强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径探讨
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作者:马婧
摘 要：会计财务管理工作在整个企业运营过程中占有重要地位。在新形势影响下，新兴的财务管理模式逐渐取代传统管理模式，创新管理理念、改进管理方式成为当前企业管理工作人员工作核心与重点。强化企业会计财务管理中内部控制工作，在加强管理工作人员自身安全意识的同时，还对于财务管理制度体系进行科学、合理化设置，可达到激发管理人员工作积极性责任感、提高企业自身收益率的效果，对于提升企业财务管理内部控制工作质量及效率，推动企业可持续发展具有重要意义。
关键词：企业;会计财务管理;内部控制工作;探讨路径
一、引言
随着国家、社会经济水平不断提高，企业自身发展也呈逐步上升趋势，为提高自身经济利润收益，加强会计管理内部控制工作尤为重要。良好会计财务管理工作，可对企业正常资金使用流转以及安全性进行有效保障，在一定程度上提高了企业日常管理水平。但在传统财务管理内部控制工作开展过程中，由于自身管理工作人员相关专业技能水平较低、内部控制意识也相对缺乏，导致财务管理工作在开展过程中受到阻碍，对企业经济方面造成了较为严重影响。因此，为推动企业可持续发展，强化企业会计财务管理中内部控制工作十分关键。本文通过对其实施路径与对策进行深入分析，探究其影响意义。
二、企业会计财务管理中内部控制工作开展过程中现存問题
1.财务风险意识不强
随着社会市场经济水平不断迅猛发展，绝大多数企业为在较为激烈社会竞争中，以绝对优势占有一席之地，对于公司内部自身可进行盈利的业务，在一定程度上进行急剧扩展。但由于未根据企业实际发展情况来进行业务拓展，只是盲目跟随市场上，收益利润较好获利项目，将企业储备资金进行大量投入，可能会造成企业在经营运作时后备资金相对不足，在出现资金方面影响企业正常发展危险因素或不良事件时，不能给予及时地解决，严重威胁了企业的利润收入及可持续发展。此外，由于企业管理层面的相关领导人，对于在企业开展财务会计管理工作过程中，对于内部控制未给予过多、足够的重视，还对可能会出现不良危险因素意识相对较为薄弱，只是将工作重点、自身注意力投放在企业资金方面流通与运转方面上。从而导致对于可能会出现风险不能进行及时预防与处理，类型较为复杂多样风险危害，在降低企业利润收益同时，还会对整个企业资金正常运转、经济流通等方面带来较为严重的影响。
2.财务管理工作人员综合素质较低
部分企业在开展财务管理内部控制管工作过程中，只是将工作重心或重点投放在企业经济持续发展与提高方面，未对相关管理工作人员自身专业技能素养给予过多重视，再加上部分财务管理工作人员，未经过较为专业培训或训练，导致管理工作人员对于财务管理内部控制相关专业理论基础知识、实践工作技能操作等方面，理解与掌握程度相对较为差，自身相关专业理论知识储备量也相对较少，未对自身知识系统进行与时俱进地更新拓展。从而导致财务管理相关工作人员在开展相关财务管理内部控制工作过程中，自身没有较为坚实和专业理论知识作为工作开展前提与基础，未将自身积极向上的精神与人情过多地投放在工作中，在工作中没有培养自身责任感与成就感，对于在工作开展过程中部分较为微小的细节未能及时发现，并加以处理改进。长此以往，小细节逐渐演变成影响相对较大问题或危险因素，在一定程度上阻碍了财务管理内部控制工作顺利开展，给企业在经济方面、财务管理运营等方面带来了较为严重损失。造成了企业财务管理内部控制工作效率逐渐下降，未能达到其预定目标，导致相关财务管理工作人员自身职业素养也未能得到很好地提升，促使企业财务管理内部控制工作开展不能满足社会发展的需求。
3.管理理论尚未发育完全
绝大多数企业在开展财务管理内部控制工作过程中，由于其处在刚开始发展阶段，自身还未形成对会计财务管理内部控制方面管理理论，具体内涵进行很好、较为深入地理解，也未形成较为系统、完整、清晰且正确认知，导致在开展相关财务管理内部控制工作过程中，没有较为规范、合理的管理理论为指导，工作开展方向性较差，造成企业财务管理内部控制工作开展受到多重因素的影响，不能达到预期制定的目标。此外，部分企业在财务管理内部控制工作开展应用相关管理理论，大都是照搬照抄国家相关的管理理论，未考虑其是否符合企业发展实际情况，只是一味地投入财务管理工作开展过程中，导致企业实际工作开展过程中，需求未能得到合理有效地满足，从而造成企业财务管理内部控制工作对于一些突发、较为紧急的事件适应能力相对较差，严重影响了管理工作顺利开展。与此同时，部分企业对于财务管理内部控制相关工作重视程度相对较弱，为根据企业发展实际情况，制定针对性较强财务管理工作开展计划，造成了企业财务管理内部控制工作在执行上没有较为科学、有效地保障，导致管理工作的执行力度相对较弱。
4.工作开展缺乏内部动力
在开展会计财务管理工作过程中，需满足对内部管理、财务核算等工作时所提出要求。虽然现阶段每个企业在开展各自工作业务、构成形式之间，都存在一定程度上的差异，但所有企业在开展财务管理内部工作过程中，都需加强与其他相关部门之间沟通与联系，建立较为良好的协同合作关系，从而推动财务管理工作效率及质量，促使财务管理工作能够顺利开展。但现阶段部分企业在开展财务管理工作过程中，管理层面的领导人对于财务管理内部掌控力度相对较弱，未制定与之相应管理规章制度，从而导致管理该工作人员在开展会计财务管理内部控制工作过程中，未受到较为规范约束，不能对其自身进行良好有效地监控管理，造成企业在开展会计财务管理内部控制工作时，内部可支撑管理工作高效、顺利开展动力较为缺乏，导致企业会计财务管理内部控制工作有效性未能得到很好、全面地落实。
5.内部控制制度体系不全面
部分企业在开展会计财务管理内部控制过程中，仍然采用较为传统落后财务管理相关管理理念，造成了企业在会计财务管理方面相对较为滞后现象日益凸显，从而导致内部控制体系现代化整体信息技术水平逐渐下降。在开展会计财务管理内部控制工作过程中，由于未对一些收款或付款过程中开票格式、相关数据信息进行规范化管理，发票开发具体流程过于随意，甚至部分发票上面连最基本相关审批人签名都未有体现。此外，企业相关部门管理领导人也未对财务相关的票单、收据进行定期全面地抽查，及时进行检查监管力度也未能达到预期效果，相对较为不完善的内部控制体系，致使企业会计财务管理工作的时效性未能得到完全地落实，从而造成收集到的企业相关财务数据信息资料的真实性逐渐降低，一些部门仍然存在私自设立小金库的现象，部分管理工作人员还出现了将企业公共款项私自挪用、据为己有的现象，在一定程度上阻碍了企业会计财务管理内部控制工作的顺利开展。部分管理工作人员在开展会计财务管理内部控制工作过程中，对于工作运作中所消耗的资金成本方面的意识相对不足，未能意识到企业管理工作要通过投入较小的资金成本，来换取最大限度的利润收益。绝大部分对外进行物品采购的工作人员中，由于未对其实施较为严格、规范的管理制度，从而导致其在开展相关采购工作过程中，虚假制作采购清单与物品重复多次进行采购等不良现象愈演愈烈，造成了较为严重的资金浪费、违背法律法规的行为，在一定程度上限制了企业朝着多元化趋势发展。 三、企业财务管理原则
1.弹性原则
企业相关部门在开展会计财务管理内部控制工作过程中，应对企业内部管理环境进行深入、彻底的分析，根据企业自身实际发展情况，制定针对性较强的会计财务相关管理工作计划。保证在开展相关会计财务管理工作时，财务相关的计划以及控制在一定程度上都留有相应的余地，促使财务管理相关工作的开展具有一定程度上的灵活性，从而加强企业开展会计财务相关工作的合理性。企业还需在开展会计财务管理工作时，对于企业财务形态结构、财务环境等方面的动态进行实时观察，进行较为缜密的分析，对其自身所开展的会计财务管理相关工作进行及时调整，从而将其与企业实时发展进行配合适应，始终保持财务管理工作弹性开展的原则，在一定程度上有效地避免了由于企业在不断前进发展过程中，可能会出现计划与实际情况不相符合的情况。企业在开展会计财务管理工作过程中，始终保持财务相关计划、决策的弹性，可有效推动财务管理工作的顺利开展。
2.系统性原则
企业在进行正常运转操作过程中，需各个部门之间进行相互配合与交流，从而推动整个企业齐头并进、协同發展。会计财务管理工作在开展过程中，更加注重与之相关的部门之间相互配合与交流，从而推动企业会计财务管理工作能够高效地完成。由于企业在开展财务管理工作过程中，其主要针对的对象便是企业各部门中，相关资金流转、所体现资金的经济活动以及经济关系，为促使财务管理自身的监督与服务功能，能够得到良好地体现与实施，需企业内部各个与财务管理相关的部门系统，按照财务管理工作实际要求，将其自身会计财务信息数据资料进行处理、整合，在减少相关会计财务管理人员在开展工作时所消耗时间的同时，对于本部门自身的实际情况也能进行充分地了解，能够及时发现部门在发展过程中的不足之处，对其进行及时的处理与调整，从而提高自身在开展本部门工作的效率。此外，将企业内部各个部门进行统筹、系统地管理，将各个部门之间的经济关系进行很好调整与处理，在加强各部门相互之间联系的同时，还能将财务管理自身所存在相关监管职能，进行系统优化与升级，从而将财务管理自身的优势最大限度地全面发挥出来，有效地实现企业开展会计财务管理工作的目标。
四、企业会计财务管理内部控制工作优化路径
1.强化会计财务管理内部控制规避财务风险的意识
为促使企业在开展会计财务管理内部控制工作过程中，经营运作能够得到健康有效地发展，应对自身在日常经营过程中，所产生的可对企业持续发展产生较为严重影响的财务风险以及危险因素进行合理有效地规避。此外，企业为促使其自身在较为激烈的社会市场竞争中能够凭借自身的优势占有一席之地，应对会计财务管理内部控制工作规避风险、控制风险机制等方面进行一定程度上的强化，从而促进企业会计财务管理工作的可持续发展。还应加强企业管理层面领导人对于财务相关危险因素控制的重视强度，促使企业在开展财务相关的投资项目时，能够根据自身创建的较为完善的财务管理内部风险控制机制，对于在项目开展过程中所产生的危险及风险因素，进行详细深入地分析，对于潜在的问题能够进行实际有效地处理并加以纠正，在一定程度上降低了企业在开展各项资金项目上进行资金投入的风险，提高资金投入合理性、科学性，从而促进相关风险预警工作能够顺利开展，有效提高企业在开展项目业务过程中资金的收益率。
2.加强会计财务管理工作人员的职业素养
为促使企业财务相关管理工作人员，在开展会计财务管理内部控制相关工作过程中，能够始终保持积极向上、活力充沛工作热情，企业应对于会计财务管理工作人员自身综合职业素养进行有效加强。企业应对财务管理工作人员自身实际情况以及自身的能力水平进行充分的分析与研究，根据财务管理工作人员自身工作的实际情况，制定针对性较强的工作人员管理计划。为提升财务管理工作人员自身职业技能操作水平，应对会计财务管理相关的工作人员进行定期培训，将与财务管理相关的专业基础知识、实践技能操作等，详细地讲解给管理工作人员，对于工作人员提出的在开展会计财务管理内部控制工作过程中所遇到的财务管理相关的问题，进行细心、耐心地讲解，促使财务管理工作人员对于自身所开展的工作能够更加理解，对于工作开展流程能够进行熟练掌握，从而促进企业会计财务管理工作能够顺利开展。此外，企业还可根据财务管理人员自身实际情况的差异性，对能力程度不同的财务管理人员实施不同财务培训计划。对于自身综合职业素养相对较高的财务管理人员，应着重锻炼其在岗位中的实践技能操作，可将管理人员安排到与之相适应的工作岗位，让其在实际岗位工作中，培养自身对于财务管理工作的热情以及责任感。对于自身财务管理工作能力相对较弱的工作人员，应着重加强其自身的财务管理专业理论知识理解程度，促使其对于自身所开展的财务管理工作能够加深认识，从而提高管理工作人员在开展财务管理工作的成就感，更加积极地投入到会计财务管理内部控制工作中。
3.提高企业相关管理领导人的重视程度
为提升整个企业在开展会计财务管理内部控制工作效率及质量水平，应提高企业相关管理层面领导人对于财务管理工作的重视程度，加强相关财务管理工作人员安全意识，有效预防由于企业在开展各项投资项目过程中可能会出现的危险因素及风险问题，避免对企业可持续发展所造成的不良影响与危害。因此，企业在开展会计财务管理内部控制相关工作前，应将开展工作计划内容中可能会涉及到的知识点以及工作要点，对相关管理领导人、财务管理工作人员等进行详细彻底地讲解，强化其自身对于工作开展过程中的危险安全意识，促使管理工作人员在不断学习与积累的过程中，自身会计财务管理内部控制工作效率水平在一定程度上得以提升。
4.完善财务管理控制体系
为促使企业在开展财务相关管理以及投资工作能够得到一定程度上的便利，提高其对于会计财务管理内部控制工作质量水平，应建立较为完善、科学化较强的财务管理控制体系。企业相关领导人应先对企业财务管理工作实际开展情况进行深入了解，并根据其自身情况制定针对性较强、科学合理化的内部控制体系，从而促使财务管理内部管理整体水平能够得到有效提升。此外，相关财务管理工作人员还应进行分工合作，各司其职，在一定程度上极大提高了财务管理内部控制工作效率。 五、结束语
综上所述，企业在开展会计财务管理工作過程中，对其进行一定程度上强化，可促进企业相关管理工作顺利开展。为促使企业对于自身在正常运行过程中所遇到的问题，能够及时发现并实施较为有效的手段加以解决，应制定较为科学、规范财务管理控制制度体系，从而将自身财务管理监督与服务职能进行最大限度地发挥与应用。此外，还应加强企业管理层面相关领导人、财务管理工作人员，对于相关财务项目开展过程中风险意识，在一定程度上可提高财务管理内部控制工作效率，推动企业可持续发展。
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作者简介：马婧（1987.04- ），女，汉族，吉林人，硕士，讲师，研究方向：会计教学理论与实践研究
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