供应链管理模式下企业物流管理方法初探
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作者:高庭国
[摘 要]基于当前企业物流管理不佳的情况，本文主要从供应链管理模式出发，对供应链管理模式、企业物流管理等方面进行了阐释，明确了企业内部物流管理存在的问题，在此基础上，探究了供应链管理模式下企业物流管理的改进措施，希望能为以后单位内的物流管理工作提供参考。
[关键词]供应链管理模式;物流管理;创新
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.060
[中图分类号]F273.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）18-0-02
0 引 言
近年来，我国经济不断快速发展，企业间竞争更加激烈。从现在的企业物流管理环境看，应用供应链管理模式可以提高企业物流管理效率，减少物流活动中发生的一些问题，降低企业管理成本，提高企业收益。因此，现在很多企业应用供应链管理模式。从现在的企业物流管理工作看，企业应充分重视供应链管理模式的应用，在此基础上提高物流管理效率。为了有效促进企业在新的市场经济发展环境中健康生存与持续发展，企业应构建一个科学化、合理化、现代化的企业管理体系，强化企业内部管理。就企业国际物流经营管理发展趋势看，企业应积极探索应用国际供应链物流管理模式，基于国际物流管理流程规则合理组织规划和管控各个环节，尽可能地保证国内企业国际物流产品正常运输，创造较高的社会经济效益，推动我国企业经济持续健康发展。
1 供应链管理模式以及相关问题概述
1.1 企业供应链模式
供应链管理指公司针对企业目标生产企业，把工业产品包装加工原料制作及产品物资流通经营过程中可能涉及的各类工业原料产品提供商、产品加工制作原料加工销售企业、产品销售经销代理企业、零散型产品销售点及最终和末端的工业产品销售用户统一规划、综合、融合管理，构成一个整体的企业功能型供应网链管理体系。可以这样说，国际供应链网络是一种物理网络，网络中有点有线，而每个网络节点将上游和下游之间联系在一起，促使整个国际贸易物流活动体系能够良好有序展开。
1.2 供应链质量管理模式
供应链质量管理模式主要指对我国企业内部供应链体系实施质量管理、控制等一系列业务行为的管理方式。具体来说，就是对整个业务管理链条过程中的业务物资流、财务管理流、信息流、商品流等各个方面要素进行合理组织规划、调整、平衡及管控的业务运作管理过程。基本特点是：基于生产流程的系统集成化供应管理模式。通过分析供应链财务管理模式，可以充分确定企业具体实施模式是在现有供应链管理实施的基础上，对整个供应链上可能产生的产品物资流、财务管理流、信息流等要素进行更加科学合理地规划、调整、管控，这在一定程度上有效打破了各管理部门之间的管理隔阂，促进了各个部门或者组织之间进行业务信息等方面的沟通交流和信息共享。
2 企业物流管理业务现状
虽然新形势下广大企业物流管理业务发展趋势良好，但仍存在诸多不利影响因素，因此，企业员工应不断加强公司物流业务管理，尽可能有效规避或者降低物流管理风险，保证公司物流管理业务正常开展。但从物流企业物流经营管理现状分析，物流企业管理工作效果不佳。经过进一步调查分析，发现物流企业管理存在以下问题。
2.1 我国物流企业尚不能完全实现业务一体化
在社会主义物流市场经济高速发展的情况下，国际物流企业之间的业务交流沟通合作日渐紧密，这有利于我国物流企业更好更快地发展。当然，为了满足更多内外贸易商的需求，不断加快开展国际物流相关业务非常必要。而如果立足于企业现实管理层面，对物流企业现有物流相关业务正常运作实际进展情况予以深入分析，不难发现当前诸多物流企业内部存在的物流管理职能尚未完全实现内部一体化，这意味着这些企业内部各个部门之间的物流管理未能实现协同配合作业，相应的现有物流业务相关管理事宜不能及时且有效落实，直接导致现有物流相关业务不能正常开展。
2.2 物流技术及运输设备发展相对滞后
物流企业技术及运输设备比较滞后等问题，可能给物流企业开展物流经营管理工作带来较大的负面影响。这主要因为现代物流经营技术及配套设备一直是企业开展现代物流经营活动的重要硬件和软件基础，如果企业没有先进的现代物流经营技术及配套设备支撑，那么新的物流经营信息不准确、物流运输速度缓慢等不良情况则时有发生，这些问题势必给物流企业开展新的物流经营业务带来较大的负面影响，相应的物流企业开展生产或者经营物流活动也难以获得较高的社会经济效益。
2.3 物流管理人才匮乏
人才是物流企业发展的关键因素之一，企业要想实现高效发展，需要重视物流人才的培养工作，只有这样，才能提升企业的物流管理水平，进而促进企业发展。然而从实际情况看，目前大多数物流企业缺乏优秀且专业的物流管理人才，多数任职物流管理的人员由基层员工晋升而來，尤其是在供应链管理模式下，对物流管理的人员要求更高，然而这些员工并不具备专业的物流管理知识及管理经验，以至于在实际工作中不能从专业的角度进行物流管理及业务管控，最终导致物流管理效果
不佳。
3 供应链模式下的企业物流管理措施
3.1 以客户需求为导向重构物流流程
在供应链管理模式下的物流管理，关键是在于企业能否在供应链的基础上合理整合及利用资源，而客户资源作为企业的重要资源，应该受到企业重视，企业应积极建立良好的客户关系，以促进企业发展。这要求企业应在客户需求的基础上重构当前的物流流程，在具体的工作中，相关工作人员需要加强与客户之间的沟通与交流，以全面掌握和了解客户的需求，然后构建更加完善的价值流，促使企业生产及产品配送链条优化，时刻做到以客户需求为主体导向，保证物流管理工作落实到位，促进企业又好又快发展。 3.2 构建企业新的组织结构
随着我国经济和社会的不断发展，科学技术不断进步，新形势、新常态下企业业务类型也发生了相应变化。如今传统形式的组织结构已经越来越不匹配现代化企业，因此，在供应链管理模式下进行企业物流管理，需要加快企业组织结构创新，推动业务流程重组，促使相关业务流程进一步标准化和合规化。具体而言，企业管理者要充分了解内部环境和外部环境，分析企业物流管理现状，找出传统组织结构的不足之处，在此基础上进行企业组织结构创新。通过创新扁平化组织结构，构建专门的物流管理部门，负责全部的物流管理事宜，严格把控各个环节以及物流链条上的每一环节，促进企业产品生产供给以及销售一体化。
3.3 利用现代化技术提高物流效率
随着大数据信息技术的不断发展，在供应链管理环境下，物流企业开始高度依赖大量的数据信息采集工作，应用现代信息技术可以加快数据分析处理速度以及数据库更新速度。通过应用EDI等信息技术可以快速获取信息，加强和客户之间的联系，提高相应产品的跟踪能力，掌握产品运行状况，提高企业整体的核心竞争力。从某些方面看，现在物流竞争已经成为物流信息的竞争，而不再是传统的产品竞争。另外，在现代物流管理工作中，物流企业还需要建立良好的沟通机制，以解决传统工作中存在的信息孤岛、沟通不及时等问题。同时，物流企业应积极应用新媒体技术或网络平台，提高信息流通速度，增强信息处理能力，避免各部门人员在沟通过程中出现信息失误等，保证全方位的信息沟通效果。
3.4 加强物流管理人才队伍建设
在供应链模式下的现代物流管理，还需要高素质、高水平的人才支持，进而促进企业物流管理工作全面实施。基于此，物流企业应在人才招聘环节选用专业素质高、管理经验丰富的人才，只有这样，才能在实际工作中有效应用供应链模式，并树立以满足客户实际需求为宗旨的服务意识，进而满足现代化物流管理工作的需求。另外，企业还需要对现有的物流管理人员进行多元化培训和教育，加强人员供应链模式专业知识及先进技术培养，以提高物流管理人员的管理技能。同时，还要针对物流管理工作中存在的不足，制定全面化及规范化的工作机制，以有效提高企业物流管理水平。
4 结 语
供應链模式在现代物流管理工作中的应用，能够有效提升企业物流管理水平，弥补企业物流管理的不足。因此，物流企业在开展物流管理工作时，应重视供应链模式的应用，同时也要树立正确的管理理念，以客户需求为导向重构管理模式及业务流程，积极打造优质的人才队伍，以提升企业的综合能力，增强企业的核心竞争力，促进企业又好又快发展。
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