提升财务价值，服务企业运营

来源:用户上传      作者:卢清喜

　　【摘要】随着经济社会发展，会计准则的不断变化，会计职能不断演变，核算会计向管理会计发展，事后反映向事前参与发展。通过内、外部与业务相结合的财务分析，可以为风险防范、价值创造、战略制定提供有益的财务信息，从而促进企业发展。
　　【关键词】财务分析；企业运营
　　【中图分类号】F275
　　当前国际国内形势复杂，风险和机遇并存，国际疫情持续恶化，经济下行压力持续加大。国内聚焦“六保”“六稳”工作，以国内循环为主、国际国内互相促进的双循环发展，积极削弱疫情影响，经济企稳回升态势明显。面对危、机并存的现状，财务更应不断修炼内功，服务好经营，确保企业生存下去；辅助好决策，助力企业更好发展。
　　一、明确财务服务经营定位
　　财务工作是企业最重要的工作之一，企业人、财、物，产、供、销各个业务环节都需要财务部门提供相应服务，“管好家、算好账、理好财、当好参谋”这四句话基本概括了财务管理的职能，我们重点要在“好”上下功夫，不断转变固有的财务思维方式，提高服务意识和服务质量。
　　随着经济社会的不断发展，数字经济时代已经到来，新发展理念、新业务模式不断涌现，财务管理面临很大挑战，有些方面已经不能及时做出如实反映。不管外部环境如何复杂多变，财务管理工作都要能够妥善应对，首先，财务要紧密结合企业发展新战略和不同发展阶段的重点工作，提供充足的财务资源支持；其次，财务要以规避风险为前提，及时提示风险，妥善解决风险，确保资金链安全；最后，财务要与业务密切结合，全流程服务业务发展，不断提升价值创造能力。
　　二、强化财务分析，促进业务发展
　　财务是企业经营的最终反映，企业盈亏与否，各业务单元是否创造了价值以及价值大小，某项业务应该维持原状还是要进行调整，都要参照财务数据才能做出准确界定。
　　（一）做好与业务紧密结合的内部分析
　　通过对财务数据的横纵分析，可以看出企业经营质量的整体情况、资金占用情况、融资金额、成本情况及经营现金流情况等，内部对标分析必须与业务流程密切结合，为业务部门工作开展提供数据支持。对各行业来讲，成本费用精细化管控是企业盈利和应对外部不确定风险的重要工作，通过对各分厂、各业务单元历年和同期成本费用总额、内部构成要素的分析，可以有针对性的找出成本费用压降的关键点，分析成本压降及业务流程改善的可行性及经济性。树立“省一分钱比挣一分钱容易”的观念，勤俭持家。财务管理与业务流程紧密结合的分析，可以为精打细算降成本服务，为技术革新求效益服务，为修炼内功谋发展服务。打铁还需自身硬，企业只有自身足够强大了才能更好地应对外部挑战。通过内部与业务部门紧密结合的对标分析，可以总结经验，促进各业务部门工作上不断精益求精，达到“芝麻开花节节高”的目标。
　　（二）做好与行业和主要竞争对手的对标分析
　　“他山之石，可以攻玉”，做好与行业、与主要竞争对手的全方位对标分析，才能有针对性的取长补短，才能应对不确定因素带来的挑战。根据企业自身不同的发展阶段，与行业相应发展水平对标，通过盈利能力、资产质量、发展能力、风险水平等指标的分析，提升短板，增强内在实力，为制定下一步发展战略提供财务信息支持。通过公开市场信息，与主要竞争对手开展细致的发展战略、业务模式、资产和资源管理、技术水平等方面的对标分析，可以开拓思路，寻找差距，实现突破，谋求长远发展。
　　三、转换财务思维，提升价值创造能力
　　数字经济时代，新生产模式不断涌现，旧生产要素也被赋予了新功能，是费用化还是资产化？如何真实、准确反映其真实价值面临很多挑战。面对激烈的竞争和新模式带来的挑战，财务已不再仅是业务的事后反映，也不再是独立的辅助部门，而更应该走向前端，与业务紧密结合，并做好全流程服务。通过对业务模式、效益分析、税务筹划、融资和筹资方案等各方面的综合分析，促进优化业务模式和流程，提出最优的业务开展方案，辅助公司决策，从而不断提高财务的价值创造能力。
　　财务不懂业务，则只能提供较低价值的服务，如果固步自封只能逐渐被时代淘汰。时代在变、准则在变、税法在变，财务必须要转变思维，积极推动业财融合，持续不断地学习专业知识、业务知识、法律知识等，與业务紧密结合，才能更好的体现财务的价值创造能力和水平，从而推动企业高质量发展。
　　主要参考文献：
　　[1]黄世忠.如实反映抑或失实反映？基于中美十大新经济企业2010—2019年的财务分析.财会月刊，2020，（21）.
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