现代物流与供应链管理在企业中的运用初探

作者:未知

  摘 要:近年来,我国的经济得到了快速发展。相应地,这也带动了科学技术的快速发展。为了更好地提升服务的水平,现代化的物流体系建立的速度逐渐加快。并且伴随着互联网技术的兴起,人们的消费观念也发生了相应的改变,越来越多的人喜欢在网络上购物,给现代物流带来了新的机遇和挑战。因此,如何充分借助新式管理方法的积极作用,更好地推动现代物流的发展,成为了许多人重点关注的问题。由此可见:研究现代物流与供应链管理在企业中的运用具有积极的社会意义,希望本文能够对相关的工作人员产生一定的启示,有效满足社会的物流需求。
  关键词:现代物流;供应链;管理应用
  互联网经济的快速发展,给人们的学习方式、生活方式形成了巨大的冲击。在新时代的发展背景下,各个企业的发展目标也需要进行相应的调整,从而更好地满足时代的发展要求,进一步提升经济效益。在现代化的物流企业中,有效的借助供应链管理的方式,能够及时发现在物流运输过程中所出现的各种问题,对其进行及时、有效的解决,从而更好地推动企业发展。
  一、现代物流和供应链管理分析
  1.物流管理概念
  从物流管理的概念来看,更侧重于是一种科学化、全面化的管理方式。在具体的工作中,需要结合相关的管理理论,对于物流的各项生产活动进行调整、管理和监督。在保障各个部门能够进行相互协调的基础之上,减少不必要的时间成本、资金成本和人力成本的投入,从而有效提升物流管理的效率,为企业的发展创造更好的经济效益。
  2.供应链管理
  在物流管理的工作中,为了进一步提升其质量和效率,推动整个管理系统的优化和升级,出现了供应链管理的概念。从其积极作用来看,这能够更加符合时代的发展要求,从而推动物流企业的快速发展。在开展管理的工作中,还需要借助一些管理方法和管理方式,达到对流通商品全面化管理的目的。同时,在整个管理工作中,包含了供应商、制造商、分销商等不同销售主体的管理。借助到这种系统化、全面化的管理方式,能够进一步提升企业的经济效益,促进其长远发展。
  另外,在开展管理的工作中,还需要充分发挥出不同管理体系和服务类型所产生的积极作用。具体来看,在实现对整个物流流程全面化管理的基础之上,结合不同生产主体的积极作用,更好地提升客户的体验效果。除此之外,企业还需要加强对物流、商流、信息流和资金流等多方面内容的有效整合。在此基础之上,能够形成一个系统性的管理平台。在其中,各项管理信息和数据都有一个大数据平台作为支撑,为整个物流活动中所产生的各种数据做好记录,方便后期工作的顺利开展。
  相比较于传统的管理模式,供应链管理的优势更为明显。其有效地借助到了网络信息技术、互联网技术、大数据技术等,对于企业经营的项目和各项资源进行有效的整合、调配和运用,形成相互合作的良好关系。同时,整个工艺系统中的企业进行相互合作与交流,达到资源共享并且合理配置资源的目的。
  3.现代物流与供应链管理之间的联系
  作为供应链管理的一个重要的表现,物流彰显出了一定的物理形态的特点。具体来看,在供应链中包含了物流的内容,但是物流作为供应链系统的一个重要组成部分,其使用的系统相对较为广泛,包括了从原材料的生产、购买、销售以及到产品销售等多方面的内容。物流往往特指的是货物的运输和仓储这部分简单的内容,仅仅将其作为供应链环节中的一个子供应链环节进行考虑。但是却不可忽视在企业的货物运输工作中所产生的影响。由此可见:现代物流和供应链相互影响、相互促进,共同推动着企业经济效益的提升。
  二、现代物流和供应链管理特点
  1.现代物流的特点
  (1)现代物流信息化和电子化的特点
  近年来,在我国科学技术不断发展的背景下,各个产业都充分融合了技术发展的优势。在现代物流发展中,也是在结合了信息化技术和互联网技术的基础之上,建立的一种新式管理模式。
  (2)现代物流的系统化和网络化的特点
  企业在进行货物输送的过程中,需要从整体性的角度进行充分考虑。结合相关的发展规划,不断地提高企业的经济效益。
  (3)现代物流反应的快速化和柔性化特点
  从该方面的特点来看,这就要求物流系统能够根据市场的变化和客户的需求,对于库存的结构进行有效的调整,从而能够更好适应时代的发展变化趋势。
  2.现代物流供应链管理的特点
  (1)供应链管理的动态性的特点
  在开展供应链管理的工作过程中,需要结合不同节点企业的优势,实现全过程的管理。在此过程中,不同节点企业的作用不同,生产活动不同,便使得供应链管理具备了明显的动态性特点。
  (2)供应链管理的复杂性的特点
  在供应链管理的过程中,需要从纵向和横向两个方面进行综合性的考虑。作为一个横纵交织的系统,比单个的企业管理更为复杂。
  (3)供应链管理的创造性的特点
  供应链管理的工作需要充分的发挥管理人员在其中所发挥的重大作用,并且严格贯彻、落实“以人为本”的发展理念,激发管理人员的积极性、主动性和创造性。
  三、现代物流与供应链管理在企业应用中所存在的弊端和问题
  1.管理人员缺失的问题
  根据相关的调查和研究发现:在当前阶段的供应链管理和现代物流的管理工作中,还明显存在着缺乏专业管理人员的问题。具体来看,由于系统性、科学性的管理系统并未建立,所以导致管理人员在开展具体的管理工作时,出现一系列的问题,从而严重影响了整體工作的顺利开展。在这中间,还会造成物流信息的缺失、货物的丢失等相关的问题。从其影响来看,这不仅在一定程度上限制了企业经济效益的稳步提升。同时,对于客户来讲,也造成了许多不必要的麻烦和困扰。在这样的发展背景下,便会严重降低企业的社会信誉,导致其在激烈的市场竞争中难以生存。   2.信息沟通方面的问题
  从信息沟通的角度来看,也还存在着一定的弊端问题。在进行现代物流的信息管理中,多是借助到计算机系统的优势,实现对各种信息和数据的集中化、统一化管理和统计。为此,物流信息的有效管理便会在一定程度上影响着物流工作的顺利开展。在此过程中,如果某部分的信息发生了错误,将会导致整个物流信息的管理工作无法有效开展。因此,在今后的工作中,便需要充分地考虑到物流人员的专业素养对于信息的管理所产生的影响。加强部门之间、物流人员之间的信息沟通和交流,减少不必要的麻烦。
  四、现代物流和供应链管理在企业中的具体应用举措
  1.建立科学的现代物流和供应链管理系统
  从现代企业开展物流管理的目的来看,其主要是为了实现企业的稳定运行,从而获得较高的经济效益。现代物流管理和供应链管理作为一种新式的管理理念和管理模式,需要充分考虑到不同节点企业在此过程中所产生的积极作用。从整体上看,节点企业之间相互联系,同时又是一个个独立的个体。在开展具体的管理工作中,需要从整体的角度进行充分的考虑。既能够保障所实施的管理策略符合市场的发展规律,同时又能够在保障物流工作顺利完成的基础之上,进一步地提升企业的经济效益。
  因此,在今后的管理工作中,企业需要结合市场上的需求变化,结合自身的未来发展规划,建立一个科学的、系统的管理系统。在系统建立的过程中,最重要的是需要充分发挥业务部门和检查部门的作用。让他们能够在各司其职的基础之上,创造更高的经济效益。另外,还需要加强对各个环节的约束,更好监督其行为。在传统的管理工作中,一些标准性的管理制度主要是被应用在采购、合同的签订以及库存的管理方面,其应用的范围具备明显的局限性特征,从而难以从整体的角度进行把控,在一定程度上限制了企业的发展。
  在进行现代化物流和供应链管理的工作中,需要从以下四个方面进行充分考虑,进一步提升整体的管理质量。首先,需要从企业内部的管理制度角度出发,确保所实行的供应链管理制度和物流管理制度能够有效满足企业内部管理的需求。其次,还需要结合企业的营销模式进行充分考虑,并将其进行有机融合,更好地发挥管理的积极作用。再次,需要对企业生产的产品进行明确的市场定位,进一步提升管理系统的科学性和合理性。最后,还需要考虑到企业的市场规划和定位所产生的影响。结合整个市场环境和企业的未来发展规划进行综合性的考虑,创造更高的经济效益。
  2.员工加强对现代物流与供应链管理的重视度
  在新时代的發展背景下,企业若想有效提升现代物流和供应链的管理质量,必须要对传统的工作理念和方式进行相应的转变。能够充分认识到当今时代的发展趋势,并且有效结合行业的未来发展规划,进行有机融合,进一步提升企业的管理水平。具体包括企业的员工和其自身的发展规划两个方面的内容。
  首先,从员工的角度来看,必须要充分认识到员工在管理工作中所产生的积极作用。充分发挥激励机制在企业发展过程中的积极作用,有效激发员工的工作热情和工作积极性,提升企业的经济效益。为此,必须要从企业发展规划角度出发,建立完善的绩效考核体系。完善的绩效考核包括对员工个人业绩、个人潜力和综合状况等方面的考核。在这过程中就需要员工对绩效考核体系有着较为全面的认识,让他们能够充分了解到绩效考核的重要性。在评估过程中,还要对员工的工作态度、工作能力等做出较为正确的判断,对员工存在的问题进行及时的批评指正,让他们及时更改。另外,还可以将这些问题写入到评估档案中,在长期的考核中可以看出员工的成长和进步,让员工也能够全面认识自我。还可以将月度以及季度考核纳入年度考核结果中,并对权重进行合理分配,避免年终考核结果的主观性。
  其次,从企业的角度来看,需要对当今的时代信息化特点有着充分的、正确的认识。从其积极作用来看,在此基础之上所开展的供应链管理,能够进一步整合企业内部的各项资源。同时,企业还需要有效加强和其他企业之间的交流和合作。比如借助电子商务的优势,有效地代替传统的物流形式。这能够进一步增强资金、资源在社会层面的快速流动和运转,提升货物运输的效率。同时,借助互联网的优势,打造更为透明、系统性的运输系统,有效提升了客户的利益。
  3.对于各个节点部门的功能进行明确管理
  在进行供应链管理的工作中,需要对该系统有着较为准确的认识。其中,系统性的特点便是一项重要的内容。不同的部门之间相互协调、相互影响,才能够促进整个系统的高效运转。在库存管理系统中,有效加强对其科学化的管理。不仅能够有效地减少不必要的时间成本投入,降低运输环节、支付环节的时间浪费问题。同时,还可以在一定程度上有效地避免在传统的管理工作中所出现的货物供应不足的问题。在订购方面,结合这种管理方式,能够为企业的生产和发展提供足够的货物支持。在当前阶段的工作中,订购管理主要包括了合同管理、单据管理和供应商管理三个方面的主要内容。其中,每个部分的管理质量都会影响着该系统最终的实现效果。在开展具体的管理工作中,企业主要是通过对配销单据的信息管理,从而把控整体性的工作。在此基础之上,结合一些科学性的管理计划,实现对供应链管理系统的有效管理。其中,合同作为供销双方开展合作的前提和基础,是保障双方利益有效实现的重要依据。供应商需要根据合同中的内容,进行货物的生产和供应,销售企业需要根据合同中的内容,进行具体的货物购买和支付。
  在供应链管理的工作中,企业可以先建立一个相对简单的供应系统,对其内部的订单进行了简单的处理之后,将其中的货物发送到分销的企业和单位。再根据不同分销商的具体需求,对产品的库存、配销需求等方面的内容进行有效的调整和管理。从其积极作用来看,这样的管理模式和营销模式,能够进一步增强管理系统的有序性、科学性。在较短的时间之内完成大量的工作。
  4.强化信息共享功能
  近年来,在各种科学技术不断发展的过程中,我国的信息技术也得到了一定程度的发展。在现代物流管理的工作中,便可以发挥该技术的优势,进一步提升供应链管理的质量和效率。从其积极作用来看,这样的管理方式,能够帮助企业获得更多有效的信息,从而在信息资源整合的基础之上,进一步地提升管理质量和效率。同时,这些信息的有效利用对于其他工作的顺利开展也产生了积极的作用。为此,在今后的工作中,企业必须要重视对信息技术的有效利用,结合其信息共享功能的优势,加强供应链管理的信息化程度。
  在这样的管理模式中,既可以有效提升企业信息管理的质量和效率,又可以实现对信息资源的有效整合,从而减少不必要的时间成本、人力成本和物力成本的投入。另外,将各个节点公司和企业的信息及时上传到中央的系统中,还能够进一步增强信息的交流性和互动性,从而为整个供应链上的企业创造出更高的经济效益。
  5.加强对供应链管理运营流程的控制
  近年来,在电子商务快速发展的背景下,借助这一平台的优势,能够实现供应链企业和相关企业在资金、贸易、物流等方面的信息资源共享。同时,相比较于传统的管理方式,其有效增强了信息管理过程的透明性和公开性,提升了信息反馈的效率。
  五、结束语
  总体来看,将现代物流与供应链管理进行有机的融合,能够进一步促进企业的发展。尽管现阶段的管理工作已经取得了相应的成就,但是随着时代的发展变化,一些管理理念和管理策略也许要进行相应的调整。在今后的工作中,相关的工作人员需要不断地加强研究,根据企业自身的发展状况,做出有针对性的解决措施,实现现代物流与供应链管理工作的高效开展。
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