制度让企业文化落地生根

来源:用户上传      作者: 申宇

　　制度是文化的沉淀，文化是制度的精华。文化是制度的基础和土壤，制度是文化的一种表现形式。在一个企业内部，文化的变异决定制度的更新，制度调整又会影响文化的变异。
　　制度和文化之间，文化是本，制度是标。我们常说，制度并不能解决发展的全部问题，百年企业依靠的是文化，但文化的落地生根，也需要制度持之以恒地强化，才能形成全体员工的共识和认同。所以选择一种企业文化，必须通过制度来表现和加强，让文化落地生根。
　　制度和文化从根本上讲，都是企业的管理方式和手段，不同的只是作用于企业员工的机理不同。
　　人们抗拒制度使其改变，而往往顺从内心主动改变。文化是企业的灵魂，是派生制度和行为的源泉，是集体意志和审美观、价值趋向的集中表现，它正是通过改造人们心中的认知，来实现人们的自我控制与约束。在企业文化建设中，从企业领导者的世界观、价值观，正如《亮剑》中，借李云龙之口强调的：任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。领导者的世界观、价值观，传播到员工普遍接受的世界观、价值观，成为企业员工的集体信仰和追求，就是企业文化，这一过程离不开制度的不断强化。
　　制度是不会凭空产生的，文化是产生制度的土壤，而文化取决于价值观。普世价值是全世界大多数人认可的先进价值观，只有认可普世价值，才能产生先进的文化。有了先进的文化，才能产生先进的制度。
　　一种文化诞生了一种制度，而制度反过来又强化了这种文化。文化与制度相互影响，但又各自独立，是不能互相替代的个体。
　　文化是一个企业传承的精神基因。一个企业的文化能在制度上表达，它也能成为制度的推动力。但是文化不能成为制度的附庸，那它注定是没有灵魂的，只能是文字了。文化应是独立于制度之外的东西，有时可以影响制度，但不能成为花瓶，要有它的思想。
　　制度是一个企业的运营规律。制度往往不是一个个单独的规定的罗列，而是一个环环相扣、相互连贯的制度体系。程序和流程则是制度的集体呈现方式；另外制度之所以可以精准化传递的原因就是制度的数码特性，数据和标准的建议必须经过科学的推敲与论证。只有数据性才有可控性，找到了控制点就有了管理。
　　综观企业管理的发展史，可以发现制度建设是推动这一发展的关键因素。由于制度的建立使企业管理由经验管理迈入了科学管理；而制度柔性化建设则使企业管理由科学管理走向了文化管理。企业文化与企业制度存在一种互动，制度柔性化催生了企业文化，企业文化下制度更强调员工的认同，员工认同的东西就可能成为一种企业文化，这就体现了文化与制度存在一种互动性。也就是说企业今天的制度就可能成为明天的企业文化。
　　制度的建立与实施，是通过人的作用来体现的，而人的品质、意识、观念及诸多要素都从各个层面上影响到企业制度的形成与完善。这就体现为文化对企业发展的影响和作用。企业文化是为实现企业发展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观，企业价值是市场经济条件下衡量企业发展程度的基本标志。由此可见，企业文化和制度是企业腾飞的一对翅膀，是决定企业发展的两大支柱。
　　综上所述，在企业文化的建设与发挥过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节，企业制度与企业文化是相辅相成，密不可分的。
　　文化的发展能推进制度的完善，制度的改进也能推动企业文化的发展创新。制度反映了文化，制定、执行制度为了建立和加强文化，制度要为文化服务，为企业的百年发展服务，所以我们要强调制度与文化的一致性，有什么样的文化，就要有什么样的配套制度，文化和制度相偕而行，让企业文化真正实现落地生根，企业才能成为百年老店。
　　（作者单位：大庆油田第六采油厂第一油矿）
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