您好, 访客   登录/注册

“互联网+”时代企业人力资源管理的转型及有效对策

来源:用户上传      作者: 袁希迎

  中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)10-000-01
  摘 要 “互联网+”时代,企业人力资源管理发生相应变化,主要表现为组织结构扁平化、管理工作数据化、人力资源管理注重交流与体验。在这样的背景下,为顺应时代发展要求,推动人力资源管理创新,实际工作中需要采取有效对策:推动组织结构柔性化、注重互联网应用、调动全员参与,并健全福利薪酬、加强培训考核。
  关键词 “互联网+”时代 企业人力资源管理 组织结构 全员参与
  人力资源管理是企业的重要工作,做好该项工作对激发员工的主动性,促进企业发展和市场竞争力提升具有重要作用。同时,“互联网+”时代给企业人力资源管理带来机遇,推动管理工作的转型和升级。在这样的背景下,应该顺应时代发展趋势,创新人力资源管理模式,提高管理工作水平,为企业发展和竞争力的提升注入生机与动力。
  一、“互联网+”时代企业人力资源管理的转型
  “互联网+”时代指的是利用信息通信技术与互联网平台,促进互联网与传统行业深度融合,进而为各行各业发展创造新的生态。它的出现,给传统行业带来深刻变更,也有力的推动了企业人力资源管理的转型,主要表现在以下方面。
  1.组织结构扁平化。互联网为企业领导和员工、员工与员工之间的交流搭建了平等的交流与沟通平台,推动组织结构向扁平化方向转变,打破了层层管控的传统管理模式。在人力资源管理中,可以利用互联网开展便捷、有效的沟通。例如,采用微信、微博、邮件等形式开展交流,提高交流沟通速度,增强相互联系的实效性,有利于推动人力资源管理效率提升。
  2.管理工作数据化。采用数据分析方式有利于全面掌握实际情况,并且通过数据能够挖掘本质,有利于提高人力资源管理决策水平,逐渐实现管理工作的“量化”。“互联网+”时代为人力资源管理提供标准化和个性化服务,有利于妥善处理企业与员工、客户间的关系,也为人才招聘和管理带来变革。
  3.注重交流与体验。“互联网+”时代,人力资源管理更加注重与员工的交流沟通,管理方式呈现多元化、灵活性特征,更能真实、全面掌握员工思想动态和工作情况。通过互联网平台增进相互联系、情感交流,并得到及时反馈,有利于调动全员参与管理。
  二、“互联网+”时代企业人力资源管理的有效对策
  为顺应时代发展趋势,提高人力资源管理水平,企业在“互联网+”时代应该注重管理方式的变革与创新,并采取以下有效对策。
  1.组织结构柔性化。推动企业组织结构柔性化,营造尊重、个性、自由的氛围,有效满足“互联网+”时代人力资源管理需要。例如,对企业战略进行清楚定位,并健全组织结构,合理设置工作岗位,配备员工,让他们在岗位上做出业绩。考虑企业规模、战略定位、员工数量等因素,设计符合企业需要的组织结构体系,保证组织结构形式合理。并且明确各岗位的职责和权限,严格落实责任制,建立权责清晰的组织结构。
  2.注重互联网应用。“互联网+”时代给传统人力资源管理带来全新变革,也大大提高了信息传播速度,因此,员工招聘、员工培训、员工管理等工作,都应该重视互联网的应用。例如,构建管理平台和人力资源管理数据库,利用互联网对员工开展绩效考核和员工培训等,进而为各项工作开展创造便利。
  3.调动全员的参与。在“互联网+”时代,可以利用微信公众平台、微博、QQ群、电子邮箱等多种途径和形式,让员工参与人力资源管理。并为企业人员资源管理工作建言献策,提出改进和完善建议,进而让全员参与人员资源管理,促进管理方式改进和完善。
  4.健全福利和薪酬。构建有特色的、以能力为本位的福利和薪酬体系,可以分为管理类、技术类、市场营销类、后勤类等工作岗位,每个岗位设置逐级升高的职位序列。综合考虑员工的学历、职称、工作业绩等指标,合理确定薪酬和福利待遇,构建良好的薪酬和福利指标体系,做好考核工作,激发员工的积极性。
  5.加强培训与考核。利用互联网开展员工培训与考核,完善培训课程,提供丰富的培训资料,将课堂培训、视频学习、资料查阅等多种形式结合起来,提高员工培训工作效率。考核工作中利用互联网有利于提高考核效率,推动考核方式创新,更为有效的掌握员工基本情况,提升人力资源管理水平。
  三、结语
  人力资源管理是企业管理的核心内容,提高管理水平有利于激发员工主动性,让他们为企业做出更大贡献。实际工作中应该顺应“互联网+”时代的变化和要求,注重互联网的应用,创新人力资源管理模式,提高管理工作水平,为企业发展和市场竞争力提升提供保障。
  参考文献:
  [1] 张义先,陈建松.“互联网 +”时代的人力资源管理趋势与实践[J].管理观察,2016(13).
  [2] 王佳仁.基于“互联网 + ”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学,2016(17).
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-7673470.htm