浅谈财务预算管理在现代企业的有效运用
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作者: 姜承刚
摘要：“凡事预则立，不预则废”。现代企业要在市场竞争中立足不败，需要通过科学的预测、决策以形成未来的经营目标并付之于具体行动，财务预算管理就承担了这样的职能。财务预算管理目标是促进企业经济效益持续提升，确保企业平稳发展。针对现代企业在财务预算管理中所面临的问题，本文对其正确实行给出了相关想法和提议。
关键词：现代企业 财务预算 经营实施
财务预算管理是企业经营过程中最重要及有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。
一、分析现代企业财务预算所面临的问题
2001年4月财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度以来，现代企业的财务预算标志着预算管理在我国得到广泛认同，并进入到规范和实施阶段。在发展过程，各企业积攒了不少工作经验，并且拥有一系列独有的经营方法，可是，就目前情况而言，这类财务预算经营工作中还存在着一些问题。
首先，预算管理过度注重短期目标，而缺少对长期目标的筹划。过度注重短期目标的完成，是很多现代企业的财务预算工作都存在的问题。在实际工作中，大多数预算工作的活动都是从短期出发的，因为这样能更好的促进目标的完成，不过，这也会造成整个财务预算制定的分散，目标间的联系减少，从而促使企业整体的预算经营和发展策略相违背，使财务预算工作的价值不能充分体现出来。现代企业可以依照其发展策略作为编制预算的根本，把即期和长期的利益更好地相结合并体现出它们的价值。
其次，没有健全的预算管理组织。就目前而言，预算管理工作的实行有着极大的随意性，它体现在：多数企业对预算工作实行并没有很多的了解，他们认为预算工作应该由会计和财务部门来解决，所以把预算的制定和调节都交给会计和财务部门来负责。这种错误的经营管理措施会使预算工作的权威性、有效性受到影响，预算组织无法完善，也会减少预算工作实施的效率和效果。
再次，重静态经营，轻动态经营。对于预算编制的选取方式，很多现代企业对业务、资本支出以及财务预算等依然采用原有同定、定期预算等方式来制定，在执行时，任何预算指标都是不变的，在执行完成时，直接把结果和预算指标拿来对比。对于业务规模单一的小型企业来说，这类静态预算制定的方式更合适。而在业务多元化的大型企业的销售数量、售价和成本等要素变化很大时，静态预算指标就会变得盲目、滞后、缺少弹性，并不能作为考核和评定员工的依据。
二、现代企业财务预算管理的正确实施
文章的上半部分，我们主要针对目前现代企业实行预算管理所面临的问题作出了简单的分析，预算经营标准的提升对于不断发展的现代企业有着重要的现实意义。对于怎样使预算经营得到正确实施，本文作出了以下几个方面的分析：
第一，建立科学预算管理的基础观念。就形式上来看，预算管理最终的实施者是有关的会计和财务人员，可是，预算管理工作的完成应该是一个企业全体协作、不断努力的结果。其中，不论是企业的领导人还是所有基层人员，在这个系统中他们都应当承担相应的责任。只有使预算经营的科学观念为人们所接受，转变传统的、固有的、落后的想法，将科学的观念作为指点员工行为的依据，切实的完成财务预算的经营、管理，才能把这项工作真正的落到实处，具体到企业的每个员工。
第二，健全财务预算经营管理组织。对于财务经营管理的工作，现代企业应当建立起专门负责的部门，使分工更加具体，只有这样财务经营工作才能健康的发展下去。建设完善的预算经营组织，使企业内的矛盾得到优化整合，是对企业内部固有财务部门进行革新的有效措施，能够健全企业的财务经营管理，使其具有更高的整合性与权威性。
第三，增强内控体制的建立。内控体制作为现代企业增强内部控制监督的重要制度，不仅需要加强对财务预算的经营管理，还要注重内控体制的建立。内控体制可以更好地确保企业各内部材料的完整度和真实度。预算经营管理的实行并不是盲目的，它需要参照一些财务信息及经营数据等非财务信息，并运用内控体制来提高这些信息的品质，使预算经营管理的水平得到提高。另外，内控体制可以让企业预算经营管理中存在的各类问题能够更快的被发现并及早的解决，促进企业内部更科学有序的运作。
第四，运用滚动预算编制措施。预算工作实行的依据是预算编制，现代企业需要选取合适的编制措施，就目前而言，我们认为滚动编制是一个相对科学、合理的措施。滚动编制，即依据现状，在每个季度开始之前，对下个季度的财务预算做出调节，并不断做出短周期预算。滚动预算措施可以更及时地对市场的真实情况做出反映，使预算编制更加完整、科学，从而保证预算编制有效地施行。
第五，提升预算经营管理的执行能力。现代企业的财务预算经营管理能力，总是被各种因素所影响。如果说预算经营管理的整体能力受到合理编制的影响，那么最后的执行程度和执行能力就会对预算经营管理整体产生更直接的影响。因为企业基层人员是预算编制最后的执行人员，所以，对于基层人员，企业要编制健全的执行力度考核制度，使预算经营管理和企业目标发展相符合。
三、结束语
在现代企业中，财务预算管理显得尤为重要，它的实行应当和企业的生产经营密切联系起来。所以，在激烈的竞争下，现代企业应该不断促进财务预算经营管理的有效施行，只有这样，企业的经济利益才能得到提升，企业的生命树才能常青。
参考文献：
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