如何构建和谐劳动关系
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摘 要：保持企业高效发展，就需要建立和谐稳定的劳动关系，和谐的劳动关系是企业稳定发展的基本条件。劳动关系的和谐也是整个社会和谐的基石，建立和谐的劳动关系不仅要靠法律的约束，更主要的是在企业经营管理过程中处理好劳资双方的关系。近几年来，公司在推进转型发展过程中，也同时致力于构建和谐劳动关系，收到较好效果。
关键词：劳动关系；和谐
中图分类号：C937 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-12-0-01
一、领导重视，从上到下建立和谐的干群关系
企业在发展过程中，一方面要满足经营需求，另一方面要维护广大职工利益需要，公司领导班子认为，团结才有力量，和谐企业才能发展，实现和谐，领导班子是关键，和谐决定于核心。劳动关系和谐，干群关系是关键，和谐取决于团队。只有和谐的领导集体，才能带出和谐的职工团队，创造企业和谐的生产环境，美化职工和谐的生活环境。企业才有稳定和发展可谈，企业才能有更大经济效益。
建立和谐劳动关系，实现企业和职工互利双赢公司在开展“和谐劳动关系企业”创建中，注重保护、调动和发挥好企业管理人员与职工双方积极性，依法保障企业和职工的合法权益，做到互利、双赢，达到“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”目标。实施集体合同制度，按规定通过协商及时签订合同，认真履行劳动合同，并履行合同规定，杜绝了违约现象发生。
二、建立和谐劳动关系，安全生产是基础
作为电力施工企业，安全就是龙头。没有安全的企业，就无发展可言。在安全管理工作中，公司认真贯彻《安全生产法》，建立健全安全生产制度体系，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。坚持狠抓“三级控制”不放松，进一步加强安全生产监督、检查工作，扎实做好安全性评价和二十五项反措，严格执行“两票三制”，在十二五期间，公司承担着中卫地区电网建设任务，创建本质安全型企业是安全工作的目标，只有使企业中人、设备、制度、环境等要素形成一个安全可靠、和谐的统一体系，始终使各种危险因素处于受控制状态，也就是我们施工企业中人、机、物、料、环、测在协调上建立成和谐一体的关系链，构成这个链过程中的危险因素始终处在受控制状态，安全管理是要和风险做斗争，安全管理的对象是风险而不是事故，没有发生事故，不是绝对的安全，可能有隐患存在，让所有人准确的认知风险，使风险从可控到在控，风险在掌控之中，才是公司真正建立安全的组织。
抓安全不仅是抓生产一线的安全管理工作，公司“经济安全、生产安全、后勤安全”也是安全管理工作的内容。多年来，公司在安全生产工作方面，创出了一条适应企业生存和发展的新途径，安安全生产管理状况良好，在职工中开展创建“五型和谐家庭”和“安康杯劳动竞赛”、“我为安全管理提意见”“安全漫画展示”等好做法，以及安全互查工作的有效开展，安全基础稳固，生产管理规范，生产秩序井然，文明生产状况良好，个别现场受到电力公司和中卫供电局的一致好评，安全工作稳步提升。
三、建立和谐劳动关系，民主管理是前提
按照现代企业管理制度，公司每年年初都按组织程序召开职工代表大会，以《工会法》、《企业工会工作条例》为依据，逐级推荐职工代表，审议总经理工作报告。对公司领导班子、中层干部进行民主评议，并听取主要领导述职述廉报告。为了拓宽渠道，公司还通过《天源通讯》等内部刊物，设立了总经理信箱，员工有什么想法、意见和建议，都可以发表在刊物上。
四、建立和谐劳动关系，职工利益是关键
职工是构建和谐企业的主体。企业想问题、办事情，就应该首先考虑全体职工的利益。公司根据自身发展现状，仔细分析外部环境，按照四新要求，理清思路，拓新方式方法。为了改善职工的用餐环境，先后对餐厅进行修缮，改善了职工的就餐条件；在夏季高温之际，及时为职工提供了防暑用品。2011年，公司在流动资金极其困难的情况下，为公司聘用人员缴纳了养老、医疗、失业保险、工伤保险等各类社会保险。公司每年定期组织员工进行全面的身体检查，体检率达到98％，并进行员工健康整体情况分析，有针对性地进行帮助和解决。为了使员工工作起来更能得心应手，公司每年都定期组织员工分批、分专业学习，以便进一步提升员工的技能、水平。
五、建立和谐劳动关系，服务理念是重点
作为施工企业，服务客户、拓展市场是必不可少的创效渠道，在企业内部要树立“下个过程就是客户的思想”,不论是内部客户，还是外部客户，都是环环相扣的，上一个项目的质量会影响到下一个过程的质量，对待每个客户都坚持高标准服务，就能赢得下一个客户，因此，赢得市场，服务理念是不可缺少的。公司多年来，一直致力于打造天源品牌，塑造形象，延伸服务项目，先后与天源金属锰等多家私营企业建立了良好的合作关系，在范围内的用电设备的维修、抢修等业务，公司都做到有求必应。
六、建立和谐劳动关系，文化建设是保障
企业的发展要靠人才，人才的培养要靠教育，教育的优化要靠管理。电力企业作为技术密集型产业，必须拥有高素质的知识型职工队伍，才能在市场中站稳脚跟，才能求得创新发展。为此，公司把“创建学习型企业，争做知识型员工”作为改善企业经营管理、提高企业核心竞争力的有效途径。
众所周知，企业都有一套完整的管理制度，它是企业在实践中打磨出来的工作习惯或惯例，而企业文化是一种软实力，是企业通过吸引而非强制的方式达到期望的结果的能力，当企业为员工打造公平公正的工作环境，提供机会发挥他们创造价值和提升机会，毫无疑问，会唤起员工的积极响应，增强员工对企业的归属感，会在企业内部凝聚成一个共同的价值核心，也就是说，好的企业文化体现企业和员工的共同价值观，能助推企业快速发展。
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