穷则变 变则通 通则久

来源:用户上传      作者: 杨晓东

　　创新是持续、促进、影响着事物的进步、成长和发展方向，维系自身生存与发展的一种形式和手段。当前，北京市属公园创新发展模式调研工作全面启动，这是中心成立6年来的一件大事，是关系到中心及市属公园今後发展战略的重大举措，对推动北京公园事业发展，提高公园对首都发展的贡献率有着重要现实意义，对践行“北京精神”和世界城市建设也将发挥深远影响。作为天坛这个举世闻名的皇家坛庙和世界文化遗产的管理者，我们要把思想和行动迅速统一到中心的决策部署上来，努力提高认识，积极投入到调研工作中，为天坛公园实现创新发展作出应有的贡献。
　　把握机遇 进一步解放思想
　　创新实际就是目标的选择，这种选择取决于我们对于未来发展的态度。这种态度往往取决于是否具有超乎想象的决心和勇气。
　　天坛公园六年来在中心的领导下，以文化兴园为工作主线，深入挖掘历史文化内涵，潜心打造以文化活动和展览展示为内容的历史文化展示平台，进一步提高游客服务水平，荣获了全国“五A”级景区、全国文明单位等光荣称号，成为首批全国旅游标准化示范单位，实现了公园管理的历史性跨越。六年来天坛公园为中非合作论坛、多哈亚运火炬接力等重要国际活动提供了接待服务，完成举世瞩目的北京奥运会、残奥会圣火采集、传递和国庆90周年庆典游园服务保障。天坛人在一次次历史机遇和考验面前，通过积极进取，不懈努力，交上了满意答卷，天坛的知名度、美誉度得到极大提升，品牌形象得到广泛传播。
　　今天天坛又站在新的起点上，向建设世界名园的目标迈进。面对新的机遇和挑战，我们必须进一步解放思想，实现新的跨越，这是转方式、调结构的形势需要，是发挥历史名园价值作用的需要，是建设中国特色世界城市的需要。
　　解放思想首先要破除安于现状的自满情绪和惧怕失败的畏难情绪，正确总结评价以往工作中的成败得失，在经验基础上进行分析提升，找到发展优势和不足，同时从当前体制机制上寻找工作的切入点和突破口。要充分调动发挥广大干部和职工的主动性、积极性、创造性，调动大家参与的激情和活力，形成推升公园蓬勃发展的动力。解放思想还要以建设世界名园的标准，从长远战略上对公园发展精心谋划，做到分析事物要有新思路，研究问题要有新见解，工作落实要有新举措，创新发展要有新突破。
　　锐意创新 破解发展难题
　　创新客观存在、无法逃避。勇于创新追求的是整体效益的提高和多方利益的需求，然而把握追求的方式尤为重要，锐意创新的基本条件是具备创造力。可以认为即根据一定的设想和预定的目标，充分利用一切获知的信息和创造的有利条件，积极开展能动思维活动，经过不断探索和实践，形成前所未有的独特而具有价值的成果，这种突破惯性思维和小巷意识的能力即是创造力。
　　为适应机构改革“政事分开、科学管理”需要成立的北京市公园管理中心，是体制机制的一次创新，中心成立的六年也是锐意进取，积极创新的六年。六年来天坛公园在中心创新思想指导下，沿着文化兴园道路大胆实践，统一思想，找准定位，突出文化，加大投入。通过排除种种阻力，对体现天坛优势，有利于公园长远发展的特色项目积极扶持，并且得到广大游客的认可和职工的拥护。目前天坛神乐署是国内唯一表演展示中和韶乐的场所，在国内外都产生了重要影响。天坛文化周已经举办八届，成为展示中华礼乐文化的节日盛典。一批特色鲜明，内容丰富的陈展成为奉献给市民游客的文化大餐。我们在社会主义文化大发展大繁荣指示精神鼓舞下，围绕特色文化主线，为天坛丰富的资源注入新的内涵，形成礼乐文化、柏树文化、花卉文化、养生文化空前繁荣、异彩纷呈的大好局面。
　　虽然我们工作取得了一定的成效，但也清醒看到由于沿袭着几十年的管理体制，惯性思维压抑了人们的创造力和积极性，体制中保守、陈旧、僵化的管理方式束缚了干部职工的手脚，公园文化建园的内在发展动力缺失涡轮增压效应。为此我们有针对性地开动脑筋，积极探索出路。首先在部门设置上进行调整，成立策划部、雅乐中心、殿堂部，突出职能，强化主体地位，对人员结构进行合理配置，逐步建立健全激励机制。同时开展广泛交流合作，巧用外脑，借势借力，为推动公园文化建设发挥了积极作用。
　　其实创新就是赋予固有的资源、优势和人才，通过挖掘、整合、发挥之後形成的一种新的创造财富能力的行为。当前中心提出建立公园创新发展模式，并开展大张旗鼓的调研工作，体现了科学发展观的要求，表现出高度的文化自觉和文化自信，表达了包括天坛在内的全体员工的心声，我们有理由相信，通过创新，我们面临的难题会迎刃而解，文化兴园之路会越走越宽广。
　　有序推动 实现创新强园
　　创新是科学，创新不会一蹴而就。首先要克服对于创新的畏难情绪，不要因为有可能遭受失败就回避和抵触；其次要有持续的韧性，创新的过程必然是曲折的，因此要有足够的心理准备来应对创新过程中可能会遇到的挫折，要有健康的心理来调整创新实践的思路和步骤。为此建立公园创新发展模式，要充分考虑到公园过去和当前环境条件，采取正确的工作方法，有序推动，才能最终实现创新强园的目标。
　　把创新与实际工作有机结合起来。我们一切工作的目的是为游客提供更好服务，是为更好展示公园历史文化，通过创新手段，这个目标会更快更好地实现。创新工作要紧紧围绕文化兴园的主线，才不会为了创新而创新，创新工作才会发挥其应有的价值和作用。创新要有充分的心理准备和良好积极向上的心态。要想成功就要有失败的准备，要有承受痛苦的勇气。要经得起挫折，经得起失败。要有自我否定的勇气。勇于自我反思，敢于自我舍弃，破除固有思维，抢占发展先机。当前我们要把创新调研工作跟公园实际工作结合起来，让实际工作既成为调研的对象，又成为创新成果转化的载体，边改革，边实验，边发展，滚动推进，达到实效。
　　在创新思想指导下系统规划公园发展战略。世界各国的发展经验表明，当人均GDP超过3000美元时，文化消费会快速增长，2011年我国人均GDP超过了5400美元，公园作为文化消费的对象之一，其功能也发生了新的变化。体现在管理上，就是要求公园要由外延式发展变为内涵式发展，由传统体制下的输血变为创新模式下的造血，由粗放生产型向文化服务型转变，单一门票经济也将被多元创新型增长所取代。要善于将获取的不一定十分深刻但却真实的亲身感悟和体验进行讨论和总结，逐步加深的认识和理解必将成为人们统一思想、观念转变的桥梁。这就要求公园不能在老路上徘徊，必须在创新思想指导下，通过顶层设计谋划新形势下的发展战略，突破机制，实现管理转型。
　　突出重点 抓好特色项目
　　随着公园时代的到来，公园必然面临消费细分和差异化运营的课题，只有突出特色才是公园管理经营的制胜之道。
　　文化创新。创新是“北京精神”的重要内容，是建设中国特色社会主义先进文化之都的动力源泉，创造、创意成为文化领域最鲜明的时代标识。在文化兴园道路上必须不断创新才能让文化焕发生命力，我们要按照国内水平、行业领先、北京特征的标准，打造一批上层次、高端化、有亮点、有特色的创新项目，包括祭天仪仗表演、筹划独具天坛特色的夜场游园等多种形式的展示活动，进而扩大影响。
　　科技驱动。以中和韶乐、祭天乐舞表演、展陈展览为内容的中华礼乐文化展示是天坛文化发展的核心，应用物联网、新一代无线通讯和多媒体技术，将不断提升文化展示的科技含量和技术水平。今後我们要在完善现有智能化服务项目基础上，实现文化与科技的融合，为文化展示传播提供有力支撑和重要引擎。
　　产业运营。发挥天坛自身资源优势，在与农行、舍得酒业等企业合作基础上，加大与社会各界多种形式的交流合作，在现有体制下发挥市场的资金、人才优化配置作用，打造一条科学合理、可持续的文化产业链。以创新手段开展特色项目的运营，将为公园创新机制的形成提供样本，从而找到既满足社会需要又符合公园实际的发展模式、服务模式、管理模式。
　　处理好创新和稳定两者关系。当前所进行的公园创新发展模式调研，是思想方法、工作方法的创新。搞好本次调研，除了做好以上工作，我们还需本着科学和实事求是的态度，充分尊重公园历史和现状，充分理解公园职工的意愿和诉求，调动干部职工的积极性和创造力，使职工成为创新的主体和主力军，把创新活动当成全体职工学习提高和创造实践的过程。
　　“穷则变，变则通，通则久”。创新必然带来变化，通过创新带来关系的协调，带来人、财、物的优化组合，带来工作效率的提升，使矛盾运动的事物在新的条件下达成平衡统一，这是我们创新所追求的目的和最终结果。只要我们按照中心提出的要求，真正做到进一步解放思想，锐意创新，稳步推动，创新调研工作一定能达到经验提升、试点完善、战略给力的目标效果，公园的创新发展一定会实现新的突破。
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