中国电谷猜想
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作者: 陈 捷
企业做到一定程度，就应该把眼光放远。通过激烈的世界市场，一是可以从比较中找出自身差距,包括技术上、管理上的，认识到其他企业的可取之处，并加以利用改进;二是可以促进企业的长远发展，使企业适应世界发展的大环境，从而不断制造出更符合市场需要的优质产品
就在前不久，天威保变为投资者交出了一份亮丽的中报，2008年上半年，公司实现净利润4.69亿元，同比增长154.95％。尤其引人注目的是，公司的晶体硅太阳能电池业务和多晶硅业务在2008年上半年共计实现净利润3.19亿元，几乎占了上市公司净利润比例的七成。
从前身保定变压器厂，一跃而成为拥有世界一流的输变电产业、新能源产业的企业集团，是一个逐步扩张的过程，也是一个步步为营的过程。日前，对于打造中国电谷的战略，天威保变电气股份有限公司董事长丁强接受了本刊记者的采访。
玩转两个主业:新能源和输变电
作为保定天威集团有限公司的主体企业，天威保变秉承并发展了原保定变压器厂主要优良资产和大型变压器科研成果及产品品牌，实现了国有股份制改革并在上海证券交易所成功上市（股票代码600550）。
2008年1月，保定市国资委将上市公司天威保变的第一大股东天威集团全部国有股权以无偿划转的方式划转给中国兵器装备集团公司，这标志着中国兵装集团对天威的重组宣告完成。中国兵器装备集团承诺，在“十一五”期间，兵装集团投入天威的资金将不少于150亿元，到“十二五”末，投入资金将不少于300亿元。作为保定天威集团副董事长、天威保变电气股份有限公司董事长丁强认为:在重组完成后，更加注重了对人才的培养和技术的投入。在输变电和新能源双主业的发展上，已经形成了科研、开发、试验、引进和吸收为一体的自主创新基地和创新机制，逐步形成了保定工业园区、天威高科技工业园区、天威合肥工业园区、天威新能源（西南）产业园区和秦皇岛出海口基地的“四园区一基地”的战略布局。
通过兵装集团的重组，天威的发展也将由此走上快车道。“这次重组不是企业间的收购行为，天威不是卖给了兵装集团。这次重组，将是一次优势资源的强强联合，是我们在光、电主业中‘电’的方面一次重大突破，是我们开拓产业领域、提升产业竞争力的战略选择。”丁强表示。在新能源产业方面，兵装集团重视新能源产业的快速发展，注重在资金和管理上加大投入，对天威新能源产业的发展起到了很大的推动作用。
天威保变紧跟国家发展政策，适时调整产业结构，大力发展以输变电产业和新能源产业为核心的双主业发展战略，目前已形成了具有太阳能光伏发电完整产业链的天威英利新能源公司和天威风电科技有限公司为代表的绿色能源产业。
而输变电主业，则是天威保变一直以来的传统强项。天威保变相继研发出多台具有国际先进水平、在中国变压器发展史上名列第一的变压器产品，成为变压器单厂产量世界第一。拥有变压器行业核心技术最齐全的企业，同时还是国内核电公司主变压器产品唯一供应商。公司还通过了南非国家标准局生产能力认证，拥有进出口贸易经营权，产品已经打入美国、加拿大、巴基斯坦、伊朗等30多个国家和地区，被评为管理示范企业及中国企业信息化500强。
中国电谷猜想
天威保变的晶体硅太阳能电池、多晶硅业务收益主要通过参股公司来实现，并开始成为公司利润的主要来源。新能源收入几乎占了上市公司净利润的七成。有市场分析人士指出，天威保变是目前国内为数不多的具有完整太阳能产业链的上市公司。同时拥有良好的市场品牌、自主知识产权与核心技术，在目前石油、煤炭等传统能源价格持续攀升的背景下，太阳能未来将有较大的发展空间，这为公司未来业绩提供了很大的想象空间。
在谈到与乐山电力共同出资打造乐电天威的战略时，丁强表示:乐山项目是与乐山电力共同投资，其中乐山电力占51％，乐电天威3000吨多晶硅项目进一步稳定了天威光伏产业多晶硅原料的供应，进一步完善了太阳能光伏产业链。由于目前多晶硅项目的回收期短，投资利润率高，尤其是对于天威完整的光伏产业链建设，降低光伏产品生产成本，增强产品市场竞争能力，推动公司快速健康发展具有重大意义。
今年早些时候，国家实行大部制改革引起了社会各界的广泛关注,丁强也不例外。国家能源局的组建,必然会对新能源行业产生积极的推动作用。成立国家能源局这一职能部门无疑将大大加强政府对能源事务的综合管理，有利于政府对国家的能源安全和今后的能源战略集中考虑，提高了决策效率。丁强说。
显然，作为新能源业务占了很大比重的企业，天威保变理应对此给予高度的关注。当前能源问题日益凸显，寻求可替代的新能源成为目前化解能源危机的唯一有效途径。而大部制的改革则更明显地指明了政府在发展新能源产业方面的决心。随着能源、环保相关部门陆续发挥其职能，相信接下来会有更多有利于新能源产业的政策以及新能源产业的各种规范相继出台，使得产业分工和定位更为明晰，一些行业的龙头企业也将得到国家政策方面更多的支持，这对于整个新能源产业来说都是一个很好的机遇。丁强认为，天威保变在新能源方面有着多方探索和尝试，无论是在太阳能方面还是在风能方面，现在都有了一定的规模，相信在国家政策的支持下，天威保变在新能源产业可以有更为广阔的发展。
建成中国电谷的概念是保定市在2006年提出的，并以打造光伏发电、风力发电、节电、蓄电、输变电和节能新材料等六大产业体系，力争通过5到10年的努力，把保定中国电谷建成占地25平方公里、年销售收入1000亿元以上，具有世界影响力的特色型、国际化新能源和能源设备制造基地。
对此构想，丁强表示:作为保定中国电谷的核心企业，天威集团已发展成为世界上拥有变压器行业核心技术最齐全、电压等级覆盖面最宽、品种最多、技术装备最先进的世界最大的变压器产品供应商和太阳能从硅料、铸锭、切片、电池片、组件到光伏系统应用及风能全球最具备完整产业链新能源设备制造基地。目前，天威集团正在着力建设的中国电谷支持鼓励项目有:输变电产业方面包括高压互感器项目、平波电抗器项目、非晶合金变压器项目。避雷器绝缘子项目、GIS及国产化配套项目;新能源产业方面包括天威风电产业园的风电整机组装、风电叶片、薄膜太阳能电池、光伏电池连接器等项目。
在丁强看来，通过这些项目的建设实施，到2010年，天威集团的销售收入超过300亿元，成为国内输变电及新能源产业的领军企业，同时也成为建设保定中国电谷的中坚力量。
里斯本战略，新瓶装旧酒
偷得浮生半日闲的时候，丁强也不忘关注与天威保变的发展相关的文章，他曾经郑重其事地推荐过一篇文章:《欧盟“新瓶装旧酒”》。他给出的推荐理由是:这篇经济随笔是有关欧盟里斯本战略的，从中我们可以看到欧盟的战略走向，对企业进军欧盟市场具有预警作用。通过关注欧盟战略的改变，对企业制定经营战略方面具有一定的借鉴意义。文中传递给我们一个重要信息，就是我们的企业在做欧盟市场时，首先要考虑符合欧盟的标准和准则。从欧盟此次制定的战略看，全球化趋势已经非常明显，企业应该考虑到不应该只是本地、全国。放眼全球，收获的往往不仅是企业自身经济效益的提升，还有来自资本、市场等的更多机会。中国企业还应该更多地从国家利益出发，结成联盟，一致对外。
2000年，欧盟制定了里斯本战略，该战略围绕经济发展、就业、科研、教育、社会福利、社会稳定等多方面问题，总共制定了28个主目标和120个次目标。丁强认为，里斯本战略的价值体现在对内和对外两个方面:对于欧盟内部，通过以经济增长和就业优先目标实施里斯本战略，欧盟经济成功克服了石油价格高涨和美国经济放缓等不利因素影响，有效地控制了通货膨胀。另一个重要价值体现在新调整的里斯本战略不但注重深化欧盟内部改革，还更强调欧盟的一致对外。
当谈到此文的意义时，丁强认为:现在，世界上有很多的同行业大企业，像西门子、ABB，做变压器都是很好的，还有一些做新能源的大企业，发展的时间很长，一些很好的东西都值得天威学习。其次，要想在全球化挑战中立于不败之地，除了要坚定信心、苦练内功之外，更要放眼全球。一个企业要想在市场站稳脚跟并长远发展就必须要依靠其可靠优质的产品和服务，这一点是毋庸置疑的。天威一直以来就很注重产品的质量，以我们的主要产业――变压器来讲，从设计、检验设计到零件采购，再到各个车间的制造、组装，到最后的出场试验，每一个生产环节都是经过严格把关的，我们的员工也力求在每一环节上做到最好。像我们今年7月16日晋东南变电站1000千伏变压器试验成功就是很好的例子，这与天威精湛的工艺和员工的认真负责是分不开的。
从另一方面来说，放眼全球是企业发展的另一阶段。一般来讲，一些企业做到一定程度，就应该把眼光放远。通过激烈的世界市场，一是可以从比较中找出自身差距，包括技术上、管理上的，认识到其他企业的可取之处，并加以利用改进;二是可以促进企业的长远发展，使企业适应世界发展的大环境，从而不断制造出更符合市场需要的优质产品。
最后一点就是，欧盟是一个大的组织，可以聚集各成员国的力量，共同发展。我们讲“团结就是力量”，对于企业来说也是适用的，没有哪个车间、哪个部门是可以独立的，它们之间总是有着这样或那样的联系，都是相互协作的关系，都是为了把本企业做得更好，有更大的发展。所以，如何整合各个部门，调动员工的积极性，并且完善内部的控制管理制度对于企业发展来说也是重要的。
天威集团的目标就是要建设成为世界知名电气集团。有了清醒的头脑，还有天威保变的公司主业目前的迅猛发展，打造中国电谷绝不仅仅是一个遥不可及的梦想。相信丁强也会这么认为。
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