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风控:重在落地

来源:用户上传      作者: 子非

  如何在确定的商业环境中控制企业风险,已成为CFO绕不开的话题。在第五届中国CFO年会上,普华永道北京主管合伙人吴卫军“客串”主持人,邀请海尔股份CFO宫伟、银河证券副总裁李树华、用友软件股份有限公司高级副总裁兼CFO何景霄,以及景华天创董事总经理丘创,共同为我们分享了CFO与风险控制的话题。
  吴卫军:CFO面临着严峻的挑战,其中最重要的是要找到风险信息。那么,在目前的经济和金融的环境下,如何定义风险?
  李树华:风险无处不在,我觉得没有风险也不是最好的。但是,要把风险控制在可预计、可承受的范围之内。我们常常会说,根深才会叶茂,要把风险文化和战略深深扎根在土壤里面,外面的金融环境、政策环境,都要做比较细的考虑。
  吴卫军:应对风险,就要用扎实的基础来壮大自己的管理能力。说到基础,更重要的基础是内部控制。那么,如何看待中国的内部控制基本规范?
  宫伟:内控是事前的,就是要在事前把内控节点找出来,落实到整个流程,然后,把风险变为机遇。如果是简单的内控和事后的反应,就没有太大的意义。海尔整合全球资源,搭建了自己的内控体系。我们重点做两件事情:一是建立完整的、含13个业务循环的内控流程,比如说收入和汇款的循环等,循环的标准是事先把它变成系统化的流程,让每一个人去做,并通过反复培训让大家掌握;二是力求把整个内控工作深入到集团的每一个业务单元,这样,整个终端信息才能被准确获取,如果发现风险,可以通过内控把问题解决掉。
  具体操作中,首先,每个月开展自我控制与自我评估;其次,进行科目解析,保证会计报表的准确性。从2011年开始,我们对照13项指引,对原有内容体系进行了很多优化。现在面临最大的挑战,是如何在事前提高企业资源配制的效益,这也是我们下一步努力的方向。
  吴卫军:内部控制、风险管理是公司治理的基础,用友在这方面有什么经验?
  何景霄:用友从2009年开始做内控建设,2011年,成为北京市证监局确定的4家上市公司的内控试点。就我理解来说,内控工作最重要是两个方面:一是内控环境的建设;二是内控的活动。
  吴卫军:对于CFO来说,创新是非常重要的。丘创先生对于创新有何高见?
  丘创:CFO的职业特性决定他需要谨慎,而创新可能会带来风险,两者如何平衡很重要。CFO要跨越财务看财务。从长远说,CFO肯定要支持企业的创新。
  (本稿未经采访对象确认)


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