企业财务管理的思考与创新研究
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作者: 王明林
摘要：企业作为我国经济的重要组成部分，对于推动我国经济的发展具有非常重要的作用。现代商业环境正在经历巨大变化，为企业提供了广阔的发展空间和巨大的盈利机会，但也使其置身更加激烈的竞争环境中，财务管理作为企业管理的中心环节，其财务管理水平的高低直接关系到企业资金能否有效利用，能否为公司创造最大的经济效益和社会效益，能否保证企业在市场经济中健康稳定的发展。如何在新形势下引入有效的财务管理方式和方法，已经成为企业管理者和企业财务人员共同面对和亟待解决的任务和使命。本文将通过对现阶段企业财务管理中存在的问题进行讨论和分析，从而提出有效措施加强企业的财务管理。
关键词：企业财务管理；思考；创新研究
中图分类号：f275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0228-02
企业财务管理贯穿于企业经济活动的始终，是对企业资金的筹集、使用、分配等过程进行管理的一项活动，在企业的发展中有着非常重要的地位。一个科学、合理、可行、高效的财务管理能够提高企业的核心竞争力，为企业带来更多的发展空间，创造更多的经济价值。因此，作为企业财务管理者为了使企业有一个更好的发展，财务管理观念要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。
一、日前企业在财务管理上引发的思考
（一）财务管理的观念缺乏科学性
随着市场经济体制的逐步确立和快速发展，给企业的财务管理提出了更高的要求，迫切需求一个具有高效的财务管理运行机制来适应企业在新时期的发展。但是从大部分企业财务发展来看，企业财务管理人员在思想上由于长期受传统财务管理的影响和制约，停留在传统的成本核算和产品成本管理的范畴。观念落后，财务管理制度缺乏科学性和可行性，尚未建立起时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学财务管理概念。另一方面，许多财务管理者也没有树立成本控制和资源优化配置的观念和思想，致使企业的财务管理出现诸多漏洞。例如，在筹集资金时不考虑资本成本和资本结构；在投资的过程中对未来的现金流量分析和考虑不到位，减弱企业的财务弹性，影响企业的决策。
（二）对财务工作不够重视，缺乏全面性
目前许多企业管理者对财务工作不够重视，中高层的管理人员不懂财务，同时其他职能部门的管理人员对于企业的财务管理也知之甚少，不理解财务工作的特殊性和重要性，认为财务工作就是一个核算和付款的机构，对于企业的财务工作不能够积极配合，从而导致企业全面的财务管理难以进行。
（三）缺乏事前预算、事中控制的动态管理
从目前企业财务管理的发展状况来看，一些企业在财务管理上往往缺乏至关重要的事前预算和事中控制。财务管理的事前预算和企业的经营业绩难以进行有效的比较，当企业在发展过程中遇到新的财务问题时，由于财务管理缺乏事中控制的动态管理，往往不能够及时采取有效措施加以解决，给企业的发展带来较大的经济损失。此外，一些企业也认识到预算分析的重要性，但仅仅是对财务数据进行整理和汇总，只看实际绩效与预算目标的差异，没有进一步联系企业战略，行业变化和相关宏观经济情况进行分析和判断，提出相应的对策性建议。
（四）内部控制没有得到有效执行，有制度无问责
长期以来，由于种种原因，企业对内部控制制度包括内部会计控制制度的作用认识不足，重视不够，具体表现在：虽然建立了内部控制但不健全，如较重视供产销环节的程序控制，但忽视内部控制结构的整体协调，较重视对实物的控制，而忽视行为者的控制，经济往来中疏于管理，造成资产不清。还有一些企业虽然制定了内部控制制度，而且也较为全面，但仅仅停留在纸上未能发挥有效作用，尤其是一些国有企业，对一些重大技术改造，技术引进等项目，虽然有相关的内部控制制度，但实际操作时往往没有进行充分的可行性研究、论证，没有对项目的规模、方式、资金来源、风险和收益做出客观评价，只要“一把手”同意，项目就能上马。事后发现决策失误，也没有按照内控评价和审计进行后续问责制度，不了了之，造成国有资产损失。
二、探索企业财务管理的创新研究
（一）紧密配合企业战略目标做好财务管理目标的创新
在不同的发展时期，企业都会有不同的发展战略目标，为了保证企业的健康稳定发展，财务管理必须紧密配合企业发展目标。针对企业发展提出的新要求，及时调整资本的配置和使用，为企业创造价值并实现价值。价值创造是指企业内在价值，是企业内部治理范畴，价值实现则是通过对外沟通来完成的。财务管理人员要发挥他们的创造力和创新精神，围绕企业发展战略考虑企业不同发展阶段的经营风险和财务特征，并随着企业环境变化及时进行调整，以保持其旺盛生命力。由此来提高企业的核心竞争力。
（二）重视资金运营，提高资产的利用效率，盘活存量资产
为了强化企业的财务管理，以便能够更好的为企业发展服务。作为财务管理者，必须要重视企业资金运营，盘活存量资产，最大限度的发挥现有资产在经济运行中的作用，最大可能的提高企业经济效益，实现企业经济的可持续发展。要做到这一点，首先财务管理部门要对企业资金运营有一个合理的分配，从而规避投资风险，实现资金利用效率的最大化。其次，财务管理部门要运用一定的管理手段和技术手段，充分挖掘存量资产潜力，通过集约增长方式，实现存量资产的有效流动与组合，从而保证企业经济的良性发展。
（三）充分利用信息技术的进步创新财务管理
面对日益激烈的全球竞争，企业纷纷采用新的生产技术和信息技术，不断改善产品质量，提高生产能力，降低存货水平以赢得顾客。信息技术的普及和应用引发社会生产方式的深刻变革，互联网在聚合全球客户信息基础上，通过数据挖掘和客户分类进一步细分市场，实现个性化定制和规模经济的有效结合。信息通讯和数据处理的进步，使企业可以更专注核心价值，而将非核心业务外包出去，以提高资本运营效率。企业要充分利用ERP系统中的财务管理模块，采用先进的信息处理方式，使财务机构主要职能由核算转变为管理，同时，利用ERP管理模块，采用先进的信息处理方式，到财务管理信息的实时处理，再到多层次全球化财务管理支持的转变，为企业财务管理的全面性、决策科学性提供及时可靠的参考信息依据。
（四）提升企业的整体素质，完善企业自身
企业运行发展的主导对象是人，提升企业的整体素质，实质上也就是提高企业员工的综合素质和工作能力。首先，企业要根据自身的发展情况，广泛招贤纳士，扩大企业的人才队伍，特别是在财务管理上要运用那些具有会计专业水准的财务人员，是企业的财务管理工作在质量上和效率上都有一个很好的保证。其次，企业要重视企业文化建设，使公司员工能够对企业的文化有一个清晰的认识，同时还要采取一定的激励手段，对于那些工作比较突出的员工给予必要的奖励措施，使员工之间形成合理的竞争氛围，通过他们自身的努力来提高自身的素质，从而提升企业的整体素质，以实现完善企业自身的目的。
三、结语
企业财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着直观重要的作用。在经济全球代的背景下，为了增强企业的竞争力，使之立于不败之地。企业财务管理者必须正视企业财务管理中存在的问题，并采取积极有效的措施对财务管理进行调整和优化，以保证财务工作的正常运行，从而为企业的发展提供坚强的后盾支持，为企业创造出更多的经济效益。
参考文献：
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