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员工核心价值观落地谈

来源:用户上传      作者: 陈淑清

  目前,企业竞争日益表现为企业文化的竞争,而企业文化的竞争,归根到底就是人的竞争。落实公司“忠诚、务实、简单”的员工核心价值观,必须把握员工的心理特点,从培养员工良好行为规范做起,抓好塑造员工行为这一基础工作,最大限度地统一员工意志,为企业发展助力。
  亚里斯多德说:“我们养成习惯,然后习惯造就我们。”习惯蕴含着文化。让“忠诚、务实、简单”的员工核心价值观真正在大庆石化落地,就需要关注行为规范养成在企业中所发挥的影响力,引导员工以“主动积极”的心理意志,来突破旧习惯的侵扰,用真正有益的思想与行为来取代不良的旧习惯。这是企业对员工职业素质、职场行为最集中也是最基本的期盼。
  一、实现文化理念的落地,必须促进员工养成良好行为习惯
  近日,根据国家颁布的公民道德建设实施纲要,公司企业文化处历时一个多月,组织编写了《员工核心价值观与行为规范》,旨在引导和规范员工的价值观念、职业操守和日常行为。笔者认为,这不仅可以培育员工的责任意识,提高尽责能力,而且可以更好地促进员工核心价值观的落地。
  第一,设定标准――要量化。设计好员工行为规范的制度蓝本和量化标准是基础。公司即将出台的《员工核心价值观与行为规范》,从职业道德、职业行为、文明礼仪等方面设定了标准,同时,又重点阐述了“忠诚、务实、简单”的理念以及三者的联系。既有内涵,又突出了标准,量化了内容,在一定程度上规范了员工行为。
  第二,执行制度――要固化。笔者认为,有没有完善的制度,对一个企业来说,不是好和坏之分,而是成和败之别,要么成,要么败。没有制度是一定要败的,没有习惯养成也是有缺陷的。在执行制度中,只有通过激励反复刺激,通过故事广泛传播,把共同遵守的行为固化下来,才能形成企业共有的习惯。才能从员工的思维习惯、行为习惯、道德习惯养成中,实现其共同价值观和共同愿景。
  第三,培养习惯――要赏罚。要构建和实行企业文化建设日常奖励机制,增强良好行为意识,力求按规则使自己文明待人处事,形成良好习惯和素养。核心价值理念不仅发挥规范员工思想和行为的作用,而且也像家教,一个人一看就像有“家教”,意思就是做任何事情都有规范,它是培育习惯非常关键的一环。
  二、员工行为规范的养成,要在认同中推行并实施
  一名员工加入企业,对核心价值观的了解必然要经历一个过程,这就是:认知,即了解和知道企业的文化;认可,即同意这个文化;信任,即相信企业所倡导的文化;认同,即行为习惯与企业的要求一致,企业文化是习惯不是制度,从“约束”到“信仰”,对于员工尤其如此。
  第一,助燃员工激情。现在的员工在工作中普遍不会甘心被冷落,都在设法让你重视他。由于他们普遍受过良好的教育,通常都要更加进取。所以,企业要构建更为舒适、轻松的生产生活环境,因势利导和循序渐进地激发他们的工作热情和积极性,助燃员工心中的激情,在履行岗责中体现价值,在认真工作中积累成功。
  第二,提倡“阳光管理”。事实上,在这个注重交流和追求相对民主和管理文化的时代,员工更希望平等、双赢、共享。所以,只有贯彻人本思想,让员工在认同中养成良好的行为规范,才能避免滋长坐享其成、好逸恶劳的不良习性和“做一天和尚敲一天钟”的颓废思想。
  第三,倡导“个性化管理”。目前,针对员工需求多元、思想活跃的实际,我们要正视“个人主义”,实施不同的多样化的相应管理,有助于提高工作效率和团队精神。
  三、让养育好的性格,成为员工行为规范的定盘针
  爱因斯坦指出:“智力上的成就,在很大程度上依赖于性格的伟大,这往往超出人们通常的认识。”
  第一,好性格养育的入手点,首先是训练和养成员工的责任心。心理学中,责任心是一种自觉地将份内事情做好的重要人格特质,意味着一个人必须做什么或不能做什么。所以,要实现好员工核心价值观的落地,必须从养育员工良好性格入手,激发他们干事创业积极性。
  第二,引导员工重新审视、主宰自己心态及工作态度的性质。不断校正人心和人的行为偏差,实现人与事的最佳匹配。先学会做人,才能会做事、做成事。
  第三,引导员工从学会做事中学会做人。让员工释放出他们对工作的热忱,在履行岗责中体现价值,在认真工作中积累成功。
  美国心理学家威廉.詹姆士说过这样一句话:“播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。”性格决定人的命运,员工命运又和企业命运紧密相连。注重将企业文化理念落地的过程,体现在员工良好行为规范养成,以及职业素质提升的过程中,既是企业文化夯实基础的工程,又是企业文化战略前瞻的必要选择。
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