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供电企业安全管理要点与措施研究

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  摘要:供电企业属于高危险性企业,其安全管理直接关系到员工安全以及其供电区域的经济和发展。随着电网建设规模的扩大,对供电企业的安全管理提出了更高的要求。本文首先提出要提高安全管理意识。然后指出充分发挥安全保证、监督、领导体系的作用。最后指出加强安全管理力度,主要从认真贯彻安全生产责任制、安全考核奖惩分明、改进安全管理方法并加强对器具的管理方面进行。
中国论文网 /3/view-6635305.htm
  关键词:供电企业;安全管理;措施
  我国经济的发展对电力的需求越来越大,这为电力企业提供了较大的发展机遇。随着电力体制改革,电力企业在安全管理中存在较多违章违规现象,这不仅关系到电力工作人员本身的安全,同时对其供电区域的经济发展也造成了一定的不良影响。为提高电力的安全性和可靠性,应该从电力生产的各个环节入手,确保电力安全生产可控,实现其安全管理,规范其安全管理工作流程。为此,必须做到以下几点:
  一、提高安全管理意识
  加强供电企业安全管理,首先要提高员工和管理人员的安全意识。通过对工作人员进行技术化、系统化和规范化的安全教育和培训,夯实其安全思想意识基础,使其掌握基本的安全常识及技能,从而在企业内部形成“我要安全、我会安全”的文化氛围,使其带着安全生产意识投入到工作中。供电企业员工是工作在生产第一线的,他们对工作过程中可能产生的安全隐患以及已经存在的不利于安全隐身有切身的体会和详细的了解。因此,在制定安全规范和规章时,应该派员工代表参加,结合管理人员的思想,形成系统化、标准化和规范化的安全体系。其中,管理人员要积极发现管理中存在的安全问题,并针对具体问题采取适当的措施予以解决。员工要以对电力企业负责任、对自己的生命负责任的态度严格执行所制定的安全规范,避免经验主义的产生。在此基础上,建立健全安全生产制度,指导企业进行安全的生产。
  在对员工进行安全教育和培训时,可通过选取安全生产管理模范为员工提供标杆作用,通过专业的安全管理教育培训选取骨干人员,在此基础上组织员工参加安全管理学习活动,指导班组人员对其在工作中面临的安全隐患及已存在的事故原因进行分析。通过案例法为供电企业员工敲醒安全警钟,促使员工吸取教训,改善安全状况并积极查找新的安全隐患,杜绝安全事故再次发生。同时要营造执行力强的企业文化。即在企业长期的生产经营活动中,有意识逐步塑造具有企业特殊的安全行为规范及管理机制,营造执行力强的安全氛围。无条件服从安全规章制度,杜绝“三违”现象,保证安全管理意识深入人心。将安全管理和专业管理有机结合,将安全工作的规章制度和相应的规定落实到实际工作中。
  二、发挥安全保证、监督和领导体系作用
  安全管理应以“预防为主、防治结合”为指导方针,完善安全保证、监督和领导责任体系。合理落实施工现场和三个体系负责人的责任,明确其工作流程及管理责任界面,从而形成对每项具体工作都形成责任到岗、责任到人的局面。以安全为首任,正确处理好安全与质量、效益、进度的关系。领导层要严格仔细地对安全工作进行审查,保证三个体系分工负责、协调工作。形成“人人讲安全”的良好氛围。供电企业各级人员要互相帮助、互相提醒,创造和谐的工作氛围,认真履行安全责任。在工作前做好保证安全的组织和技术措施,工作人员的行为符合安全规范,在工作中保证各项防护措施已经准备完善。尤其是现场施工,更要全面加强技术防范控制和措施,同时提醒工作人员提高安全意识,不能因措施的存在而忽视主观能动性。在此基础上要强化组织措施,对于在生产开始、收工前后这段事故高发期,工作人员经常会产生懈怠情绪或麻痹思想,所以要注意加强提醒。
  各级安全监督和管理人员要严格执行违章处罚和记分规定,及时分析、查处、纠正、改进管理违章和行为违章。完善监督机制,要求工作人员按照安全规范一步到位,防止人为操作事故并精心排查治理装置违章。完善绩效管理,了解员工需求以建立有效的激励机制。加强对习惯性违章人员的惩罚力度并对其进行特殊培训,改变其操作陋习。安全技术是避免安全事故发生的前提,因此,供电企业应从员工技术水平入手,提升员工个人素质,从根本上杜绝违章事故的发生。通过提高员工技术水平,端正其安全态度,使其自觉养成良好工作习惯,积极参与安全规章制度建设中,切实提高供电企业安全管理水平。
  三、加强安全管理力度
  加强安全管理力度应该从认真贯彻安全生产责任制、安全考核奖惩分明、加强对安全器具的管理、改进安全管理方法。其中安全生产责任制包括对企业、个人和他人的安全进行负责,每位员工都是安全责任人。其中,管理人员要对安全生产负全部责任,督促员工安全生产,保证安全生产制度的落实。坚持“安全生产、人人有责”,使各级人员对其自身的安全责任有明确的认识,做到事事有人管理,层层有人负责。为达到此目的,应建立事故责任追究制度,实现安全考核奖惩分明,对于不遵守安全规章而私自处理的进行严厉的惩罚,对于严格按照安全制度执行且连续半年安全生产的员工要予以奖励,使员工理性认识安全管理,提高安全生产意识。可以通过将安全执行力度与实际经济利益直接挂钩的方法来激励员工,实行统一标准、严格透明考核制度、落实奖惩兑现。电力改革使得传统被动应对和预防的安全管理方法无法跟上时代的发展,这就直接降低了安全管理效果。故可通过引进安全风险预测和评估,制定风险目标,充分发挥人的主观能动性对事故进行预估,从而降低风险发生概率。
  也可通过引进安全管理预警及评价体系,做到事前防范,对其安全管理的落实力度、措施制度、预防并纠正操作事故的措施以及应急预案进行评价并做出整改,降低企业安全风险,提高企业工作效率。除此之外,在工作过程中,安全器具对企业也有非常重要的作用,为提高供电企业安全管理力度,应对其器具进行妥善管理,可从质量、维护和储存三个方面进行。对于质量管理方面,主要发生在器具的购置过程中,此时应该安排熟悉器具质量、性能和使用状态的员工进行采购。在公司财务预算内采购质量性能最佳的安全器具,杜绝工作过程中由于安全器具而发生的安全事故。对于器具维护管理方面,要安排人员进行定期检查和维护,及时维修或更换有损坏的器具,确保其最佳待机状态,避免使用破损的器具而造成安全事故。对于器具储存管理方面,要进行分类存放,根据其不同作用和性能,对众多的安全器具整理存放并及时处理过期的器具。避免因器具不合理而给安全生产造成隐患。
  供电企业的安全生产是保证供电安全可靠的前提,时代发展给供电企业带来发展机遇的同时也给其安全管理提出了较为高的要求。要想保证供电安全可靠,需要供电企业管理人员和一线员工的共同努力。只有双方共同努力才能建立系统化、规范化的生产管理体系,从而降低企业安全风险,提高工作效率,切实保障电力供应的可靠性以及电力人员的安全性。
  参考文献:
  [1]王伟,孙怀勇.浅谈供电企业安全管理[J].中国电力教育,2012,2(1):52-54.
  [2]张有财.供电企业安全管理探讨[J].科技与企业,2013,14(1):30-32.
  [3]张曙光.县级供电企业安全管理探析[J].价值工程,2013,14(1):163-165.
  作者简介:郑明�h(1985―),女,贵州贵阳人,工程师,现从事电力安
  全监察与质量管理工作。

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