浅析铁路企业薪酬管理存在的问题与对策

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　　摘 要：铁路企业是国家重要的企业，承载着交通运输的重要使命。在国有企业改革和调整的关键时期，铁路企业也应重视企业发展过程中产生的问题。然而，在铁路企业多种问题和矛盾中，职工的薪酬管理中存在的问题是铁路企业管理中矛盾的根源。因此，铁路企业必须要加强薪酬管理，完善分配机制，促进职工劳动积极性，体现职工收入的公平性，从而维护企业的稳定和发展。
　　关键词：铁路企业;薪酬管理;职工;收入公平
　　0 引言
　　近年来，我国政府打响了国企改革的新口号，其中对国有企业的薪酬管理方向提出了改革的相关政策，可见推动国有企业薪酬改革已势在必行。在铁路企业的薪酬管理中，明显存在着内部收入分配平均主义倾向严重、职工工资普遍较低以及职工薪酬管理制度僵化等问题，对于企业的分配产生了严重的影响。因此，本文将主要针对上述问题展开论述，以提升铁路企业的薪酬管理，促进企业持续、和谐、科学地发展。
　　1 现阶段铁路企业薪酬制度存在的主要问题
　　1.1 铁路职工工资普遍较低
　　伴随国民经济的飞速发展与国企改革的深入进行，国企职工的薪酬近年来总体上呈增加趋势。然而，与其他生产型国有企业相比，铁路企业的职工工资相对较低，特别是对于一线职工而言，他们工作在铁路企业中最艰苦、高风险的岗位，接受最严格的管理和制度，其平均收入水平与自身岗位的职责、承担的安全风险、付出的劳动强度以及为企业发展做出的贡献不相符。如这种情况长期存在，必然会因为分配不合理而引发的职工与企业的矛盾，必将不利于企业的长期发展。
　　1.2 职工收入分配过于平均
　　在企业内部分配结构中，没有按不同类型、不同的生产经营特点等情况确定不同的工资分配形式。不同工种、不同岗位之间的工资收入差距并没有按改革目标所希望的那样真正拉大，知识、技术、人才的价值还没有得到完全承认，企业内部复杂劳动和简单劳动、脑力劳动和体力劳动的报酬区别在结构工资中虽有反映，但反映这种差别的岗位工资所占比例较小。铁路企业在岗位工资调整、奖金津贴分配虽然实行整体向生产一线倾斜，但在部分单位、部分工种之间仍存在“干多干少收入差别不大、干好干差都一样”的现象，未能充分体现“按劳分配、多劳多得”。
　　1.3 职工薪酬制度僵化
　　在铁路企业中，薪酬制度与企业战略不统一，职工的行为就不可能符合有效实施企业战略的要求，对企业的长期发展也有不利的影响。目前很多国企薪酬制度僵化，薪酬策略没有服务于企业战略，为了实现企业的长期、可持续发展，企业必须打破僵化的薪酬制度，使薪酬策略与企业的发展战略、人力资源调配相配套，从而避免薪酬制度与劳动生产相脱节。
　　1.4 精神薪酬的忽视
　　铁路企业中普遍存在着一种普通职工价值不如知识型职工大的现象，所以或多或少忽视普通职工的文化，特别是对于职工的精神方面的奖励也有所缺失，这非常不利于职工的心理健康发展和工作心态的稳定，因此，企业应该完善相应机制，加大正向激励，强化正面引领，激发企业正能量。
　　2 促进铁路企业薪酬制度改革的建议
　　2.1 加强政府对薪酬收入差距的调整
　　国企普通职工薪酬制度出现问题的原因之一就在于政府的政策支持和制度保护，所以政府也有义务去帮助国企改善普通职工的薪酬制度。政府不出手间接调控普通职工薪酬收入差距，单靠国企内部进行薪酬制度改革是没法从根本上解决不同国企间普通职工薪酬差异问题的。所以要先从政府层面入手，让政府间接调控薪酬管理。例如，2015年中国铁路总公司开始对铁路职工工资进行调薪，其重点向一线职工倾斜，并将企业职工参与到企业盈利中，进而提升企业职工的工作激情，促进企业职工的发展。
　　2.2 建立多样化薪酬模式
　　由于国企内岗位设置的不同，以及对各个岗位技能的要求也不尽相同，在铁路企业内进行职工薪酬制度的设定必须要按照岗位需求来设定，反映出岗位的相对价值，因此，铁路企业需要构建多样化的薪酬模式，制定不同的评价标准，保证职工的薪酬与个人绩效挂钩，促进企业的生产与公平。因此，铁路企业应根据企业发展的实际情况建立多样化薪酬制度。首先，实行严格的按劳分配制度，企业职工的工资应该按劳动所得进行分配，为此，可以推行多种形式的岗位工资制、绩效制度等。其次，在铁路企业的基层岗位中，可以适当采用灵活化的工资形式，如计件工资的形式，保证企业职工能够多劳多得，从而充分调动企业职工的工作积极性，提高企业基层生产部门的效益。最后，在企业较为重要的生产、技术部门，铁路企业可以允许职工凭借自身的技术入股，参与企业的分红等，这样不仅能够丰富铁路企业的薪酬形式，而且还能实现出企业尊重人才，发展人才的目的。
　　2.3 加强对职工精神薪酬的重视
　　国企必须重视普通职工的精神薪酬，培育“以人为本”的企业文化。为普通职工提供良好的工作环境，尊重他们的工作，对其进行公正考核，客观评价。还要关心他们的生活，令他们对企业产生归属感。此外，单位内部可以建立荣誉奖励制度，不仅要对为企业做出过重大贡献的职工予以表彰，也要对长期工作在铁路一线的职工进行资金奖励和补助，充分体现出对企业职工的尊重和重视，从而使职工产生强烈的职业自豪感和对企业的归属感，进而促使其不断提升自身的技能，为企业的发展做贡献。同样，实施荣誉奖励制度也可以鼓励企业中其他职工继续努力工作，促进其他职工的发展。
　　3 小结
　　总之，在铁路企业的薪酬市场化改革过程中，必须政府政策支持和企业内部发力的双重作用，双方联合行动，才能使薪酬改革朝着市场化方向进行，此外，还要在保证企业职工薪酬分配公平原则的基础上实行多样化薪酬模式和正面激励机制，从而保证薪酬奖励的全面性和丰富性，以不断适应市场经济发展，调动企业职工的积极性，促进企业发展。
　　参考文献：
　　[1]程虹.关于铁路企业薪酬管理的思考[J].甘肃科技，2013.
　　[2]杨文.铁路企业的薪酬制度改进措施研究[J].财经界，2015.
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