波导股份：战略决定战斗力

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　　波导股份（600130，SH）董事会，在正确的公司战略决策下, 以业绩证明自己也是“手机中的战斗机”，因此进入《董事会》杂志最佳董事会排行榜。
　　在2004年前三季度里,波导手机销售1000万台,以10%的市场份额超过所有其他国产手机品牌。截至2004年9月份，波导出口手机220万台，位列国产手机出口榜首。
　　波导股份能有数年辉煌，归功于战略上构建起合理的股权结构（众所周知，股权结构决定董事会结构）。目前，波导股份有8名董事，分别由前四大股东各派出2名组成，而第一大股东与第二大股东持股相近，形成制衡之势。
　　第一大股东宁波电子信息集团持有28.13%法人股，集团总经理李凌出任上市公司副董事长，副总经理陆军出任董事。第二大股东波导科技集团持有27.5%法人股，波导科技董事长徐立华出任上市公司董事长、总经理，隋波出任董事。
　　宁波电子隶属于中国普天集团，而徐立华的波导科技是民营性质，波导股份是国有与民营的“混血儿”。徐立华2003年前仅为波导股份的总经理，余红艺是董事长。余红艺被选为宁波副市长后,董事长由徐立华来接任。徐立华不仅成了这架“战斗机”的射手，还成了机长。民营资本所特有的凶猛，使波导股份保持了原有的战斗力。
　　波导专注手机主业，以渠道和价格优势连续五年保持国产品牌手机销量第一，连续四年实现分红。波导的对外扩张,也反映出其董事会的战略眼光。
　　在渠道战略上，波导不遗余力地在全国发展了30 000家零售店，使诺基亚、摩托罗拉等洋手机陷于汪洋之中，从而赢得本土决战的胜利。也正是渠道的优势，波导于2004年7月实现了与德国西门子的合作：西门子将利用波导渠道销售手机，波导则利用西门子的开发平台开发具有自主外型设计、软件和用户界面的波导手机。
　　2002年波导与法国萨基姆正式合资，切入汽车电子。这是除了发动机之外最具“含金量”的汽车制造领域。
　　在3G前夜，波导也投入极大的研发力量，并极力支持大唐的TD-SCDMA标准。2004年8月，波导与中国移动、神州数码等合资成立中移鼎讯公司，以期通过手机商与运营商的利益同盟，为未来卡位。
　　谁也不能小觑波导董事会在手机上的成功战略决策,但这并不能消除人们对波导的质疑和担忧。
　　作为民营企业家，波导科技的当家人徐立华显然“生于忧患”,他并没有迷醉于手机业的成功。2004年，“波导造车”、“波导造电视机”的消息风传。
　　传闻并非空穴来风，只不过操作主体不是波导股份，而是二股东波导科技。此波导非彼波导。
　　徐立华想在波导股份之外，为波导科技寻找非手机的新增长点。徐立华对造车、造电视机的刻意低调，以及2004年6月将“波导”商标使用权以1.5亿元的价格卖给波导股份的“抽血”之举，都显示了民营资本的私心。
　　好在波导股份前两大股东在战略方向上是一致的，所以现在提波导“盛世危情”，似乎有点耸人听闻。

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