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 管理会计与企业财务会计的融合发展探讨

来源:用户上传      作者:詹雨薇

摘 要:经济的高速发展对企业会计工作提出了更高的要求,管理会计应用而生,在做好财务会计工作的同时,也需要结合信息化发展趋势和企业发展要求,实现企业财务会计和管理会计的融合发展,提高会计工作效率和质量,充分发挥会计工作在企业运营中的作用,实现企业的可持续发展。

关键词:管理会计;财务会计;信息化;融合发展

一、现阶段财务会计和管理会计发展的概况

改革开放四十多年我国经济得到了高速有效的发展,各类企业制度也不断完善。市场经济的健康发展也需要各企业从内到外、从高到低有一个良好的建设体制。会计机构是企业组成机构的一个重要部分。只有財务工作有序进行,企业成本、收入、利润、业绩等才有了可以考量的依据,财务工作使得企业实现自身价值有了依据。会计工作需要有制度和理论的规范和指导,高校开展财务教育工作,教学内容也不断细化,并随着经济发展,企业发展需要,建立起各具特色的教学内容,管理会计这一教学内容逐渐进入教材,走上讲台,并成为重要的基础学习科目。国内会计制度的设计在国外会计制度不断发展的同时,也在结合国内实际情况和我国当前经济发展状况不断优化和完善,以不断适应企业发展的需要。

智能化、大数据以及其他各类新兴产业不断发展起来,传统行业的竞争也日益加剧,传统的财务会计工作已经不能满足企业发展的需要,企业需要的财务人员不再仅仅是进行简单的会计计量和核算,需要更多的专业人才根据在企业运营过中产生的会计信息和数据进行深入的分析,同时在企业日常和非日常业务中产生的信息和数据也更加复杂,并且需要据此给企业运营提出合理建议。管理会计的建设逐步提上日程,财政部于2014年发布了《全面推进管理会计体系建设的指导意见》,这是国家在顺应经济发展、促进企业进步中提出的有针对性的一项会计指导意见。在企业目前已经建设的会计信息系统中,财务会计已经逐渐完善并成熟,此时是完全摒弃原有的工作成果、另起炉灶,还是在财务会计的基础上加以整合,这也是一个需要思考的问题。如若完全丢弃原有建设成果,会带来资源的浪费;运用现有成果,能使管理会计的建设更快与企业融合,实现企业财务工作效率的提高。因此,在当前发展阶段,企业可以结合市场发展趋势及需求,在自身发展的基础上理清管理会计和财务会计之间的共性和区别,在此基础上实现对管理会计和财务会计的有效融合,从而实现对企业财务工作整体水平的提升,为企业的可持续稳定发展创造更加优良的内部基础和良好的外部条件。

二、财务会计与管理会计的联系和区别

管理会计和财务会计作为现在会计的两大组成部分,既一脉相承,富有联系,又各有特色并发挥着不同的作用,要实现两者的融合发展,就需要对管理会计和财务会计的联系和区别有客观、正确、清晰的认识,涉及到政府、企业和会计从业者,这样才能实现两者的有效融合,实现资源的最优化利用。

1.财务会计与管理会计的联系

(1)核算内容交互性。管理会计和财务会计都是企业工作机构的组成部分,他们有着共同的目标,那就是为企业服务,提高企业的经济效益,对企业在生产经营过程中的各类经济活动运用适当的方法进行记录和核算,从而实现在总体上对各类相关活动起到监控功能。财务会计核算的内容主要是企业报表中涉及的各类科目;管理会计则主要是在前者核算的基础上对有关数据进行深层分析和加工,得出对企业管理有用的信息,进而参与到企业的管理决策过程中,为管理层决策提供可靠的信息,同时管理会计的工作内容也为财务核算阶段信息提供了管理层面、企业整体上的判断依据。由此可见,管理会计和财务会计工作是有一定的交汇部分存在的,基于现有工作基础,而非完全重新构建管理会计工作内容,不仅可以降低机构设立成本而且是可行的。

(2)服务对象目标一致性。会计源于企业,也服务于企业,所有的会计工作也都有着同样的目标,即企业会计的目标都是以企业的资金运动为起点,并贯穿始终,运用一定的工具和方法,为信息使用者提供所需的信息,作为会计系统处于并列地位的两大部分,管理会计和财务会计也始终以此为标准和目标,只是基于各自服务对象的不同,从而在工作内容、使用工具和方法、核算目标方面产生了差异。随着会计服务对象的复杂化和会计服务目标的升级,管理会计和财务会计相互影响、相互促进,共同为企业会计系统的优化升级服务。

(3)信息来源的共同性。会计工作的加工对象即原始数据始终是企业的生产经营过程中的信息,虽然管理会计和财务会计的工作过程和工作成果不相同,但最终的目的都是为管理层提供决策可以依据的信息。共同的信息来源,再加上当今社会互联网的快速发展为管理会计和财务会计信息共享平台的搭建提供了便利和机遇,有助于企业财务工作的高效开展,提高了可获得信息的整体可靠性。

2.管理会计和财务会计的区别

管理会计和财务会计作为现代会计的两大分支,其区别主要体现在:(1)服务对象的不同。财务会计的服务对象主要来自企业外部,债权人、投资者等,以使其了解他们所投入资金或者即将投入资金的对象的经营状况,也包括主要关注国家宏观和微观层面经济发展状况的政府。此外,企业管理层也是财务会计提供服务的对象,管理者需要根据可靠的财务信息进行决策。管理会计则是主要服务于企业内部管理层,对内的会计是管理会计最为明显的特征,提供财务和非财务信息作为企业经营决策的依据,提高企业经营绩效。(2)加工对象也即原始数据有所不同。财务会计所处理的信息是企业内过去发生的事项或完成的交易,预测性的信息并不包含在内,但却是管理会计的重要核算对象。两者存在着面向过去和面向未来的功能差异。这一差异也体现了两者服务对象和服务目标的差异,也意味着两类会计工作人员需要具有不同的会计专业技能。(3)到目前为止,已经有大量且规范的规章制度产生,为财务会计工作提供了依据和评判标准,而管理会计在国内的发展时间较短,使得管理会计目前还没有严格的工作程序和评价标准,一切要求以切实实现企业决策管理目标为准,同时也可以依据多方面的理论知识。这也使得财务会计需要经外部专业审计,提高其工作成果的可靠性,而管理会计目前还没有此种需要,仅需满足管理层要求即可达到工作目标,未来随着管理会计功能的不断完善,企业中设置管理会计的需求不断增加,管理会计制度可能会出台,但基于其工作本质,企业还是有很大的自主决定权。(4)财务会计的服务对象以及会计准则也对财务会计的工作流程和工作成果提出了要求,不同的会计主体需要遵循相同的程序,生成可比的会计资料、完整的财务报表,按照准则要求而非个人主观。而管理会计工作则可以根据自身实际需求简化或深化某些工作流程,就所需解决的具体问题灵活选取适用的方法,工作成果也因各个企业工作风格、管理风格的不同而各有所长,并且可以根据企业和财务工作的实际发展需求不断去粗取精,从而形成适合自身发展的管理会计工作要求。

三、管理会计与财务会计融合发展的机遇和挑战

智能化、大数据、云计算是社会发展趋势,经济全球化亦是大势所趋,企业的发展环境日益复杂化,没有合理的内部组织结构,很难保证企业的有序经营。为了更好地用统一的会计语言反映企业的财务状况,财务人员必须精通会计专业知识,具备专业技术能力,熟练掌握会计准则,同时还要对所属企业的业务活动有清晰的了解,提升自身的综合专业知识和向上、向下的决策能力,运用专业知识来进行会计估计与处理,准确评价企业财务状况。这部分财务人员可以充分发挥自身的专业能力,在完成财务工作的同时,实现从“价值守护者”到“价值创造者”的角色转换,通过运用管理会计各种工具方法,深入价值链各环节,實现业财融合,服务于企业内部管理需要,帮助管理者实现“向管理要效益”。

信息化的发展大大提高了会计行业的工作效率,从当初的手工做账,到现在的各类财务软件做账,并且已经做到了整个企业信息的整合,互联网、大数据、智能化等为会计行业提供了资源共享平台,提高了财务工作的质量和效率。这是财务会计发展的机遇,也是需要战胜的困难,财务会计的工作被不断简化,也给企业中的财务会计工作人员带来了危机感,需要根据企业需要,结合科技发展的趋势,对自身能力进行提升,与此同时,信息化的发展也为管理会计工作带来了便利和创新,便于管理会计在企业的工作开展。

四、管理会计和财务会计的融合发展对策

1.推进会计信息化建设

会计信息化给财务会计与管理会计工作融合提供了技术前提和基础。如何实现企业会计的信息共享是在建设两大会计工作融合发展过程中需要考虑的事项。当前企业应加快会计信息化建设的步伐,其中包括财务信息和非财务信息等与企业经营决策相关的信息,建立相关信息数据库和数据库管理系统,实现企业决策信息的有效共享,从而满足企业会计工作中对会计信息及时性和相关性的要求,满足财务会计和管理会计工作对会计信息的需要。当前企业会计面临的主要问题是会计信息化建设和数据库的建设虽然满足了财务会计工作的需求,但还不足以达到管理会计的要求。因此,企业需要与财务软件设计公司达成紧密合作,根据当前已有的信息系统和企业实际需求,设计出契合企业需求的信息化系统,从而提高管理会计和财务会计的工作效率,提高企业的工作效率,提高企业决策的正确性和及时性。

2.加强财务会计与管理会计的人才队伍建设

高素质的会计人才是财务会计与管理会计融合发展的必要条件。在管理会计的建设未提上政府会计工作建设之前,企业重点需要熟悉财务会计规章制度并能熟练操作财务会计工作的会计工作人员,少有企业会关注到会计人员的管理能力,这也是会计人员较少能够参与企业决策的原因。所以,要实现财务会计与管理会计融合发展,企业可以对企业内会计人员培训管理会计知识,提高会计素养,这是企业管理层必须意识到的工作,从而打造拥有管理会计和财务会计知识的复合型会计人才,加强会计工作的经营决策作用。会计人员应当树立正确的管理意识,意识到会计工作当前面临的机遇和挑战,真正意识到会计工作升级和深化对企业的影响,并且不断提升财务会计和管理会计工作能力的综合提升,要正确认识到两者差异,也要全面认识两者联系,进而提升会计工作质量和效率,实现企业发展目标,积极进取、主动应对社会变革,才能不被社会淘汰,成为企业需要的专业人才。

3.在企业内部设置独立的部门来负责管理会计工作

现在我国还有许多企业并没有建立起管理会计部门,而财务部门却承担着多项工作,不仅是基础的财务核算工作,还承担着财务预算、资金管理等包括管理会计在内的多项工作,这不仅增加了财务会计的工作量,还使得各类型会计工作职责不明确、会计职能混乱。因此,我们可以在现有企业财务机构的基础上,将涉及管理会计职能的工作岗位分离出来,建立专门的管理会计机构。从而使管理会计和财务会计工作人员能够各司其职,契合企业优化机构设置的目的,更加适合企业的决策需要,提高工作效率,实现两类会计工作的融合发展,提升企业经济效益。

4.加大会计理论的研究

实践需要有理论的指导,管理会计和财务会计工作的融合发展也需要相关理论的支持,理论指导实践规范进行,并在实践中不断优化理论建设,从而促进理论更好地为实践服务,提高会计工作效率,提高两类会计工作的相互促进发展。同时,信息化的发展也是会计理论和实践联系的桥梁,是财务会计与管理会计工作融合发展的有利武器,信息化的应用,能够加快两类会计工作的有效融合,使会计工作更好地为企业服务。对此,高校的会计专业建设应当根据企业会计工作需求,适时作出调整,提高高校学生专业课程的适用性,提高学生的专业能力,为企业和社会培养适应发展需求的专业人才。

五、结语

经济的发展、企业追求目标的变化对企业会计工作提出了新的要求,简单重复的会计核算工作在企业经营决策中发挥的作用有限,应当站在未来视角,审视机遇和挑战,适时提出相应的对策,适应企业发展趋势,这不仅对企业发展意义重大,对会计从业人员也是一次重大的机遇和挑战,会计从业者应当主动出击、积极应对,顺应发展潮流,提升管理会计工作方面的技能。

在企业规章制度不断完善的今天,为实现企业的有效发展,实现企业资源的高效利用,财务会计与管理会计的融合是重要一步。实现管理会计和财务会计的融合发展,要求企业充分了解财务会计与管理会计的联系及区别,充分利用信息化、大数据的发展,更新企业会计人员的会计理念,政府和相关组织不断完善企业会计制度,高校和研究人员也可以加大会计理论研究,各方通力合作,充分发挥会计作用,推动企业又好又快发展。

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