据进行一系列深入的探究，并根据自身的实际情况开始优化管理模式及流程。医院在财务管理中合理的运用信息技术，保证医患数据的实时更新，改进工作流程，满足人們多变的需求。实践中，加强信息化的建设，医院要利用互联网、大数据等手段，实现人工智能，使整个工作模式从内到外的改革，打破原来陈旧的管理展现出会计预算、资金分配、固定资产控制等的质量。医院根据的实际情况，建立起信息化网络环境，实现了全方位的管理，使每一个操作环节都行之有效，加强了各部门之间的联系，做到了数据的共享，提升了工作的效率。
（二）加强固定资产的控制
以往的财务管理中，医院对固定资产的控制不到位，出现了浪费的情况。新时代下，医院的扩建、医疗设备、办公用品等分类较多，管理起来难度较大，而且使用中也不便控制。面对这种情况，医院要想办法加强对固定资产的管控，做好全面性的记录，运用信息化手段去汇总、分析等，以减少其流失的情况。医院要构建一个管理体系，专门负责固定资产的引入、更新、报废等，制定相应的制度，规范每一个操作环节，以此提升工作效率。日常工作中，根据实际情况限制领用等情况，跟踪固定资产的投放位置，保证做好后期的维护使之正常运转，提升医院的服务效率，同时y节约了成本。医疗设备的折旧方面，财务管理人员要严格按照规章制度进行，保证工作的准确性，真实反映固定资产的实际情况，以进行合理的采买，保证为患者提供优质的服务。加强固定资产的控制，医院的成本逐渐降低，也保证了各部门的正常工作，提升了财务管理的质量，促进了医院的持续发展。
（三）提升风险管控意识
新医改下，财务管理工作发生了一些变化，原有的模式已经略显落后，需要医院进行深入的探究与优化。医院要提升风险管控意识，才能设计出相应的方案，运用恰当的手段去实施以降低成本，保证整体的经济效益。财务管理过程中，工作人员对自身有一个正确地定位，合理地预测各种风险，找到相应的对策去预防，减少经济损失。工作人员要为对各部门进行深入了解，找到其中可能出现的风险因素进行汇总、分析，然后做出准确的风险预测。根据实际情况，相关人员制定出有效的管理方案，解决以往遗留的诸多问题，提升了工作效率、质量。医院定期组织财务管理人员的业务培训，使之了解目前最新的发展情况，市场需求，从而优化自身的工作方式，符合社会的真实需求。通过开展多样化的活动，提升财务管理人员的风险意识与操作能力，减少资金管理不足的情况，避免了资源的浪费，保证了医院的经济效益。
（四）转变管理观念
时代在进步，人们的需求也在不断变化，医疗行业开始变革，财务管理人员陈旧的理念已经开始落后，缺失了工作的全面性。新医改下，工作人员从转变自身理念开始，看清了市场需求，结合医院的实际情况，重视成本的管控，以保证提升经济效益。实践中，工作人员改进了管理模式，运用了信息技术等手段，对财务情况进行完整的控制。医院对财政拨款、收入等进行汇总，结合运营情况，做到全面地分析，找到新医改下的切入点，运用恰当地财务管理手段进行有效的控制，减少成本。管理人员要有专业的成本效益意识，根据以往医用耗材使用情况，规范药品的招标流程，减少采购成本等，保证经济效益的提升。
三、结束语
新医改背景下，医院根据自身的实际情况，对财务管理工作进行了相应的完善，以满足社会的需求。医院引入先进的信息技术，更新管理手段，使固定资产等合理的分配，提升设备的利用率，节约了成本。财务管理人员转变了理念，提升风险意识，做出准确的预算，提升了整体的经济效益。医院财务管理力度加强后，及时更新了医疗设备与技术，改进了相关软件，给患者带来了全新的体验，提供了优质的服务，增强了自身的实力，做到了新时代下的可持续发展。
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作者单位：永善县妇幼保健计划生育服务中心
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