抓住契机 再创佳绩

来源:用户上传      作者: 万黎

　　2010年7月，光大永明人寿获准增资及股权结构变更，并于2010年9月完成相关工作，转制为光大集团控股的中资寿险公司，跃升国内寿险公司第一梯队。股东结构由光大集团和永明金融（各持股50%）变更为光大集团（50%）、永明金融（24.99%）、中国兵器工业集团公司（12.505%）和鞍山钢铁集团公司（12.505%）。
　　
　　股改成为发展新契机
　　股改以来，光大永明人寿一如既往地向其战略目标――大型保险集团公司迈进。记者从战略发展部获悉，公司自股改以来，确定了经营管理的指导思想，即“一个中心，两个并重，三个坚持”。“一个中心”指围绕着完成公司商业计划，把公司快速做大做强，以提高市场占有率和市场影响力为中心。“两个并重”一是业务和管理并重，业务发展和内部管理齐头并进，提高公司管理水平；二是企业发展和文化建设并重，在发展的同时提倡诚信文化、合规文化、服务文化，参与社会公益活动，体现公司社会责任。“三个坚持”一是坚持规模快速增长带动效益持续增长；二是在规模快速增长的同时，坚持公司会计盈利水平和内含价值共同增长；三是坚持业务条线的销售能力提升，后援条线的服务意识和水平提升，各条线共同贯彻全面风险管理。
　　业务创新高
　　记者得到数据，股改当年，公司全年保费收入达到过去7年的总和，是业内保费收入增长速度最快的公司之一。今年1～8月，公司规模保费收入实现同比增长40%，超过了行业的平均水平。新会计准则下，公司总资产从96亿元增加到137亿元，员工总数从845人增加到1300人，销售人力从3000人增加到4000人，客户数从22万人增加到30万人。
　　在规模不断发展的同时，公司的业务品质也明显提高。公司的期交保费比去年同期增长了75%，续期率也不断提升，截至8月底，两年度续期率达到85.8%，三年度续期率达到97%，跨入业内优秀公司行列。
　　股改一年来，光大永明人寿稳步推进全国机构布局。据悉，辽宁、河北、山西、四川、河南、黑龙江等分公司以及深圳中心支公司在股改一年来获准开业，同时深圳、苏州、天津、宁波机构改建为分公司。除正在筹建的湖南分公司外，目前光大永明人寿分公司总数已达16家，分支机构总数达到74家。一年中，公司在机构筹建方面积累了丰富的经验，无论是设的速度，还是新开业分公司的表现，都得到了监管部门和公司董事会的认可。
　　文化齐头进
　　通过走访，记者在人事部门了解到，经过一年的调整，光大永明人寿在员工队伍建设方面完成了“四定”工作，通过定责、定岗、定编、定员，明确各级组织的职责分工，控制人员编制，建立了较为完善的考核体系。同时加强了干部梯队建设，从内部提拔干部，使员工的精神面貌焕然一新。同时光大永明人寿提出2011年是公司的“人才年”、“机制年”、“执行年”、“文化年”，并将在今后一段时间内围绕这4个方面做文章、抓管理。
　　在快速发展的同时，光大永明人寿还积极投身公益事业，履行“感恩客户，回馈社会”的承诺。除了坚持“绿色中国”植树活动以及多个扶贫救灾项目外，股改当年，公司还推出了 “爱走爱生活――光大永明人寿路走公益计划”，通过路走网、路走俱乐部和路走嘉年华等方式，积极倡导大众多走路，少开车，践行低碳健康生活方式。目前路走俱乐部已经有近10万名会员，并且社会影响力正不断扩大。据统计，自开业以来，光大永明人寿在公益和慈善方面的投入已经超过2000万元。
　　
　　资产管理公司
　　获准筹建
　　今年9月2日，在股改一周年的欢乐还未散去，光大永明人寿子公司――光大永明资产管理股份有限公司获得监管部门筹建批准，实现了光大永明人寿向保险集团公司发展的第一步。
　　作为一家专业的资产管理公司，她以实现母公司战略目标作为出发点，以打造具备卓越管理水平、全面风险管理能力、强大业务创新力与核心竞争力的一流资产管理机构为目标。公司相关人员告诉记者，开业后，光大永明资产管理公司将全面开展业务，涉及到管理运用自有资金、受托或委托资产管理、与资产管理相关咨询业务等诸多领域。除了管理好母公司的委托资产外，还将积极拓展第三方资产管理业务，受托管理其它保险公司资金、企业年金等社会资金，并会大力发展中间业务，实现业务结构多元化。
　　目前光大永明人寿成立了资产管理公司筹备领导小组，和包括公司治理、经营战略、合规制度、综合行政、信息技术、人力资源、财务会计、业务运营和项目中心在内的共9个筹备职能小组，正在紧锣密鼓展开工作，预计年内可正式开业。
　　资产管理公司的成立对于光大永明人寿专业化经营具有重要意义。一方面将大大提升光大永明人寿保险资金专业化运作水平，拓宽公司保险资金的投资渠道，提高资金运用效率；另一方面还将更好地维护资金的安全性，有利于控制风险。

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