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财务会计向管理会计转型中存在的问题与对策  

来源:用户上传      作者:朱尔华

摘 要:随着大数据技术以及信息技术的不断发展,促使企业的财务工作模式也发生了一定程度的转变,财务与业务之间的联系变得更加紧密,财务数据的获取便捷性以及共享性得到了一定程度的提升,使得原本重复性的财务会计工作内容逐步被人工智能所取代,促使财务会计朝着管理会计进行转型升级。因此各企业还需要明确财务会计转型的重要性,在结合自身实际发展需求的基础上,探索出适合本企业发展的转型方式,促进企业自身管理水平与市场竞争能力进一步提升,满足当今市场对于企业发展的具体要求。在本次研究中主要就企业财务会计朝着管理会计转型过程中存在的问题以及对策进行了探究分析。

关键词:财务会计;管理会计;转型

在企业自身经营发展过程中还会受到非常巨大的管理运营挑战,对于会计的要求不再是简单的记账与核算,而是需要对企业的财务数据进行有效分析,为企业经营战略的制定提供良好的数据支撑。近年来大数据技术以及信息技术在会计领域的应用,促使企业财务会计朝着管理会计转型,对于企业财务管理水平的提升也有着重要意义。但是目前很多企业在进行会计职能的转型过程中依旧存在着比较多的问题,难以满足企业发展对于管理会计的实际需求。在这一新形势下,需要企业能够加强对会计职能转型工作的重视力度,积极开展财务会计职能的转换工作,为企业的持续稳定发展奠定良好的基础。

一、财务会计与管理会计的差异性

1.会计主体不同

就服务主体进行划分,管理会计主要是将企业内部各层次的责任单位作为主体,在参与会计事物的日常管理工作中,更加注重以人为本的行为管理。较之于传统的财务会计工作行为,管理会计在日常工作中并不是将重心放在重复性的会计核算与记账上面,而是更加注重企业主体以及战略发展,为企业各项生产经营活动的开展提供良好的数据支撑。

2.对业务支持程度不同

财务会计主要是通过会计语言对企业发展过程中产生的各种财务数据进行记录,并不需要对财务数据进行深层次分析与挖掘,工作内容比较简单。管理会计则跟企业业务有着紧密的关联性,主要是在对公司业务有深入了解的基础上,通过大数据技术以及信息技术等多种技术手段,实现对财务数据的深层次分析与处理,才能真正地分析出问题与差异背后真实的业务根源,便于更好地督促与服务业务部门对问题进行改善与提升,进而提升企业的管理能力与管理效率。

3.依据不同

财务会计在日常工作中主要是依据会计准则以及各项财务法规来开展工作的,工作流程的规范性非常强,在具体工作中也会受到比较多的限制。管理会计主要是为了企业管理服务,所需的数据口径可以在结合企业自身实际情况以及业务需求基础上进行调整,管理更为灵活,对于会计从业人员的综合素质以及技能水平也提出了更高的要求。

4.体系完善程度不同

目前很多企业在发展过程中因为传统会计理念的影响,对于财务会计的应用相对比较成熟,在财务会计工作中也形成了良好的规范性与统一性,并且具备有相对成熟的财务体系。因此在财务会计工作开展过程中,财务人员只需要遵循统一规范的会计准则,就可以满足企业财务会计的需求。管理会计目前在企业应用中还没有形成统一的规范与准则,在具体应用中还处于摸索状态,也就存在有一定的应用问题。管理会计在开展过程中对于企业内部各方面人员的心理与行为方面的影响非常重视,还可以将以人为本理念融入到企业财务管理工作中。

二、财务会计向管理会计转型的重要意义

1.有助于企业财务决策理念的转变

随着大数据时代的到来,企业在自身发展过程中产生的财务数据也变得原来越复杂,因此如何通过大数据技术实现对这些财务数据的关联分析、加工。为企业战略经营发展提供更多的决策信息,也就成为了每个企业所需要迫切解决的重要问题。因此顺应时代发展需求进行财务管理的转型工作,也就成为了企业现阶段管理工作的重要内容。管理会计的数据分析以及应用效果直接决定了企业发展战略的实施合理性,并且影响到企业自身的生产经营效益。在大数据环境下实现企业财务会计朝着管理会计的轉型,能够让企业财务信息数据的作用充分发挥出来,并能够对企业现金流周转信息进行充分反映,对于企业资产以及经营效益的稳定增长也有着重要意义。

2.帮助企业进行运营资本的控制

企业在财务会计工作开展过程中,多是结合会计的基本流程来进行财务会计工作的划分。财务工作人员只需要对企业生产经营过程中的各项经济业务事项进行记录、计量、确认以及报告等,工作内容多是一些重复性的会计审核、报告与归档工作等。通过财务会计朝着管理会计的转型,能够对传统财务会计的职能起到一定的转变效果,对于财务信息真实性的提高也有着积极意义。此外在管理会计体系应用过程中,还能够通过信息化手段来进行一些重复性的财务会计工作,有效降低财务报表在编制以及会计信息的分析应用过程中所产生的成本,能够对企业的经济活动以及业务发展情况起到全面有效的控制效果,从而帮助企业获得良好的生产经营效益,对于企业自身持续稳定发展有着至关重要的作用。

3.满足企业管理与决策的实际需求

财务会计主要是对外报告的会计模式,而管理会计则是对内报告的会计模式,在财务会计中主要是借助于反映与报告的方式,形成可计量的财务信息,并且对企业整体财务状况和现金流量情况进行综合考虑,具体内容包含企业的资产负债情况、销售收入、净利润情况以及纳税义务的履行情况等。而管理会计涵盖的内容更为广泛,其包含有货币形式以及非货币形式的一系列财务数据信息,并且将国家的宏观经济政策以及市场趋势考虑其中,还要寻求企业在各种约束条件下如何进行资源的更好配置,来获得企业最大化的经营效益。因此说管理会计主要是对企业内部进行服务,在企业自身管理基础与实际需求的基础上,进行管理会计模式、方法以及流程的自行决定,有着选择性高的应用优势。在管理会计体系中,企业可以在结合不同管理目标基础上,进行核算方法的合理选择,在此基础上进行企业会计管理决策的合理制定,在实施过程中还要对现有的会计体系进行不断优化与完善,这样才能够让管理会计的职能充分发挥出来,对于企业战略发展目标的实现也有着重要意义。

三、财务会计的现状以及存在问题

1.观念分歧

在财务会计朝着管理会计的转型过程中,不只是在企业内部进行会计制度制定这么简单,而是需要企业内部的财务管理人员均树立起良好的转型观念,并且需要将管理会计理念融入到企业的各项生产经营活动中,这样才能够将管理会计的作用充分发挥出来。此外企业还需要为财务会计的转型工作提供充足的资金以及设备准备,加强财务信息化的建设力度,这样才能够有效应对财务转型中的各种障碍,保障转型工作的有序开展。但是目前很多企业对于管理会计转型工作的重视力度不足,在具体转型过程中还存在有明显的观念分歧情况,对于跨级转型的投入力度不足,直接影响到了会计工作职能与工作效率的发挥。

2.财务会计信息在部门间沟通不顺畅

企业战略目标的实现需要各部门协力完成,因此在财务会计朝着管理会计转型过程中,需要企业各部门之间能够加强自身的沟通与交流力度,保障管理会计的落实效果。因此,数据沟通是管理会计职能发挥的重要内容,不准确或者含糊的信息数据会导致财务意见不统一的问题发生。目前很多企业在管理会计体系落实过程中存在有各部门沟通不顺畅等问题,财务数据人员能够看懂的部分信息,其他部门人员因为缺乏财务基础,也就导致对这些数据的深层含义无法进行充分了解。这时候就需要借助于相关的会计管理工具,对财务会计信息进行重新加工处理,将财务数据转换为各个部门能够理解的数据。因此在管理会计职能发挥过程中,会计人员可以将财务数据翻译为所有员工都能够看懂的数据,这样可以帮助各个部门之间进行顺畅沟通,让不同部门之间的协作能力充分发挥出来,为企业战略发展目标的实现奠定良好的基础。

3.缺乏转型基础

目前很多企业在财务会计朝着管理会计转型过程中,还存在有明显的转型基础缺乏问题,这主要是因为企业自身财务会计工作的模式所导致的。在以往的财务管理工作中,很多企业存在有财务信息不对称的问题,会计管理的职能无法充分发挥出来,会计也没有直接参与到企业管理工作中。因为转型基础的缺乏,还会导致财务数据难以对企业的真实资金流动情况进行有效反映,并且容易出现数据统计口径不一致等诸多问题,对于企业管理会计转型工作的开展造成了一定阻碍,以及很多企业还没有做好相应的管理制度建设工作,因此存在有转型条件不具备的问题,这也是目前企业财务会计转型工作中面临的重要问题。

4.财务工作人员自身知识储备不足

在进行财务数据朝着管理数据的转型过程中,还要求企业财务工作人员能够进行自身工作理念的积极转型,满足管理会计工作开展中的各项需求。在管理会计体系下要求财务会计人员能够拥有良好的财务知识以及经营管理知识,还要具备良好的管理会计意识。但是我国很多企业的财务工作人员只具备一定的财务会计基础,对于企业运营管理工作的认知程度不足,也没有良好的管理会计转型意识,这也就导致了财务人员在财务工作转型过程中难以实现财务工作的转型与升级,对于转型效率以及转型质量也产生较大的影响。

四、企业财务会计朝着管理会计转型的具体策略

1.加强企业管理层对管理会计工作的重视度

在企业财务管理目标的制定过程中需要结合经济发展需求来进行,因此在管理会计职能发挥过程中,需要在结合现阶段经济形态变化以及最新经济政策基础上,进行管理目标的合理设定,保障管理会计职能的发挥。为了获得良好的财务会计朝管理会计的职能转变效果,首先要求企业管理层能够加强对会计转型工作的重视力度,认识到管理会计与企业发展以及自身管理工作之间的关联性,并且要进一步加大财务转型的资金与设备投入力度,为管理会计职能的发挥奠定良好的基础。企业需要将管理会计工作作为经营管理工作的重要内容,通过对企业的财务管理目标进行明确与优化的方式,让企业的所有股东、当事人以及职工能够明确管理会计的重要性,积极参与到管理会计工作中,为企业财务管理的顺利开展奠定良好的基础。此外还要在结合企业现有生产经营需求基础上,进行管理策略的合理制定,推动财务会计朝着管理会计的转型力度,帮助企业实现内部各种资源的最优化配置,这样才能够帮助企业对财务数据进行有效分析与处理,在企业发展战略决策制定过程中也需要同时兼顾到企业的内外部效应,提升企业的生产经营效益,为企业后续发展工作奠定良好的基础。可以说企业的管理职能不僅仅是进行经济业务的核算处理,而是需要将财务人员作为企业经营管理的参与者,从财务预测、经营分析、内部管理等多个角度发挥出管理跨级的职能,在资金投入、信息化提升以及部门配合等多个方面为财务管理职能的发挥营造良好的基础,这样方能够为管理会计转型提供充足的制度和资金支持,保障财务会计朝着管理会计的转型。

2.完善财务会计朝着管理会计转型的基础环境

在企业财务会计朝着管理会计转型过程中,还需要营造出良好的转型环境,才能够保障各项转型工作的有序开展,因此企业管理层还需要完善各项转型环境,并且需要做好以下几个方面的工作内容。(1)做好坚实的工作基础,要求企业在自身发展过程中能够进行基础环境的不断优化与完善,并且要加强会计信息化建设力度,借助于信息化手段对企业管理数据不准确问题进行有效控制。(2)在财务会计朝管理会计进行转型过程中,企业需要在结合财务数据管理特点基础上,进行管理数据平台的构建,对企业发展中的财务数据进行集中的收录与管理,这样才能够保障企业在自身发展过程中实现各项财务数据的一致性,对于企业发展也有着至关重要的意义。(3)构建管理会计运行机制。企业在进行管理会计转型过程中,还需要做好内部制度的建设以及调整工作,对财务会计的内容进行明确,还要对现有的财务会计工作模式进行必要的优化与完善,采用新型财务管理理念开展各项跨级转型工作,从而满足企业会计转型的具体需求。因为管理会计在应用过程中还具备有一定的可调节性,因此企业在发展过程中需要对现有的各项管理制度进行不断调整、建设跟完善,随后将财务管理工作与其他管理层工作进行有机结合,让管理会计能够对企业的经营业务内容有更加深入的了解,对管理会计的工作内容、工作形式以及工作目标进行明确,保障管理会计转型效果。(4)财务会计朝着管理会计转型过程中需要拥有配套的融合体系作为支撑,让财务跟业务对于彼此之间的工作更加熟悉,这样才能够为业财融合工作开展营造良好的基础。在业财融合过程中,需要财务管理人员可以积极参与到公司的经营工作会议中,还可以直接派驻公司项目组,让财务管理人员能够对具体的业务情况有深入了解,这样才能够让管理会计的职能充分发挥出来,帮助企业带来最大化的经济效益。

3.加大信息化工具的应用力度

在管理会计职能发挥过程中,还要对企业自身发展中的海量财务数据进行统计分析与整理,对于会计工作管理效率提出了非常高的要求,导致传统的人为管理模式难以满足现阶段的会计工作需求。因此企业还需要在财务管理工作中积极应用信息化技术手段,加强会计电算化体系的建设工作,通过信息化技术手段对现有的会计管理模式进行不断优化与完善,对于企业自身财务信息处理水平的提升也有着至关重要的意义。因此企业在进行财务数据转型过程中还需要做好以下几个方面的工作:(1)基于信息化工具构建完善的管理会计工作体制,企业在自身管理会计开展过程中需要充分利用信息化技术,实现企业业务活动以及财务管理工作两者的有机结合。在企业财务管理工作开展过程中,可以积极采用资讯技术,发挥出系统化的财务管理理念,从而更好地实现企业发展。(2)企业可以通过信息化工具来进行财务信息数据库的构建工作,在企业管理层引导下实现财务会计朝着管理会计的转型工作,这样能够让信息化技术手段在管理会计职能中的作用充分发挥出来,促进财务管理工作的高效性进一步提高。(3)财务会计人员还需要借助于信息化工具开展各项业务管理工作,通过信息化技术手段,实现财务信息的及时汇总跟分析工作,在发生了财务数据之后还要及时将财务数据输入到财务信息共享系统中,这样才能够为财务管理活动的开展营造良好的基础。

4.理顺转型所需的制度以及组织架构

首先,企业需要针对自身管理会计的转型需求做好会计组织架构的调整工作,比如在财务部门下设管理小组,也可以进行业务财务组织的设置,进行业务流程与财务管理工作两者的结合。对于企业在日常经营过程中遇到的问题,可以从财务角度提供解决方案,让管理会计的职能充分发挥出来。其次,企业需要在结合自身生产经营业务实际开展情况基础上,进行管理会计相关规章制度的制定,对管理会计在开展过程中的业务流程与工作方向进行明确,对管理会计职能的发挥也有着重要意义。因为企业的经营策略以及市场发展趋势存在有一定的差异性,也就需要企业能够结合自身经营发展特点,对现有的管理会计制度进行不断优化与完善,满足企业自身业务开展的实际需求,对于企业经营效益水平以及市场核心竞争能力的提高也有着重要意义。

5.提升會计人员的专业素养

在管理会计体系中对财务会计人员的专业素养也提出了非常高的要求,需要财务会计人员能够具备有良好的财务技能以及经营管理技能,这样才能够保障管理会计的应用效果。因此各企业还需要积极做好会计人员专业素养的培养工作,为管理会计工作开展提供充足的高素质会计人员。一方面企业需要为会计工作人员提供充足的在职学习机会,使财务管理人员能够充分了解到管理会计工作的重要性,促进财务管理人员的综合素质进一步提升,对于企业业务人员的转型升级也有着重要意义。此外还要重视为企业财务管理人员注入新鲜血液,在管理会计转型过程中需要加强对会计信息化建设力度,促进会计管理队伍的工作活动以及竞争力进一步提升。在财务管理工作开展过程中,能够对个人财务管理的职业发展规划进行明确,让会计人员能够树立起终身学习的良好意识,不断提升自身的业务素质,从而满足管理会计工作的各项要求。可以说财务人员的综合素质水平会直接影响到企业财务会计的转型效果,企业在会计职能转型过程中还要积极组织内部业务培训工作,由业务部门主导强化财务人员的业务思维,促进整体团队意识进一步提升,实现会计管理团队整体水平的全方位发展。通过强化会计人员的专业素养以及职业能力,从而让财务会计人员在进行转型之后也能够充分发挥出自身的价值。

五、结束语

综上所述,随着我国社会经济的迅速发展,管理会计在企业中的应用也在不断的发展和创新,企业经营决策工作的开展效果直接影响到企业的生存与发展水平。这也就需要企业能够对自己现有的管理体系进行不断优化与完善,还需要转变自身的生产经营模式,做好财务会计朝着管理会计的转型工作,这样才能充分发挥出管理会计的业务管理职能,从而提升企业的核心竞争能力。

参考文献:

[1]胡建华.财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策[J].商场现代化,2020(10):171-172.

[2]卢明蕾.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].中国市场,2019(7):141-142.

[3]马凤.财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策研究[J].中国市场,2020(10):146-147.


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