如何有效控制煤矿物资管理的成本

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　　摘 要：煤矿企业是我国重要的制造业，保障企业的健康发展，必须要对企业自身的生产经营和其他管理方面严格管理，提升企业的经济效益，实现企业利润最大化。物资管理是企业管理的重要组成部分，对它的成本控制有利于保障企业管理目标的实现，是实现利润的关键。本文从煤矿企业物资管理成本控制的重要性入手，对煤矿企业的现状进行理性的分析，提出煤矿企业如何实施成本控制工作的对策，为企业的发展提供些许参考意见。
　　关键词：煤矿企业;物资管理;成本控制
　　煤矿企业是我国国民经济发展中重要的能源供应企业。正常运作的煤矿企业与国家能源的产出、人民生活的质量息息相关。企业的生产经营、物资管理及仓储运输等方面都涉及企业的成本控制这个理念，管理好成本控制，对企业的发展起着促进作用。
　　1 成本控制在煤矿企业物资管理中的重要性
　　当前，煤矿企业中的物资管理投入较大，生产设备及交通运输、煤矿开采与矿产储存、人工管理及煤炭资料管理、物资检修及日常维护等内容，构成了煤矿企业的成本因素，而这些因素受到煤矿资源的偏僻、储藏空间广、需特定的开采专业设备等限制，使得成本控制工作难度加大，但又涉及煤矿企业生存命脉，所以加强物资管理的成本控制，是十分有必要的。
　　2 物资管理的成本控制在煤矿企业中存在的问题
　　目前，我国煤矿企业的物资管理意识与严峻的现实状况不相对应，首先，在物资的采购、储备和其他管理方面，管理水平低下，物资供应和输送过程中的监督力度都欠缺，甚至有些生产管理处于随意放纵状态，致使企业的生产成本不断攀升。其次，物资资金管理的投入、运用和分配存在环节多，手续多，运输物流对煤炭的运输流动周转率低，造成煤炭资源的堆积现象，对采购生产所用的设备或其他物资，没有系统的管理制度，采购计划没有严格审核，造成采购的急需设备或其他物资，到货及时率低，而并非急需的资源，占据库存闲置，增加了企业的储存成本，从而降低了企业的物资流动成本率。最后，网络信息化程度低，没有信息平台，使资金的有效监控失去意义，企业无法获取第一手资金流动信息，使约束机制形同虚设，造成一些思想抵不住诱惑的财务人员，出现擅自挪用公款的不良行径，给企业的财务管理带来危机。
　　3 有效控制煤矿物资管理成本的途径探析
　　新时期的煤矿企业，不但要抢占煤矿资源的开发权，拓展企业的规模，创新企业效益的同时，还要强化企业内部管理，加强物资管理的成本控制，不断充实企业内力，使企业在激烈的市场竞争中，处于不败之地。
　　强化内部管理意识，制定物资成本管理制度。煤矿企业根据国家的法律法规，依据自身企业的实际情况，建立完善的成本骤升制度，大力推行成本核算管理，严格控制企业的基础设施、生产经营所用的其他物资投入的预算。
　　建立保障业生产稳定的物流供应链体系。煤矿企业生产的产品，需要送往全国各地，与物流供应商的联系必不可少。因而，需要建立一整套齐备而完善的物流体系，保证该供应链的完整和持续不中断。
　　加强采购成本的核算，实施动态库存监控体系。煤矿企业的物资采购要求公正性和透明性，这是有效控制企业物资管理中不可或缺的部分。在煤矿企业的物资采购过程中，要不断减少因不了解价格的浮动造成的成本上扬，阻止因人为的因素造成采购成本虚增，这些因素必须在物资采购中要全盘考虑，统一筹谋，力求物资采购处于可控成本之内。而且，还要在系统内部建立物资管理自动一体化管理，随时跟踪市场价格、采购记录及库存情况，方便企业及时从系统中了解库存的实际情况，做好采购计划，调整库存物资的调配，减少物资积压，使库存物资得到有效地监控和利用。
　　构建信息化平台，完善企业物资管理数字系统。为了更好地了解企业物资的信息，有必要建立健全系统的网络信息化平台，以便更好地采集和处理各种数据和信息，它是一种较为积极和有效的手段，要在现代信息时代下充分利用互联网的优势进行资金信息、数据往来等情况的咨询。将物资管理信息覆盖到企业的各个部门，把物资管理的金额、数量、计划输入到管理系统中，正确操作及运用信息的收集及录入，进行明确的职责划分和条理清晰的局域划分，以便及时准确地发现预算中隐匿的问题，通过网络信息平台直接、实时地进行资金运用控制，对于超出预算部分的资金进行数据清理，并进行责任归属加以积极有效的整改。这一网络信息平台的构建，其显著的优势在于集聚了各部门间的合作，互通有无，及时补充，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，用网络的互动优势、便捷的数字管理，展现出企业准确全面的资金数据信息。
　　完善监督管理制度，调控整体监督管理模式。在企业的内部管理机制中，还要建立和完善逐级负责的监督机制，其主要的监控手段是运用财务的专业管理措施，用资金事前筹划、事后控制和事后监控的全程财务监督，完成企业资金的信息核实工作，积极运用财务审计手段，执行对企业内部的资金管理控制，使企业的资金运用处于全程的内部审计和监督之中，杜绝资金滥用和失控的局面发生，通过内部监督控制的合理化、科学化手段，提升企业资金使用的高效性和合理性，使企业资金始终处于整体监督控制的模式之下。
　　4 结束语
　　综上所述，煤矿企业在实施保证生产生活能源的过程中，要重视和完善其物资成本管理体系，用科学合理而健全的物资预算和物资采购、内部控制等方面，以现代化网络信息技术为依托，搭建起一条科学、现代、快捷的物资供应链，用科学的成本控制意识，建立健全物资成本管理机制，用强大的网络信息平台，实时把握资金使用动态，用交流与合作为维系手段，保证煤矿企业长久持续的发展。
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