风控，狙击行业暗堡

来源:用户上传      作者: 秦长城

　　在波谲云诡的市场中，企业经营就像一场战争，而各个行业、各个流程中的一个个风险点，就像隐藏于每个行业深沟高垒下的无数暗堡。企业想要赢得这场战争，势必需要一把好的武器拔除这些火力点，为企业扫除前进路上的障碍。而一套好的风险管理体系，可能就是这把决定战争胜负的枪支。
　　现代企业的文化塑造，往往需要通过制度的深层次变革来完成。并且在变革的过程中，现有文化通常会是阻力而非动力，因为文化的改变往往是慢于企业其他管理方式的改变的。对文化的改变，必须落实到具体的制度安排、流程设计之中，它需要管理层的决心、有效的管理工具、高效的信息沟通，以及严格的监督检查，而绝非只是口头的宣导。
　　任何企业在经营的过程中，都不可避免地会遇到各种各样的风险，尤其是对于一些盈利较高的行业，更是始终与风险相伴。风险控制几乎会关系到企业的兴衰成败，稍有不慎，就可能酿成重大的风险事故。因此，对于一家企业来说，如何将风险进行有效识别，并进行合理地分散或者规避，当是公司治理体系中的重中之重，也是行业里永恒的话题。
　　因为行业属性的不同，使得不同行业在构建风险管理体系时，所面对的对象、风险的性质、风险的预测、计量方法以及风险的管控措施等，都可能会有所不同。比如信托与银行两个行业，二者虽然同属信用范畴，而且信托又兼具银行的融资、金融职能，在形式上越来越呈现出向银行靠拢的迹象，但二者在基本职能、业务范围以及收益获取方式上都有本质不同，这也决定了二者在风险防范机制上存在很大差别：银行业在风险管理的过程中会更加注重资金的流动性风险，而对于信托行业来说，信托产品“刚性兑付”则是现阶段信托业面临的主要风险。
　　此外，随着产业结构的不断升级以及外部环境的不断影响，不同行业之间也比往常发生着更多的关系。比如房地产行业，由于国家接二连三的调控，使得银行对房地产企业渐渐收紧了信贷闸门，这种形式之下，房地产商只得借助于其他融资渠道，而信托，正是其一条重要渠道，由此，“房地产信托”这个词汇才会在近几年变得这般火热。
　　这种行业间的不断交融，这些不断涌现出来的新鲜词汇、新鲜业务模式，也给每个行业的风险管理体制变革提出了新的课题。如今，无论是在行业内部，还是在每个行业之间，风险交叉互联的特点都越来越明显。一个风险点的爆发，可能就会在另一个相关联的项目甚至另一个不同的行业引起轩然大波，这种风险管理中的“蝴蝶效应”，使得如今企业在构建风险管理体系时，其思维显然已经不能只是局限于我们早期的那种将风险分类、量化的管理模式。
　　当然，无论不同行业间的风险管理手段以及操作方法相差多大，也无论行业交融会给当下企业的风险管理带来怎样的挑战，不同行业间的风险管理，都有一些元素是共通的，比如业务的合规要求、对风险文化的依赖以及对风险体系中最重要的元素——人——的管理。
　　良好的风险文化是风险管理体系在企业中正常运行的前提。完美的风险管理机制，往往要求整个公司结构体系内的每个人员都要参与进来，包括项目团队的成员、风险管理部门、内控审计部门、高层管理者。公司必须为风险管理提供一个清晰的流程、资源以及一些可供操作的工具。同时，公司还要提供良好的沟通、讨论氛围，这一点至关重要。通过沟通以及对风险防控体系的反复论证和调整，那些“坏”的风险对项目造成的伤害可以得到减轻或者完全规避掉，而那些蕴藏着意外机会的“好”的风险则会得到更深层次的关注。
　　在很多人眼中，风险文化是可以通过宣导或者其他方式进行塑造的，其实并不尽然。华彩咨询战略与风险管理咨询专家洪乐认为，现代企业的文化塑造，往往需要通过制度的深层次变革来完成。并且在变革的过程中，现有文化通常会是阻力而非动力，因为文化的改变往往是慢于企业其他管理方式的改变的。对文化的改变，必须落实到具体的制度安排、流程设计之中，它需要管理层的决心、有效的管理工具、高效的信息沟通，以及严格的监督检查，而绝非只是口头的宣导。
　　在采访中，不止一个采访对象向我们强调风险管理体系中的“人”的重要性。无论哪个行业、公司类型为何，如何实现人员的完美管控，恐怕都是其在搭建风险管理体系时遇到的最大、也是最重要的问题。企业人员良好的风险意识——不仅业务上，也包括法律、道德上——是每个行业风险管理体系中必不可少的基础。没有这个基础，风险管理就会流于空洞的文字；没有这个基础，无论风险管理体系有多完美，也不过是一张白纸。所以，才会有人说，风险管理，其实是一门如何管理人的艺术。
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