试析以财务管理提升企业经济效益的若干思考
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作者: 朱亦群
摘要：经济效益是企业各项经营活动的核心价值追求，也是企业在市场竞争中赖以生存的前提条件。财务管理是企业管理中非常重要的环节，对企业的经济效益产生着重要影响。本文从财务管理的内涵着手，分析企业在财务管理中的问题以及解决这些问题的措施，从而提高企业的经济效益。
关键词：企业；财务管理；经济效益社会主义市场经济体制的发展以及逐步完善，市场竞争的逐步升级，企业财务管理对企业经济效益的作用就愈加明显。现代企业的发展，促使企业财务管理范围的扩大，不仅包括传统的资金管理，还包括了企业在经营中的成本控制、利润的分配等多方面的内容。目前企业在财务管理中存在很多问题，对企业的经济效益的提高产生很多不利的影响。
一、企业财务管理的内涵分析
企业财务活动指的是以企业各项资金的收支活动为主要内容的经营活动的总称。财务活动涉及企业经营活动的每一个环节，同时，对企业的成本控制和企业的资金管理进行全方位的管理。市场经济条件下企业的运行，必须拥有一定数额的资金，企业的各种运营活动都会涉及资金的流动，因此，企业资金的流动构成了企业运营的外在表现形式。企业的财务管理即根据国家的各项财务管理的法律法规，遵循财务管理的各项原则，有效组织财务管理的活动，从而合理开展财务关系的各项工作，在企业管理中有着重要作用。财务管理在对企业的经营方针进行分析和确定，以明确财务管理的目标和职责，分析在财务管理中的成本控制、现金流量控制和财会人员的素质建设等内容。
财务管理的最终目标乃是促进企业经济效益的提高，它通过企业在投资、筹资、资金的运营和分配环节的管理，实现企业经济效益的最大化。企业是以盈利为目标的经济组织，现代企业从事经营活动的出发点和归宿都为盈利。财务管理通过企业资源的优化配置，控制企业的经营成本，提高企业的经济效益。现代企业的不断发展，财务管理在促进企业经济效益方面的作用更加明显。财务管理可通过货币形式对企业的生产经营活动进行监督，还可以通过编制部门的财务计划方案，为企业的各项决策提供依据。
从财务管理的内涵和目标分析，可以得出企业的财务管理主要有以下四方面的内容。一是筹资管理。企业的经营发展，光靠自己的资金是不够的，必须拓宽筹资渠道，筹集企业在经营活动所需要的资金。企业的财务部门要根据企业的经营现状和未来发展战略提出一套科学的筹资方案，对企业筹资和经济发展进行可行性分析，完善企业的筹资环境，避免因负债过高而清算或重组。二是投资管理，企业对所筹集的各项资金进行扩大再生产或对外投资，实现资金的增值。投资是企业发展的重要环节，是提高企业经济效益的关键。在企业的投资中，要对投资环境进行考察，对投资风险进行科学评估，避免投资不善所带来的不利影响。三是资金运营的管理。企业资金的运营指的是企业的资金从一种形态转变为另一种形态的资金增值的过程，而财务管理则需要保证这一过程的安全性和有效性，在资金运营中，对资金进行统一调度和分配，在严格执行各项内部控制制度的前提下，保证资金运营活动的正常进行。四是资金分配的管理。资金分配是企业对其税后利润进行再分配的过程。在资金分配中，要选择最佳的分配方案，兼顾各方利益和公平，实现企业内部的团结。
二、企业财务管理与经济效益的关系
影响企业的经济效益的因素主要有以下四个方面，首先是企业的财务管理的方法，企业是否拥有一套科学的现代化的财务管理方法，对其经济效益有重要影响。其次是对市场发展现状的了解。市场的发展是制定企业经营方针的重要依据，市场的优胜劣汰也要求企业在经营中必须对市场环境进行充分认识。再次，企业会计核算的精确。会计核算在对企业的会计数据进行分析，完善企业的财务管理。最后，社会的诚信机制。企业的信誉和良好的社会形象，对企业的发展有重要影响。企业财务管理与经济效益的关系表现在以下几个方面：
（一）财务计划是提高企业的经济效益的重要保障
企业的财务计划指的是在企业明确的财务目标的指导下，对企业的各项经营活动进行综合分析之后而制定的计划，财务计划包括了企业日常的财务管理和财务考核，提高了企业财务管理的预见性和规范性，对提高企业的经济效益提供了重要保障。
（二）财务预测是提高企业经济效益的基本前提
企业的财务预测指的是对在企业的发展过程中的财务变化进行预测和分析，改革一成不变的财务管理方案，避免财务管理过程中的思想僵化，为企业的经营活动提供了科学合理的预测方案，促进企业经济效益的提高。
（三）财务监督是提高企业经济效益的保证
企业的财务监督主要是在企业的经营活动中，对企业的遵纪守法情况的监督，对企业员工的工资分配的监督，对企业的成本控制情况的监督以及对企业资金的筹集和运用情况的监督，财务监督可以降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。
（四）财务考核是提高企业经济效益的动力
财务考核是企业绩效考核的重要内容，在员工的绩效考核中，将财务考核的重要指标与员工的绩效结合在一起，同时，通过财务考核的监督作用，实现财务计划的相应指标，促进企业的经济效益的实现。
三、企业财务管理存在的问题及解决的措施
目前，企业的财务管理工作存在很多的问题。首先在于企业管理者对财务管理的重视度不高，对其重要性认识不够深入，因而可能造成财务管理的各项制度相对落后，不能适应现代企业的发展要求。其次是财务管理人员的素质不高，对企业的财务管理工作处理不力，没能发挥财务管理的真正价值。最后是企业财务管理的信息化程度不高，信息的准确性和实时性大打折扣，信息资源的共享也没能实现。企业在财务管理中的这些问题，制约着企业经营活动的开展和经济效益的提高，因此，要采取相应的措施和方法，解决财务管理中的这些问题。
（一）深化管理者对财务管理的重要性认识，完善财务管理的制度
在财务管理中，领导者要充分认识到财务管理的重要性，加大企业在财务管理方面的资金投入，不断完善企业财务管理的各项制度。现代企业的财务管理，不单单为简单的成本控制，更在于资金的高效利用，这样才能为企业创造出更大的经济价值。同时，企业的经营者要在市场竞争中，抓住一切发展机遇，在经济发展中不断总结财务管理工作中的经验教训，实时更新财务发展理念，牢固树立“以人为本”的财务管理理念，在财务管理中，尊重企业员工的个人意识，重视他们个人价值的实现，充分发挥员工在工作中的创造性和积极性。 （二）完善企业的内部控制制度（上转第46页）探究国有企业经济增加值（EVA）考核吴庆艳摘要：现在世界各国许多的企业都采用经济增长值（EAV）来作为企业投资与否，怎样管理及如何决策的基本的考虑因素。现在，我国不断鼓励企业采用经济增长值考核以便更好的规范企业的运作。本文主要从经济增长值的特点、意义以及考核的方式等方面进行探讨。加强对企业经济增长值的了解，为企业更好发挥它的作用提供保证。
关键词：国有企业；经济增加值；考核一、经济增加值考核的意义
2010年国资委在其所管辖的企业内推行了新修订的《中央企业负责人经营绩效考核暂行办法》。和以前的版本相比，新修订的版本增加了“经济增加值考核”这一个词组，并规定这种考核占据了所有考核中的四成，同时，还要求在以后的时间里逐渐增加经济增加值考核的比例。EAV这一指标的推出可以明显的看出政府鼓励企业由规模型的发展方式向价值型发展方式转变的导向。
（一）原有考核指标体系对企业的影响
原有的考核体系把企业的净产收益率、利润的总额等作为考核经营者业绩的核心。企业的领导人为了获得更高的净产收益率，一方面，尽量减少科研等开发费用的投入，以提高企业的净产值，结果使得企业的自主开发能力变弱，企业产品的技术含量下降，产品的市场竞争力也下降，长此以往，对企业的生产效益产生了负面的影响。另一方面，增加了负载的资金，相权益的资金却变少。企业领导者人为平均所有者权益，出现了企业即使盈利也未必创造价值的情况。
为了增加企业的收益，企业努力扩大经营规模，却不顾资本的机会成本带来的效果。一方面，企业经营者常常把资本输出大于资本的投入作为企业是否投资新项目的依据，投资低效益情况的可能性发生则不予理会。从另一个方面来说，经营者为了增加营业额，有可能在信用上放宽权限，扩大产品的销售，结果呆坏账的问题不断上升。
（二）EAV的计算原理
EAV的计算方公式：EVA=NOPAT―TC×WACC。NOPAT指的是税后的净营业利润，它是通过对财务报表中的税后净利润进行调整得到的。Tc指的是资本总额，这是对所有当期所有投入生产、经营以及能产生利润并且能被企业的经营管理则所掌控的资本的总称。WACC指的是加权平均资本成本，它是公司的债务或者股本资本的加权平均资本成本率。
二、经济增加值得内涵
企业经济增加值的最初提出者是美国的思腾思特公司，他们表示，一个企业让对方真正获得财富的方式是创造价值。因此，对一个企业进行评价的最好方式要看企业所创造的价值。经济增加值该怎么样来计算？有关的专家表示，经济增加值应该等于税后产值减去成本。这样一来，对于一个企业的盈亏状况就可以通过这个值一目了然。
企业的总资本来源于两个方面，一个是股东，一个债权人。无论资金来源于何处，投资者都希望自己的投入能获得更多的产出。企业使用了投资者的资金就应该对投资者负责，努力发展生产，争取获得更大的经济效益。通过对资金来源的不同，可以把资本分为股权资本及债务资本，两种资本相加就是总资本成本。通过对总资本的运作，增加收益，给股东分红的时候，主要把税后利润分出去。通过对经济增加值得计算，我们可以很直观的了解一个企业的盈亏状况及股东利益的保障情况。
三、国有企业的经济增价值的考核方式
经济增加值的考核主要针对的是企业的管理人员。把不同企业的不同审核方式综合起来形成了一个新的管理体系，这个新的管理体系从以下几个方面展开解释。
（一）做好战略的规划
应用经济增加值的方式来考核企业战略上的长远目标，明确了资本的去向，这一定程度上对资本具有约束的作用。比如，在企业刚刚上市的时候，企业的经营者曾投资者许诺，在一定的时间内收回成本，之后盈利。公司上市之后，经营者，严格遵照上市前的规划。对于要投资的项目，他们细致地做规划，并根据自己的实际发展情况作出适合自己的决策。如果企业没把经济增加值的理念落实，很多企业者增加公司的收益时，就直接依赖企业规模的扩大这种传统方式。
（二）加强业务组合管理
国有企业在政府的帮助和自己长期的奋斗下，获得了很多的资本。企业要科学的运用这些资本，以便获得更大的经济效益。对于那些具有获得更多的经济增加值潜力的经济增长点，要积极的支持鼓励并增加资金投入，促进经济增长值的提高，以便获得更大的经济效益。对于那些在经济增长点上，表现较差的项目，则需减少投入，以便腾出更多的资金来发展可以增加经济增长值的项目。
（三）加强资本的预算管理
企业的内部存在着许多固定的资产，对资本进行预算是为了对资本的输出情况作出规划。在对企业经济增加值进行核算的过程中，对企业年度获得经济增加值的可能性进行预算。
（四）激励机制
把经济增加值的幅度和员工的薪资福利联系起来，这种方法有利于激励企业员工的积极性。
四、结束语
在以上对国有企业经济增加值的探讨中，主要从经济增加值的内涵，存在的意义以及考核的方式几个方面做了一个简要的阐述。随着我国经济的不断发展，市场经济变得越来越成熟，经济增长值（EAV）在我国的运用也将越来越广，我相信，它在企业未来的发展中，将作为一种新的考核方式促进企业又好又快发展。（作者单位：徐州矿务集团有限公司投资管理部）
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