浅谈现代企业人力资源管理中激励机制之我见
来源:用户上传
作者: 吴利进 范静 刘欢 陈雅纯
[摘 要]随着中国融入国际经济体系步伐的加快，如今，企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争，企业发展的关键因素越来越趋向于以人力资源为基础的人才竞争。作为管理科学核心部分的人力资源管理也愈来愈受到重视，然而激励机制要是人力资源管理的重要内容，因此，探讨激励机制对调动员工的积极性挖掘员工的潜能、促进组织目标的实现以及对企业的发展等都具有重要的意义。
[关键词]企业 人力资源管理 激励机制
世界上人是第一个可宝贵的。一旦人的活力被充分发掘出来，它将会放射出巨大的热能。美国杜邦公司前董事长渥德鲁曾说过：发展的秘诀只有一个，就是使公司的发展与从业人员的幸福融为一体，因而不断给员工最大的激励。的确，激励具有重要的意义，它能够使得员工为企业的发展而奉献，使得公司在激励的市场竞争中傲立潮头。
一、人力资源管理激励机制的内涵
激励机制的内涵，所谓激励就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。激励的实质就是通过目标导向，使人们出现有利于组织目标的优势动机并按组织的需要的行动。激励机制是在企业内外部条件之内，通过各种激励方法与规章制度来制定的一套理性化的制度，激发员工为企业做出贡献，提高员工的积极性和工作效率。
二、人力资源管理激励机制的类型和方法
激励机制在企业管理的应用中，激励的方法多种多样，概括的讲，激励对一个人的心理和行为都会产生强大的作用，经过激励的行为和未经激励的行为有着明显的差别，但具体来看，不同的激励类型方法对行为过程产生不同程度的影响，所以激励类型或方法的选择是做好激励工作的一项先决条件。
1.物质激励
物质是人生存的基础，对生活的追求是每个人都具有的，因此，企业在需求合理、情况可能的前提下，根据自己的实际情况，针对不同性质的需求特点，不要超越客观现实，把需要放在现实的基础上。它的主要表现形式有薪水、奖金、津贴、福利等。美国心理学家马斯洛的需求五层理论说明，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求后，才能考虑高层次的需求。追求基本物质的需要，是人生存的本能，因此，物质激励机制在人力资源管理激励机制中具有重要意义。
2.精神激励
它是指管理者用政治教育、倡导企业精神、发扬名族气节，来培养有理想有知识有追求、有文化有道德的新型职工队伍的有效方式。美国心理学家茨兹伯格认为，外部条件的改善虽可以消除人的不满，但未必能使人产生积极行为。只有从人的内部、工作本身（如工作成就、得到社会承认等）进行激励才能真正调动人的积极性。
3.情感激励
情感是人对客观事物所表现的一种感觉的态度，它反映人对事物作用后的好恶倾向。情感激励在实际工作中形式多样，从帮助解决生活和工作上的实际困难，促进他们上进。总之，企业应该注重情感激励，注重感情的投入和交流，注重人际关系，充分发挥情感激励的作用。
三、企业人力资源管理激励机制的作用
激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
1.激励机制的助长作用
激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
2.激励机制的致弱作用
激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。
四、企业人力资源管理激励机制的应用
1.健全一个系统性的激励机制
首先应当明确构建激励机制的目标，坚持以人为本的管理理念，建立规范化的招聘和培训体系，综合利用各种激励手段，建立人性化，系统化，全方位的激励新机制，吸引和留住优秀的人才，只有吸引和留住优秀人才，才能实现企业的可持续发展。
然后过程检查与及时纠错相结合，在激励机制中，并不仅仅是为了激励而激励，而是用激励机制来更好地促进与保障企业总目标的实现，从而实现企业的战略目标，促进企业的发展。
2.创新激励形式和方法
首先，物质与精神激励兼顾，实行全面激励，促使潜能的开发在进行物质奖励的同时，注重给予精神激励，片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的基本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求会向更高层次发展，即精神需求，单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的积极性， 只有二者相结合，即在物质激励的基础上；再次，创建适合企业特点的公平的激励机制，在加大惩罚力度的同时，要注意奖惩分明；最后，增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励根据需求的层次理论，不同的人需求是不一样的，而是应根据员工的需求类型，对症下药，做到有的放矢，做到有差别的激励，从而提高员工的工作积极性。
3.完善薪酬、绩效考核体系
员工的薪酬必须改变原有的一刀切的模式，应该根据发展的需要，将员工的薪酬分为基本和绩效考核奖励两部分，建立动态的激励薪酬机制，帮助员工提高工作的绩效，具体的来讲，员工薪酬激励应该包括固定薪酬和浮动薪酬两部分，在固定薪酬里面主要应该从附加薪酬、基本工资和岗位津贴等几个方面对各岗位进行均衡的考核；而对于浮动薪酬部分要根据个人的工作岗位的具体情况从个人成长基金和绩效。
4.营造有归属感的企业文化
首先，要充分尊重员工，尊重也是一种基本的激励手段，听取不同岗位，不同阶层员工的意见与建议；其次，要加强团队协作，注意做好员工的思想工作，加强员工间的理解与沟通，促进员工间的和谐与协调；再次，要采取措施，鼓励创新。应采取多种有效手段，不断激励员工，开拓创新。在企业文化指导下对员工进行最合适职业生涯规划，促进员工 自身的发展成长，实现员工的自我价值。
五、总结
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。因此激励机制的应用也就成为各个企业的重点问题。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业文化、企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，这样才能使企业在激烈的市场竞争中具有强有力的竞争力，使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社,2000
[2]孙健敏,周文霞.管理中的激励.企业管理出版社,2004
[3]加里·德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社,1997
[4]李元勋，黄法得：如何使物质奖励具有精神激励作用人才 《能源开发》，2006.9
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-3052425.htm
