企业文化与企业管理的关系

作者:未知

   摘 要:在经济全球化脚步不断加快的同时,经济环境随之日益变化,企业文化对企业的重要性日益凸显,在此大环境下,企业若要脱颖而出,就必须做好企业文化建设工作。企业文化并非是一朝一夕可以形成的,而是随着企业的不断发展逐步累积而成的,成功的企业文化应是被全员认可,并可被全员作为核心价值观而自觉遵循的行为导向。企业可否长青,与企业文化息息相关,但需要注意的是,企业文化源自企业管理,又会给企业管理产生反作用。所以,本文先简要介绍企业文化与企业管理,并对两者的关系进行分析,同时提出两者的有效融合策略以及如何充分发挥企业文化在企业管理中的效用的对策,以期可对企业发展提供良好依据。
   关键词:企业文化;企业管理;融合策略
   企业文化具有无形与有形两大特征。有形的企业文化,实际上就是提炼整合企业精神、企业愿景、价值标准等内容使其成为新的体系,并将该体系在企业形象、管理、产品等方面体现而出。无形的则是在不断发展过程中企业累积、固化的价值标准等。但任何企业的企业文化,不管是有形或是无形,都可在极大程度上影响企业的发展。企业文化的形成是基于企业管理,而企业管理工作的开展又受企业文化引导,两者的关系是密不可分的。因而,有效融合企业文化与企业管理是一项至关重要的工作,企业必须要引起高度重视,并落实好此项工作,从而更好地推动企业发展。
   一、简要介绍企业文化和企业管理
   1.企业文化
   企业文化,实际上就是在发展过程中,企业通过不断探究、总结并根据社会的实际发展状况,有效融合企业优势,推动企业健康发展的不竭动力,其是企业的灵魂所在,对于任何企业来说都是不可或缺的内容。企业文化的内容极为丰富,其是企业价值观的体现,是企业精神所在。企业价值观一般指的是企业管理时体现而出的文化现象,其也是企业经营活动与员工工作过程中遵循的价值观念。任何企业的生存与发展都离不开企业文化,优秀的企业文化对企业来说可促进其提高信誉度、可信度,引导其树立良好的形象,推动企业健康发展。所以,社会日益发展的同时,认可企业文化的企业越来越多,都陆续开展企业文化建设工作,不断完善企业文化,为企业今后的发展提供良好助力。
   2.企业管理
   企业管理,实际上就是在发展过程中企业逐步建立的管理制度,借助此制度对员工行为进行规范,且可通过分析企业未来发展方向,促进企业工作规范化,提升企业的工作效率,引导企业朝着正确方向前进。企业管理是企业生产经营中极为重要的环节,企业的健康发展与之息息相关。诸多生产经营要素都会给企业的管理产生影响,因而企业需要有效融合各相关要素,为自身的发展提供有力保障。
   3.企业文化与企业管理的重要性
   首先,企业文化对于企业来说是不可缺少的一部分,企业无论是成立初期或是后期发展,都离不开企业文化。企业文化固然重要,但并不是所有的企业文化都有利于企业的成长,只有与企业发展状况相符的企业文化,才可激发员工,促进企业发展。在新时代下,企业的发展在很大程度上取决于人才,优秀的人才才可推动企业的发展,因而企业需要不断引入优秀人才,企业文化正是吸引人才的关键所在,企业文化足够优秀,才有更多优秀人才被其吸引,且进入企业之后可受企业文化影响树立正确的价值观、世界观,规范员工的行为,让员工切实明白哪些行为对自身有利,哪些行为对自身不利,从而不做任何对自身不利的事宜,同时明白企业利益与自身利益是挂钩的,企业利益受损对自身也没有好处,进而在企业面对难题时,可积极为企业出谋划策,自愿和企业共进退。由此可见,对于企业来说企业文化扮演的角色是相当重要的。
   其次,企业管理与企业文化相同,对企业来说都是非常重要的一部分。无论企业处于何种发展阶段,都必须做好企业管理工作,缺乏管理企业将会变得杂乱无章。只有建立科学的管理制度,才可对员工的工作进行有效协调,确保员工都可依据企业发展目标开展工作,不会有任何损害企业的行为。社会处于不断发展的状态,社会发展脚步越快,企业则拥有越多的发展机遇,但也伴随着越来越大的发展压力,因而要克服这些压力取得良好的发展,企业就必须做好管理工作,制定科学的管理制度,用制度来规范员工行为,促进员工提升工作效率,充分发挥所有员工的潜力。良好的企业管理,对企业社会形象的树立、投融资的正确选择、顾客满意度提升都极为有利,因而企业必须要重视管理制度的构建,并随着企业的不断发展持续优化管理制度,从而为企业的健康发展提供源源不竭的动力。
   二、企业管理和企业文化的关系分析
   1.企业文化属于企业管理的分支
   企业文化与企业是密不可分的,其根植于企业管理,不会独立存在。我们可以说企业文化就是企业管理的一部分,因而在企业文化构建时应结合企业实际,对企业管理风格进行总结提炼,并基于此不断升华,逐步完善文化体系。之所以说企业文化属于企业管理其中一项内容,主要原因在于企业文化必须基于科学的管理制度之上才可发挥自身的效用,才可推动企业的发展。也就是说,企业若要获取良好的发展,不单单拥有完善的管理制度,还应有优秀的企业文化,只有如此,企业才可拥有更好的工作环境与模式。也正是由于企业文化属于企业管理的分支,才可更好地融合两者,发挥合力作用。
   2.企业管理价值观是基于企业文化之上形成的
   企业文化对企业管理价值观的树立极为有利,其可引导企业树立良好的价值观,从而更好地引导员工,促进员工不断提升个人素质,由此可更好地推动企业发展。企业若要提升管理的有效性,实现可持续发展,就必須树立正确的管理价值观,而缺乏良好的企业文化,管理价值观的树立也将无从谈起,由此可见,两者的关系是非常紧密的。对于所有企业来说,管理价值观是否正确极为重要,价值观如若有偏差,将会给员工价值观带来错误引导,员工的行为受到错误价值观的支配极易会损害企业利益,更不要说促进企业的发展。管理价值观的建立是基于企业文化之上,所以要先保障企业文化的科学性。科学的企业文化是匹配企业组成人员,可被全体员工接纳,引导员工实施正确行为,促进员工提升综合素养的,只有如此,基于企业文化的管理价值观才是积极向上,有利于企业发展的。    3.企业管理和企业文化两者相互联系与促进
   企业管理与企业文化两者原本就属于相互促进的关系,企业管理得当自然就拥有良好的文化氛围,良好的企业文化则又可为企业的管理奠定良好的基础。良好的企业文化对企业的发展极为有利,企业可否有效管理也与企业文化息息相关。企业管理与企业文化只有保持同样的价值观,才可相互协调,共同促进,因而在企业文化体系优化的同时,也应改善企业管理风格。企业要做好经营管理工作,就应先明确管理理念及方法,而在明确过程中必须要将企业文化的实际情况考虑在内,只有如此才可实现管理与文化的有效协调,进而可更好地推动企业发展。总的来说,在参考企业文化的基础上确立管理理念,可达到更好的管理成效,也可为企业的文化精神树立提供助力,两者关系为互补的。
   4.企业管理和企业文化两者相互管理
   企业文化刚建立时主要关乎于管理者的理念,也就是说管理者的理念可直接决定企业文化内容。但在后续的发展过程中企业文化存在一定的随机性,企业环境是处于不断改变的,文化也会随着环境的变化而改变发展方向。由此可见,管理与文化间是相互关联的,企业文化会随着管理理念的变化而变化,管理理念也会随着文化变化而变化。为确保企业文化时刻与企业发展方向相一致,就必须不断引入先进的管理经验,根据企业的发展状况落实好文化建设工作。
   5.企业管理和企业文化两者相互共存
   企业文化在企业当中具有独特的号召力,是一种精神指引,可为企业朝着积极向上的方向发展提供有效指导,企业的管理工作都应遵循企业文化来开展。企业文化与企业管理并不存在排斥,而是相互共存的,缺一不可。企业长期工作累积而成的习惯和力量正是企业文化发展的基础,也就是说企业员工习惯可作为精神文化的反映,也可作为管理理念的反映,无论是文化或是管理都必须高度重视员工的行为习惯。
  三、企业文化和企业管理有效融合
   1.企业文化和企业管理的宣传工作有效融合
   宣传工作对企业文化来说是极为关键的,未落实好宣传工作再好的企业文化也仅是空谈。通过宣传才可引导员工认可企业文化,树立正确的价值观,提升个人素质,从而得到更好的成长,在此基础上促进企业的发展。企业开展管理工作的过程中,由于员工对工作制度不够了解,从而对企业发展造成约束,所以就应对员工进行管理制度与方式的宣传,确保员工可更为了解企业管理制度,进而认可企业的管理,配合企业的管理工作,对企业发展来说此项工作至关重要。无论对企业文化或是对企业管理来说,宣传工作都是相当重要的,因而可以将两者的宣传工作有效融合,对企业管理效果提升及文化传播来说都是极为有利的,可使得员工更为了解企业管理制度与文化,员工可遵循企业的制度开展工作,从而达到更高的工作效率,为企业的成长提供更强的助力。
   2.企业文化和企业管理的工作方式有效融合
   企业文化与企业管理两者的相似之处很多,因而将两者融合是具有可行性的。例如,企业文化将重心放在员工是否了解企业特色、工作环境、工作模式,促使员工将自身当做是企业的一份子,对企业形成寄托感,有利于促进员工更为积极的工作,从而提升工作效率,为企业发展奠定良好基础。有效的企业管理,对员工工作效率提升、工作模式规范化都极为有利,进而可有效提升工作能力。无论是企业文化或是企业管理,实则都是在为企业的发展做准备,两者的目的是相同的,所以,将企业文化与企业管理两者工作方式融合,不僅可有效普及企业文化,也可强化企业管理,形成更强大的合力,为企业的稳定发展提供有效助力。
   3.企业文化和企业管理的工作内容有效融合
   企业文化主要的工作内容是培养员工能力与素质,引导员工开发自身的思维,树立正确的价值观,正确分析面对的问题。企业管理的对象主要是员工,旨在督促员工素质,强化员工集体意识,提升员工的综合能力,从而使得员工可更好地为企业的发展努力,达到更高的工作效率。从工作内容来看,两者是存在很多共通性的,所以融合两者的工作内容是可行的,但一定要注意先明确两者工作内容中相似的部分,找相似部分来融合才可达到良好的作用,使得员工对工作内容有更详细的了解,进而更好地开展工作,不仅可促进员工成长,对企业发展也是极具促进作用的。
   四、企业文化和企业管理的合力作用
   1.促使员工高度认同企业文化
   企业文化并非是一朝一夕形成的,且是处于不断变化的,要使得员工始终了解与认同企业文化,就应定期开展文化培训工作,只有员工对文化内涵有深入了解,其在企业管理的渗透力才可最大限度发挥出来。同时,还应专门针对企业文化构建档案,记录企业在每个时期的发展状况,并赋予每个员工翻查档案的权力,进而在查阅档案过程时潜移默化让员工接受企业文化熏陶。此外,还应建立研讨组,专门针对企业文化问题进行定期探究与总结,寻找企业发展存在的问题,并及时研讨解决问题的策略,从而有效完善企业管理,为企业的发展提供助力。
   2.促进企业文化建设工作的落地
   从上文中的分析可知,企业文化对于企业来说是非常重要的,因而企业在企业文化建设方面必须引起高度重视。因此,遵循“以人为本”原则构建企业文化,为员工制定职业生涯发展规划,促进员工积极努力工作,从而实现员工与企业共同进步。同时,从员工的家庭背景、学历、工作经验等入手,结合员工的心理特征,通过与员工进行思想交流推动员工精神境界有效升华,使得员工可高度认同企业的经营理念与目标,进而将企业的发展视作自身的责任,全身心投入到企业工作中。此外,不仅要使得员工基本需求得以满足,还应从心理需求层面入手积极满足员工的心理需求,引导全体员工形成“多劳多得”的意识,进而积极工作获取自身想要的物质与精神奖励。
   3.促进企业管理制度的完善
   企业管理制度的构建对于任何企业来说都是非常重要的,完善的管理制度有利于企业更好地开展管理工作。而要确保管理制度的科学有效,就应在制度构建时结合企业文化。企业文化管理是属于柔性的,而管理制度则属于强制性的,两者相融不仅可达到更好的管理效果,还可更为凸显管理的人性化。真正完善的管理制度,必然是贴合企业文化的,是可让员工高度认可并自觉遵守的。但需要注意的是,管理制度如何完善都必须切实将其落到实处,不可只有书面上的形式化,而是切实发挥出应有的效用。    4.促进企业文化凸显独特性
   由于每个企业都有着自己的特征,企业文化也具有相应的特殊性,在企业文化构建过程中,直接引用或参考其他企业实则都是错误的做法,必须要结合企业的实际特征,确定核心价值观,才可建立别具一格的企业文化,才可切实发挥企业文化的作用。企业文化应结合企业的管理来构建的,其应明确企业的使命、精神、战略目标、核心价值观,根据企业的管理方式、手段、策略,并确保个性鲜明。只有如此,才可将企业文化和管理两者的融合作用更好地发挥出来。
   5.促进工作效率的提升
   在企业发展过程中需要面对的问题非常多,这些问题来自于各方各面,只有解决好所有问题企业才可获取良好的发展。从上文的阐述可知,无论是企业文化或是企业管理,都对企业的发展起到极为重要的作用,因而必须要将两者的作用最大限度发挥出来,才可为企业发展提供最强的助力。事实上,每种类型企业的企业文化都存在一定的差异,且各企业的文化都具有独立性、相对性。例如服务业对顾客满意度最为重视,因而诚信、礼仪、服务文化等成为服务企业的文化重点,而要获得较高的顾客满意度,更应当做好管理工作,管理工作的开展围绕着企业文化的核心,企业文化的形成围绕着管理的核心,只有如此,才可落实好企业管理工作,促使员工认可企业文化,进而提升工作效率,由此提升顾客满意度,推动企业的良好发展。如若企业文化的重点与企业管理的重点偏离,那么所建立的企业文化必然是难以引发员工共鸣的,而管理工作的开展也必将受阻,员工不积极配合企业的管理,导致企业絮乱无章,后续的文化与管理有效融合,推动企业健康发展更是无从谈起。所以,必须要明确企业文化与企业管理的重点,并将共通之处进行融合,才可更好地得到员工认可,进而使员工更为积极地工作,大幅提升工作效率。
   6.促进工作质量的提升
   如果员工对企业文化不认可,不配合企业管理工作,之所以选择留在企业只为满足自己的物资需求,工作的目的只是为基本生活提供保障,所以此类员工工作积极性极低,都是象征性完成工作,并未考虑到企业未来的发展以及自身的职业发展问题。存在此类问题,最为重要的原因在于企业文化与企业管理两者并未有效融合,企业在管理制度制定时并未融合企业文化,企业文化的建立也未考虑到管理制度,使得员工的认同度低,无法达到良好的管理效果。员工的工作是主动或被动,是具有极为显著的差别,产生的工作质量是存在很大差距的。员工积极工作可达到的工作效率自然会比被迫接受要高,被迫接受的目的仅在于完成工作,其根本不会考虑到工作质量问题。对于企业来说,要提升工作质量就一定要建立积极向上的企业文化,员工才可更为主动的工作,企业也可减轻管理的难度。而企业在管理工作开展过程中,也可定期安排员工会议,专门宣传企业文化理念,引导员工逐步了解企业文化内涵,并受企业文化的引导开展各项工作,切实将企业的发展视作自身的发展,积极努力地为企业付出,最终实现双赢。无可厚非的是,员工对企业文化有深入认知时,后续的工作开展都会遵循企业文化的引导,都会主动配合企业的管理工作,是真正主动地投入到工作中,而并非被动地完成工作,自然也可达到更好的工作质量。
   7.促进管理效率的提升
   企业若要实現良好发展,企业管理是极为关键的环节,做好企业管理工作,可有效推动企业的运作发展。企业文化是企业管理开展的基础,企业管理过程中将企业文化引入其中,灌输企业文化与发展理念给员工,员工形成积极工作意识后自然也积极工作,改变被动工作的局面。文化属于思想意识的一种,其能够为企业管理制度奠定良好保障,对管理制度的影响是无可替代的,因而要保障企业管理端的有效性,就必须先健全企业文化。企业文化实际上也是企业核心价值观所在,其可使得在企业管理工作开展时员工思想教育有效减少,对员工团队意识的培养极为有利,为员工做出正确的发展方向指引。企业运行过程中,企业文化给员工产生的影响是无形的,这种潜移默化的促进作用是很难直接看出的,所以必须要让员工对企业文化真正的认同,才可将此作用真正体现出来。企业文化给企业管理的促进也是无形的,只有形成正确的认知,才可体现此作用。由此可见,企业文化对企业管理的促进作用是非常明显的,要保障管理效率的提升,就应有效融合两者,确保融合后的合力可为企业实现短时间、高效率的管理,从而为企业核心竞争力提升提供助力。
   五、结语
   对于任何企业来说,企业文化是推动企业发展的助力,是企业生命力的体现。有了良好的企业文化,企业将拥有扎实的发展基础,在此基础上做好管理工作,企业实现持续健康发展则并非难事。企业文化与企业管理两者有着密切的关系,两者相辅相成,缺一不可,有效融合两者对企业经营管理体系的构建极具促进效用,为企业的发展提供良好处理。总的来说,在企业管理过程中企业文化是必不可少的一部分,在企业文化构建过程中也必须遵循企业的管理准则,只有如此,才可不断提升企业凝聚力,引导员工积极向上,推动企业未来持续健康发展。
  
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