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企业加强全面预算管理与绩效评价研究

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  摘要:国内市场经济发展非常快速,导致企业之间的市场竞争逐渐激烈,为了进一步提升企业的市场占有率,相关的企业管理者利用灵活的管理方法进行企业运营与管理。在这种背景下,基于预算管理为核心的企业绩效评价逐渐得到了广泛的重视,这种管理理念对于企业的长期发展和效益提升有着重要的意义。但是在当前的企业实际管理过程中,并不能基于企业的管理体系进行全面的评价,以及管理体系存在执行力弱化等问题,需要进一步优化和提升企业的实际管理水平。
  关键词:企业全面预算管理;绩效评价;企业财务管理
  引言
  伴随着当前国内社会经济的快速发展,推动了相关企业产生了更加激烈的竞争。在当前经济全球化的时代背景下,企业要获得更加理想的发展,必然要对自身的管理进行不断优化和调整。全面预算管理是现代企业管理实践中非常重要的手段,可以对企业的绩效评价进行合理的整合与预测,并为企业的管理者提供科学的依据。全面预算管理一方面为企业营造出良好的管理环境,另外还能够提升企业员工的工作效率以及质量。全面预算管理作为一种现代化的管理模式,可以为企业的战略发展提供管理保障,基于绩效评价等工作,对企业的实际运行进行控制与管理,最终达到理想的企业目标。在企业的实际运行过程中,全面预算管理可以有效地提升员工工作的积极性与主动性,将各项工作落实下来,为企业的发展提供科学合理的评判,此外应当基于全面预算的管理,对企业的员工进行合理评价,推动企业得到更加良好的发展。
  一、当前企业全面预算管理与绩效评价中存在的问题
  (一)企业缺乏科学有效的预算管理机制
  企业的预算管理机制并不合理,且相关的内容有待完善。在具体的全面预算管理体制构建中,往往过于强调非财务指标和定性指标等内容,而忽视了全面预算管理对于财务指标和企业实际经济效益的影响。另外由于评价指标体系本身并不全面,所以不同部门对于外部的客观评价往往也存在不同,在评价的指标上也有所不同。当然对于相关的企业而言,预算管理制度多数情况较为统一,在这一过程中不能忽视计算本身较为复杂的特性,这一体系的构建往往被企业的运行管理者忽视,不能真实有效地反映出企业预算的管理水平和机制。在预算管理的具体内容设置上,往往并不平衡,评估相关的管理内容,往往忽视了应用预算编制,重视预算的分析导致淡化了预算执行过程中的效率以及态度。全面预算管理的实践方案以及绩效评价并不均衡,缺乏合理的管理效果,也不利于提升员工的工作信心与工作热情。
  (二)企业员工对于全面预算管理缺乏客观的认识
  全面预算管理在我们国内的企业经营与管理中应用的时间较短,许多企业在实际应用全面预算管理的过程中,由于没有实际的参考案例,所以对全面预算管理的认识存在一定的误区。在全面预算管理体系的构建中,企业管理工作者的效率较低,所以企业在运行中往往更加关注技术的进步与突破,促使技术在企业发展中的地位得到显著提升。由于企业管理人员对这一过程的错误认识,导致企业很难达到相应的预算目标。也正是由于这一情况,管理工作者往往将预算的问题归于财务工作的范畴。而企业的财务管理者并不了解企业部门的具体情况,导致出现决策失误等情况,和企业的实际发展诉求出现偏差。另外还会影响预算的管理制度,扰乱企业管理实践中的秩序。企业对于全面预算管理的分工模糊,缺乏特定的负责人,导致相关的工作人员面对工作无从下手,甚至出现消极怠工等现象,不能真正有效地构建全面的管理体制和管理制度。
  (三)企业的绩效评价工作缺乏制度化保障
  在企业的实际绩效评价实践中,由于缺少具体的指标体系,绩效评价往往更加关注定性以及非财务的指标,导致绩效的评价缺少制度化的保障,不同企业之间的内外环境以及客观情况都存在一定的差异,所以相应的指标体系往往也适用于不同部门的实际发展。但是在企业的实际应用中,其全面预算管理指标也只有一个,并没有充分考量到企业在实际运行过程中的复杂性,导致绩效评价由于缺乏制度化的保障,无法凸显出绩效评价的实际效果。
  (四)企业绩效评价结果缺乏有力的执行
  企业的实际运行过程中,由于缺少相应的激励,所以对绩效评价的落实存在较大的影响,如果激励策略在实际的执行过程中出现偏差,必然会使不同的员工之间出现矛盾以及隔阂,降低这些员工忠实履行自身职责的积极态度,甚至一些企业的工作者丧失对企业的信心。在企业的预算管理体制构建中,由于政策对于相关调整类的比例占比较高,但是在实际的落实中,评价指标并不能和企业的管理机制以及相应的激励政策产生联系,所以这种激励的方式并不能发挥出实际作用,企业面对绩效评价不能做到公正处理,导致員工丧失积极性。激励政策最终的落实以及执行力度出现问题,不能让员工信服企业的制度,企业员工也很难积极主动的参与其中,并且对企业管理和预算进行调整,在这一过程中企业本身有着重要的作用,政策能否成功和企业员工之间有着密切的联系。
  二、企业加强预算管理与绩效评价的实践策略
  (一)企业要构建完善的预算管理机制
  在企业的实际运行过程中,应当构建出完善的企业全面预算管理机制,从这一机制的规划设计以及管理实践、实际评估等方面着手,企业在构建预算管理制度的过程中,要根据企业的全面预算管理制度,明确企业不同员工和部门的责任以及权利,将企业的预算管理工作纳入不同工作人员和管理者的考核指标中,并引入到绩效评价体系中,将这项工作导入到员工的实际工作中,为了促使全面预算的管理机制以及评价机制能够反馈到企业的实际运行中,要对预算管理体系和组织进行进一步的优化和完善,并且在企业的管理中设置相应的部门,以部门为基础对其绩效管理工作进行评价和监督,及时地从中获得工作的反馈。在这一管理过程中,要继续划分为管理、评估、制定以及预算部门,通过全方位的管理体系构建,在企业的实际运行中落实绩效管理和评价工作,促使这项工作有序地开展,各个部门的人员从自身责任和权责出发,做好相应的管理工作。另外不同部门之间还需要进行优化以及沟通,促使各个工作部门之间产生紧密的衔接,做好工作的总结,并将总结上传给管理部门,促使企业的实际领导者可以获得更加合理的决策,推动企业更加健康和积极的发展。   (二)提升企业员工对于绩效评价以及全面预算管理的认识
  为了推动企业获得更加良好的发展,并且将全面预算管理以及绩效评价导入到企业的实际运行中,企业的管理者要不断地加强对于绩效评价以及全面预算管理的认识,只有企业的管理者认识到其重要性,才能促使企业的员工重视绩效评价以及全面预算管理工作,将自身的发展和企业效益进行捆绑,以更加积极和主动的心态投入到全面预算管理的实际运行中,推动绩效评价的落实。企业在构建绩效评价以及全面预算管理制度的过程中,要积极和其他部门员工进行沟通和联系,积极采纳员工的意见,让员工可以共同加入制定制度中,促使这项工作可以更好地落实下去,并且具有更高的合理性和科学性。员工对绩效评价的认可后,会积极主动的维护和执行这一制度,规范个人的行为,并且在这一过程中发挥出最大的作用,为企业的发展创造社会效益和经济效益。
  (三)企业要不断地优化绩效评价制度
  在企业的实际管理工作中,绩效评价制度对于员工的成长以及发展有着重要的作用,在构建和优化企业的全面管理绩效评价体系的过程中,要充分考虑到预算工作的全面性,基于销售预算、经营预算等等多种内容,设置预算目标以及预算管理工作的评价,构建全面的预算评价标准,一方面制定相应的定量标准,另外还要根据预算指标设定中,行业特征对于业务的影响等。如企业的销售预算对于销售额的衡量以及描述。生产活动以及对资源的利用和考量。此外企业在制定财务标准的过程中,要反映出企业的实际营利情况、企业资金流向以及其发展情况等。资金标准要从预算的组成、监控以及适应性等方面进行审查。在企业的管理和运行中,构建相应的审查机制,从而实现更加理想的编制预算工作。对其进行闭环监管是企业预算管理中的核心手段,将追踪工作、预算工作以及企业的运行导入到实践中。由企业的管理者和领导对审查工作和审查阶段进行督导,制定出更加完善和全面的绩效评价制度。对企业运行中的部门工作内容进行审查和管理,并发现其中的问题,找到相应的应对措施,促使企业获得更加良好的发展。
  (四)增强企业对评价的执行过程
  企业要推动绩效评价以及全面预算管理的落实,必须要从绩效评价的全程进行调整和优化,具体而言要基于如下几点开展。首先,要进一步优化企业的信息体制构建,提升企业管理过程中的信息化水平,在企业的实际工作中,利用大数据以及新技术等,降低对不同项目管理的干预,促使工作的科学性以及准确性得到进一步的优化和提升。其次,构建对预算进行评价的体系,在企业的运行中设置相应的效益评价制度,为企业自身的效益评价以及发展提供相应的依据和标准,一方面确保企业效益的提升,另外还可以为企业的下一步发展提供指导。另外企业的绩效评价实践,还要关注到评价的具体流程和结果,要将预算评价体系导入到企业发展的实处,企业内部评价体系无法落实,本质上就是企业内部管理的问题。所以且管理者要对企业绩效评价的落实进行监督和推动。企业还要建立与之相应的奖惩制度,在企业的实际运行中,基于相应的奖惩制度,调动企业员工的积极性,促使企业员工可以积极主动的加入工作实践中,实现企业发展的目标。
  结语
  在当前市场化经济快速发展的背景下,我们国内的企业获得了更加广阔的发展空间,企业需要把握住时代的基于,并且进一步强化企业的预算管理工作以及績效评价等工作,基于全面预算管理以及绩效评价工作的实践,让企业不同的工作得到有效开展。基于这一点调动企业员工的积极性,促使员工更加主动的加入工作实践中。当然国内的多数企业在进行全面预算管理以后,都会出现一些战略目标以及预算之间不匹配、企业管理者缺乏对全面预算管理的认识等问题。所以要进一步地创新企业管理理念,优化企业管理机制,以完善企业基础管理作为基础,为企业的绩效评价提供基础。基于预算管理和预算评价,提升其体系的执行力度和工作效果,基于企业的实际发展情况,设置与之相应的管理目标,推动企业获得更高的经济效益。
  参考文献
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