在建筑成本与规费一定的条件下如何使利润最大化

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　　摘要:追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力,利润最大化是企业的追求目标。通过对工程管理的学习,对在建筑成本和规费一定的条件下如何使利润最大化进行了探讨。
　　关键词:利润 投标报价管理 合同管理 质量管理 工程索赔
　　近年来,由于我国经济处于规模性增长阶段,极大地刺激了建筑企业的发展,建筑企业无论是在规模数量上还是在从业人数上都发生了极大的变化。但是,随着我国市场经济的成熟和规范,使得建筑市场竞争更加激烈,建筑工程的利润空间也在越来越小。然而,追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力,利润最大化是企业的追求目标。所以,确保在建筑成本和规费一定的条件下使利润最大化,是每个企业生存的保障。
　　1 加强投标报价阶段管理
　　施工企业通过投标获得建筑项目,保证投标工作的顺利完成是企业获得经济效益的前提保证。对于投标的准备工作应做到准确细致,认真查证信息并确定信息的可靠性,对业主进行必要的调查分析,成立投标工作机构。作为投标工作中的主要部分,投标报价费用一般由工程成本(直接工程费,间接工程费)、利润、其它费用和风险费等组成。投标阶段报价的确定不应仅仅是预算人员来确定,还应有施工企业高层领导及会计师参与。在报价是,投标人要客观而谨慎地分析本行业的情况和竞争形式。在其基础上对报价进行深入细致的分析,包括分析竞争对手、市场材料价格、企业盈亏、企业当前任务情况等,最终做出报价决策。在投标报价过程中,投标决策十分关键。因为,投标决策的正确与否关系到能否中标和中标后的利益大小,关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益。
　　2 加强对合同的重视和管理
　　施工企业的基本目标是取得工程利润,所以在签订合同期间要遵循“合于利而动,不合于利而止”(孙子兵法,火攻篇)。这个“利”字也就是该工程的盈利。在签订合同前明确工程项目是否有足够的利润。企业应加强对工程项目中的承发包合同的重视,工程中一系列的承发包合同是控制质量、进度和造价的重要依据,也是维护企业利益的法律依据和保障。建设工程的特点决定了工程实施过程中技术、经济、环境、合同订立和履行等方面诸多风险因素的存在。所以,施工企业应加强合同管理、风险控制、风险管理,重视合同谈判,签订完善的施工合同;强化合同分析工作。促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷,从而保证企业的利润,减少纠纷给企业带来的损失。抓住合同管理这个核心,制定明确的风险管理计划,加强风险控制,统筹调控整个建筑工程项目的运行状态,实现建设和利润目标。
　　3 加强质量管理
　　施工质量的好坏直接影响利润的大小.施工质量优良不但本工程项目的利润得以实现,还会建立良好的信誉。争创优良工程,修出精品工程。树立整体形象,实现长远的利益。反之,施工质量达不到要求。造成返工,不但无利润可言,还会亏本,以致影响以后承揽工程。所以,施工企业应严格控制每一个环节,尽量避免在任何一个细小的环节上出现问题和漏洞。要对所有于建筑项目有关的原材料、半成品、成品和配件的质量要严格把关,避免不合理的材料在建筑工程中的流通。充分考虑项目的自身特点,选择最为可行,最为合理,最有利于工程建设的质量的实际方案和技术措施。不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。施工方与监理、甲方明确共同的质量目标,加强三方沟通协作能力,从而保证工程的质量。
　　4 加强工程索赔
　　为了减少施工企业可能的损失,在工程项目建设的早期应建立具体明确的成本及投资控制机制,在施工过程中建立完善的过程管理制度,为工程索赔奠定基础。合理索赔是挽回成本损失的重要手段,是企业获取利润的有效途径。在工程施工过程中随着施工条件的改变,与原合同规定发生了变化,增大了施工企业的成本,因此企业必然通过索赔的渠道来追回损失。施工企业要想使索赔成功,必须要有真实地、全面地证据,所以在施工过程中应及时做好索赔资料的收集、整理、签证,提出的索赔项目要符合客观实际。并运用技术规范、法律法规及合同条款加以充实,按照建设工程索赔程序以书面形式向建设单位索赔,做到有理有据。加强与建立和业主的沟通,彼此信任,可以在索赔时容易得到项目上的肯定,成功地进行索赔。
　　5 总结
　　在建筑成本与规费一定的情况下,应以企业内部管理为主,通过加强施工企业内部管理,提高成本核算能力。加强投标报价阶段管理、合同管理、质量管理和工程索赔等措施,不断提高企业管理水平,获取最大效益。
　　参考文献:
　　[1]顾永才,田元福.招投标与合同管理.北京:科学出版社.2006.
　　[2]施骞,胡文发.工程质量管理.上海:同济大学出版社.2006.

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