加强公路勘察设计企业人力资源管理之我见

来源:用户上传      作者: 张娟

　　摘要：随着公路勘察企业竞争压力和业务的增长，勘察设计企业的人才重在管理，因此要做好公路勘察设计企业的人力资源管理工作。目前我国的公路勘察设计企业在人力资源管理还面临着一些问题，下面就以我自身的经验来与大家探讨公路勘察设计企业人力资源管理中的问题，并从人才的培养、使用与考核等方面提出改善的措施。
　　关键字：公路勘察设计 人力资源管理 企业 见解
　　一、公路勘察设计企业中人力资源的重要性
　　在我国的公路勘察设计企业中，由于其业务的扩展和设计任务的增多，企业中对于人才的管理已经成为重点，在企业中人力资源管理可以为企业保留精英技术人才，提升企业的技术竞争力，推进企业的发展。并且在人力资源管理中对企业人才的考核、业绩绩效都将提升企业的整体形象，为企业提供完善的人员管理制度，有助于提升企业中员工的工作热情，为企业创造更大的效益财富。公路勘察设计企业中人力资源管理不仅是人员的调配和使用，还包括对专业带头人、行政管理人员以及岗位绩效和考核激励机制等都要加强管理工作。以下本文就由个人的见解来为您分析在公路勘察设计企业中，人力资源管理中的问题，以及人才的培养和使用考核等方面来加强企业的人力资源管理。
　　二、公路勘察设计企业中人力资源管理中的问题
　　人才的管理是企业得以长久发展的必要条件。对于目前公路勘察设计企业人力资源管理中问题，我们要首先认清企业中问题的原因，才能找到正确的解决办法，提高公路勘察人力资源管理的水平。
　　（一）人力资源管理的制度不健全
　　目前的公路勘察设计企业中，其人力资源相关部门的体制还不健全。对于考核激励机制以及岗位绩效方面还没有健全的管理制度，这将直接导致技术人员的工作积极性有所降低，从而对公路勘察设计企业的发展造成不利的影响。
　　（二）公路勘察设计中人力资源的规划不完善
　　在公路勘察设计中对于技术人员、经营人员、行政人员等并没有明确的规划，以至于人力资源部门在招聘职员的时候使得公路勘察设计企业中会出现技术人才空缺的现象，也就是职位上空着没有人才去填补，这样会影响人力资源的管理工作，也会阻碍公路勘察设计企业的发展，降低公路勘察设计企业的人力资源管理水平。
　　（三）不合理的人才配置
　　在公路勘察设计企业的人力资源中也存在人才岗位分配不均衡的想象，大都是因为企业的人力资源管理中没有认真的了解人才的才能走向，而匆匆分配岗位的结果。这会导致人才不能发挥自身对公路勘察设计的才能，也将导致人力资源管理的力度下降，形同虚设的部门其有无对公司将不再重要，因此要加强人员的分配管理和岗位的绩效以及考核才是正确的方法。
　　三、加强公路勘察设计企业人力资源管理的措施
　　在当今社会生活压力以及经济竞争高速发展的今天，加强公路勘察设计企业的人力资源管理工作，就可以为企业带来更高的经济效益以及优秀的人才，这才是提升企业竞争力和促进企业快速发展的好办法。下面就从四个方面介绍提升人力资源管理的措施：
　　（一）健全人力资源的管理制度
　　在公路勘察设计企业中完善人力资源的管理制度，完善企业中的设计师评定、职务晋升制度，切实做到人尽其才尽其用的局面，为企业的抓高精英人才的培训与考核，并对企业中的各部门的管理以及行政、财务、生产、人力等结合KPI岗位设置，实施个人绩效的管理，使企业中可以科学合理的调度人才，以此来提高公路勘察设计企业整体的员工素质。
　　（二）加强人才队伍的建设
　　企业的人力资源管理中，应该最好人才队伍的建设工作，人才是提高企业竞争力的关键，可以提高公路勘察设计企业在同行业之中的竞争力度。故此，在人力资源管理中，要制定企业发展中人才队伍的建设规划，加大企业的人才招聘力度，为公司引入更多的在新技术领域的精英人才，提高企业的人才素质结构，为企业的壮大提供实力基础。
　　（三）企业人才的培训工作
　　科技是发展的动力，企业人才的水平直接体现了公路勘察设计的质量，因此企业的人力资源管理中可以采取有效的人才培训措施，应该重视高素质人才的培养，通过培训提高企业人才的整体素质。企业的人力资源管理中要重视员工的培训，尤其抓好对于前沿技术的培训，可以为与昂制定科学的培训计划，并完善企业培训质量考核管理，以这种“传、帮、带”的方式，推进企业员工的整体素质，为优秀的技术人才提供更好才华施展平台。
　　（四）对人才采取激励机制
　　对于人力资源在公路勘察设计企业的管理，应该完善企业人才在精神以及物质上的制度，可在公司中采取绩效考核以及激励制度，对于奖金、各级工资台阶、绩效工资、工资总额等采取有效的管理。例如，可以通过对于员工基本岗位、工作能力、业绩、以及部门贡献为参考来制定薪酬，对员进行激励机制的甄选与区分，以便公司在管理层人员编制中有人员选拔的理论依据，从而激发企业人员的工作热情，也方便了企业的人力资源管理工作，最终使得企业整体的业绩都得到提升。
　　四、结束语
　　由上可知，在目前的公路勘察设计企业中，要想留住优秀的专业人才，就需要加强企业的人力资源管理工作。自认为可以从公路勘察设计企业的各个方面去加强人力资源的配置和规划，并加大人才的聘请力度，做好实际有效的人力资源管理工作，这样不仅可以提升公路勘察设计企业在同行中的竞争力，还能改善企业的人力资源管理水平，为公路勘察设计企业今后发展奠定有力的人才基础。
　　参考文献：
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