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[摘 要] 如今内部审计在国有企业的财务风险管理中具有重要意义，有效开展内部审计，可以识别国有企业财务管理中产生的风险，并且可以对财务管理工作进行合理指导。作为一名国有企业的财务总监，在实施财务管理工作的过程中，应该把国有企业财务风险控制和内部审计充分结合起来。在此基础上，文章首先探讨了国有企业财务风险控制中内部审计的具体作用，然后提出了如今国有企业财务风险控制工作存在的问题，最后探究了在国有企业财务风险控制中如何使用内部审计，以供参考。
[关键词] 内部审计;国有企业;财务风险控制;作用
0 引 言
财务风险是国有企业实施管理工作的过程中很关键的一项管理要素，也是需要高度防范的一项因素[1]。通过创建内部审计管理系统，可以有效识别国有企业的内部风险要素，并且可以采取一定的补救策措，充分提高国有企业的综合发展水平。本文重点探究了国有企业财务风险控制中内部审计的作用，以期充分提高国有企业本身的财务风险管理能力。
1 内部审计在国有企业财务风险控制中的作用
1.1 财务风险防范辅助作用
关于财务风险防范，内部审计工作能够发挥一个有效的辅助作用。由于内部审计工作是研究国有企业的资产情况以及资金运营情况等，经过研究能够让国有企业的管理者充分了解到财务管理的缺陷，进而能够针对性地防范财务风险[2]。另外，在现金流的管理以及控制上，开展内部审计，能够让企业管理者了解资金流的具体情况，进而为制定风险防范策略起到一定的辅助作用。
1.2 财务风险预警作用
开展内部审计还能够充分发挥风险预警的作用。国有企业在现实发展的过程中，都会碰到风险情况。例如，在筹集资金的环境下，当出现国有企业资金不能满足如今运转要求的时候，国有企业就要开展对应的贷款，可在此过程中就可能会产生债务违约等风险[3]。经过内部审计的深入开展，能够让有关人员按照详细的财务信息，进一步提出合理的防范策略，有效预警财务风险。
1.3 财务风险评估作用
国有企业的财务风险进一步来源于资产的规划配置与融投资等内容，而内部审计能够借助于以前的财务战略以及风险要素评级手段，进一步决定如今国有企业财务风险的等级高低。例如，筹资战略明确了国有企業该筹集多少资金，以便实现国有企业的运行目标。在筹资战略方面，国有企业需要具备十分科学、合理的筹资分析规划，涵盖全面考查筹资的立项、额度以及前景等。在筹资立项的明确上，符合国有企业的短期任务以及长期规划，拥有可持续发展的战略意识，明确国有企业的短期以及长期经营项目，对短期筹资要充分考虑采购以及生产的环境、确定目的效应，在短期筹资完成后要快速开展服务以及营收，这个筹资项目就如同国有企业流动金额总量的扩增[4]。在长期筹资上，需要全面考虑国有企业本身的优缺点，充分考虑近期的财务情况，防止短期内的大规模融资，同时应该在长期融资上仍然坚持量化分析的原则，有效把握筹资额度。这些都需要内部审计工作有效开展评估。
1.4 财务风险咨询作用
因为内部审计工作人员充分了解了国有企业在一定期间内的资本配置状况以及运行情况，其能够对管理层进一步提出风险投资的相关可行性报告、管理方面的变革措施、融投资意见等，所以拥有良好的咨询作用，内部审计工作人员经过探究国有企业经营管理的相关历史数据，将发展前景以及行业特征结合起来开展全面的比较分析，国有企业经过定期的咨询进一步了解内部审计工作的具体进度，更好地分析国有企业的经营管理情况以及相应的决策，最后产生有效的优化策略或执行性文件，有利于实现传统企业治理环境的优化，借助于内部审计将产生完整的咨询系统，将进一步缓解国有企业的不良融资以及盲目投资情况，这有利于国有企业规避财务风险，进而产生良好的财务管理环境，因此内部审计的咨询作用已经变成国有企业财务管理能力的核心内容。
2 当前国有企业财务风险控制工作存在的问题
2.1 财务人员欠缺一定的专业水平
因为存在部分客观因素，企业在财务管理的实施过程中，一般会产生大量无法预测的风险，如财务工作人员欠缺一定的专业水平这一问题[5]。如今大部分企业为了节约成本消费，在财务人员的选用以及管理方面会存在一些问题。例如，从其他部门调用工作人员或直接招聘实习生等。另外，在培养后续人才的过程中，国有企业也没有制定高效的培养体制，进而使得后续人才的供应紧张。
2.2 财务运营管理不合理
除了财务人员的专业问题，企业财务运营管理的不合理也会产生对应的风险。例如，在制定部分有关财务决策的时候，产生不符合企业长期发展的现象，太追求企业的业绩管理，而不重视财务管理。这类管理方式在短时间内能够充分确保企业利润的提升，然而在长时间的发展中，会产生财务问题，如企业偿还债务的能力减退以及资金结构不合理等情况。这些会给国有企业的财务管理工作带来很大的风险。
2.3 财务内部控制体制不太完整
财务内部控制体制的不完整重点体现在监督机制上，现如今大部分企业未创建一套十分完善的监督机制[6]。在现实中，要有效管控财务风险，国有企业需要有效开展风险出现后的监督与风险出现前的防范，然而如今大部分企业管理者还没有充分意识到这一点，进而使得不能有效开展风险监控。
3 在国有企业财务风险控制中如何有效运用内部审计
3.1 制定科学的内部审计计划
完整的内部审计计划是国有企业深入开展财务管理以及内部审计等每项工作的基本前提，于是提升国有企业财务风险管理工作中内部审计的运用效率，要对完整、有效的内部审计计划进行制定，充分提升审计工作的高效性以及标准性。一套审计计划涵盖项目审计实施方案、项目审计计划以及年度审计计划三个环节，内部审计部门应该有效评估企业的财务风险与评价每个部门的工作制度[7]。同时，在设计审计计划的时候要重视计划的系统化以及结构化，在审计的时候应该考量以及评估国有企业内部建设以及外部环境等方面的风险，并且在审计机制的不断指引下充分结合以上因素，进一步获得全面系统的风险评估结果。
3.2 加强内部审计队伍的建设
大力建设国有企业的内部审计队伍是保证财务风险管理中内部审计运用效率的一个重要方法。国有企业以及有关部门应该持续高度注重审计队伍的创建以及发展工作，主动引入拥有现代化竞争意识以及职业素养的审计专业人才。关于以前的审计队伍，要定期、有效地开展培训、进修、经验分享等学习活动，使其拥有有效应对国有企业财务风险以及运营体系的意识以及能力。以此充分提升审计队伍的工作水平以及综合素质，为有效防范国有企业的财务风险进一步营造良好的发展环境。
3.3 创造良好的内部审计氛围
为了推动内部审计工作的有效实施，国家等有关部门也需开展对应的努力。经过制定一些法律制度来有效实施规范，为有效开展内部审计工作进一步创造一个良好的氛围。在现实工作中，有大量因素都可以造成财务风险，如会计信息不准确、不真实以及会计核算工作未落到实处等。要改变这种状况，国家应该深入优化完善内部审计的法律制度，确保内部审计工作的顺利实施。另外，在社会上也需要大力宣传内部审计有关知识，使人们充分了解内部审计的重要作用与意义。
3.4 建立健全审计质量控制体制
优良的审计质量控制体制能够确保审计工作的深入开展，防止出现财务风险。在现实操作中，审计工作人員需要有效约束自身行为，进一步做到客观以及公正，充分保证会计信息的准确性以及真实性[8]。同时，国有企业应该制定定期编写审计报告的相关制度，借助于定期的工作汇报来全面掌握这一期间的财务状况，更好地防范各类财务风险。此外，国有企业应该制定岗位责任制，对于产生财务管理错误或者没有达到相应要求的，应给予相应的处罚，保证审计工作的深入开展。另外，按照企业的具体财务情况，选用合适的审计手段，保证其科学性以及合理性。管理者还需及时调整，使方法的时效性获得提升，确保企业财务管理工作的顺利开展。
3.5 强化财务部门和审计部门的良性沟通
国有企业的审计人员和其他部门的员工欠缺一定的沟通，会使得内部审计工作不能实现理想的目标。内部审计管理是国有企业的主要管理内容，对企业运营的核心资源进行有效控制，在内部审计的实施过程中，需要具备有效、可行的内部审计体制。企业监管体制不清晰以及监督部门职责不明确，将会阻碍内部审计管理工作的深入发展。企业实施内部审计制度，有利于企业完善自我监督与约束，因此应该优化内部审计监管体制，开展全部内容以及全过程的内部审计。优化企业内部监管体制可以很好地控制违规情况，进一步开创内部审计的崭新局面。
4 结 语
总而言之，在国有企业的财务风险控制工作中合理运用内部审计，已经成为国有企业财务管理工作的重要发展趋势，国有企业应该充分明确内部审计的重要作用，提升企业内部审计管理的综合质量。
主要参考文献
[1]孙朝军.内部审计与企业风险管理的协调和整合[J].中国国际财经：中英文，2017（10）：123-124.
[2]郭燕.企业内部审计风险及其防范措施研究[J].企业科技与发展，2017（11）：119-121.
[3]张永梅.浅谈精细化管理在国有企业内部审计中的应用[J].数码设计：下半月刊，2020，9（2）：135.
[4]尹江虹.浅谈内部审计在企业风险管理中的作用[J].现代经济信息，2018（4）：217，220.
[5]强冬侠.企业内部审计信息化建设的问题探讨[J].科学与信息化，2017（12）：31.
[6]陈焕昌.加强国有企业内部审计工作的几点思考[J].中国内部审计，2016（3）：4-5.
[7]陈先锋.现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题分析[J].财会学习，2017（3）：136.
[8]于晓红.内部审计在企业会计风险管理中的角色定位[J].经济视野，2017（11）：112.
